Почему хороший CFO рано или поздно начинает лезть в производство
Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.
Есть фраза, которую я регулярно слышу на предприятиях: «Не лезьте в производство. Каждый должен заниматься своим делом»
Обычно после нее я понимаю одну простую вещь. Где-то рядом уже лежат деньги, которые компания пока не считает.
📃 Раньше действительно считалось, что производство производит, а финансы считают цифры. Но современный CFO давно работает не только с бюджетом.
Он работает с тем, что влияет на EBITDA:
— простои;
— производительность;
— запасы;
— ремонты;
— оборотный капитал;
— эффективность инвестиций.
Именно поэтому хороший CFO неизбежно начинает интересоваться процессами. Не для того, чтобы рассказывать главному инженеру, как управлять экскаватором. А чтобы понять, где компания теряет деньги.
📉 Самая опасная ситуация возникает тогда, когда финансы и производство существуют отдельно друг от друга.
Производство принимает решения. Финансы фиксируют последствия.
Через некоторое время появляются:
— склады, заполненные запасами;
— растущие ремонтные бюджеты;
— оборудование, купленное «на всякий случай»;
— деньги, которые незаметно застревают в оборотном капитале.
И все это выглядит вполне логично по отдельности. Но очень дорого в сумме.
💬 Из практики. На одном предприятии начали анализировать работу карьерных самосвалов. Не меняли технику. Не покупали новое оборудование. Не запускали CAPEX.
Просто посмотрели:
— время ожидания;
— маршруты;
— скорость принятия решений между участками.
Оказалось, что лучшие смены стабильно показывали результат на 12–15% выше остальных на тех же ресурсах.
После изменений в диспетчеризации и управлении получили существенный экономический эффект без дополнительных инвестиций. Именно после таких историй разговоры о том, что CFO не должен интересоваться производством, обычно становятся заметно тише.
📌 Вывод: на мой взгляд, сильный CFO не должен управлять производством.
Но он обязан понимать экономику процессов лучше многих. Потому что деньги теряются не в отчетах.
Деньги теряются в операционной деятельности. А отчеты просто показывают это спустя несколько месяцев.
💬 Как у вас выстроено взаимодействие между финансами и производством? Это партнерство или каждая служба живет отдельно?
👉 Мой Telegram-канал: