Хотя нам хотелось, чтобы компания росла и дальше, мы открыто заявили, что не хотим привлекать новое финансирование, продавать компанию или проводить IPO. Мы не скрывали от инвесторов, что и дальше не собираемся вести дела так, как это принято в мире стартапов. Например, мы объяснили, что предпочли бы обеспечивать доходность через дивиденды, а не через продажу доли компании.
Buffer очень крутые — и с точки зрения корпоративной культуры и профессиональной этики, и, как выяснилось, с точки зрения стратегических действий руководства.
да, при мозгах ребята.