Чего я не знал, пока сам не основал компанию

По ссылке в конце текста — ответы выпускников Y Combinator на этот вопрос. В посте — несколько приглянувшихся мне цитат.

Успех технологического стартапа на удивление мало зависит от технологий.
У основателя есть только две обязанности, которые остаются неизменными с момента основания до момента выхода — нанимать и увольнять.
Отвлечение от главного принимает миллионы форм. Критерий один: если это не приводит к росту основного бизнеса — это отвлечение.
Не надо нанимать людей, даже готовых работать за бесплатно, для решения плохо сформулированных задач. Нанимать нужно для задач, которые стали понятны после того, как вы попробовали сделать их сами.
Инвесторы никогда не говорят «нет». Они всегда говорят «может быть». Ответ «да» — это 50% вероятность подписания договора. Это их общепринятое рациональное поведение.
Мы слишком сильно полагались на советы других людей, включая членов совета директоров и инвесторов.
Я должна была сама научиться главному умению CEO, а не стараться нанять кого-то опытного. И это ключевое умение — продажи. Продажи складываются из умения слушать, выстраивать отношения, налаживать процесс и дисциплинированно следовать ему.
Не обходите слона, поселившегося в вашем офисе. Если у вас есть сложная и тяжелая проблема — решайте её в первую очередь.

Источник: Advice for First Time Founders.

Больше публикаций на тему бизнеса и инвестиций можно найти в Telegram-канале «Тёмная сторона» и блоге в Instagram.

#стартапы