Предприниматели могут рвануть от 0 к 1 на энтузиазме, видении и энергии. Такие люди толерантны к риску (может, комплексы какие-то из детства), и это скорее партнеры, чем сотрудники. На первых порах это важно, а на последующих этапах, когда проект запущен и начинает приносить прибыль, предприниматели как раз нахер не нужны. Потому что они невнимательны к процессам и деталям, им становится невыносимо скучно и они уже задумываются о новых проектах. В этот момент как раз незаменимы наемные сотрудники: они шикарно скейлят, когда есть сложенная модель, и могут хорошо ее масштабировать.
Но если чудаковатости две — то уже плохо. И это красный флаг.
Чёрт, не подхожу. Я настоящий дворянин. И программист.
Требую больше лонгридов! Пиши ещё!
ОТКУДА ВЫ ВСЕ ВРЕМЯ БЕРЕТЕ ПИСАТЬ СТОЛЬКО?)
Предприниматели — припизднутые люди
база лютая
кто ж еще вместо того чтобы дать задание HRу и копирайтеру будет хуярить бессвязно-эмоциональную макаронину слов
Очень нравится подход Панова к организации: всегда все четко и по полочкам, без воды и нытья. Верю в Neiry!
Мне импонирует энергичность Саши Панова и в целом идея того, что в России можно делать диптех проекты, но:
- у нас здесь нет культуры хардвэр предпринимателей чтобы наполнить подобный акселератор
- у нас здесь госкапитализм и диптех без приставки гос- долго не проживет
- еще никто в мире не нашел продакт маркет фит для нейро стартапов
Коля, привет! Спасибо)
1. Культуры хардварной нет, и поэтому всю хардварную часть всю и берем на себя. Фаундеру проекта нужно собрать продукт и научиться его маркетировать, а девайсы забрендированные под него и даже логистику по всему миру мы возьмем на себя.
2. Согласен, поэтому у нас в капитале есть государство (НТИ). Иначе даже шанса поднять наш диптех не было бы. Впрочем, тоже самое и на западе, в большинстве реальных диптехов которые я встречал сидит Дарпа.
3. О, на эту тему бахну отдельный лонгрид!