Никита Комаров
Lead-стратег и идеолог проектной группы «Наглая Лама» → Проектируем контент-системы для EdTech.
Для бумеров подойдет скорее реклама по ТВ, что-то в духе магазинов на диване.
А вот что касается фразы
"На вопрос «под кого писать — под текущих подписчиков или под тех, кого вы хотите? отвечу так: оба пути рабочие"
Я бы сказал чуть иначе: контент надо делать для аудитории. Это значит, что либо вы создаете второй блог под новую аудиторию с новым направлением, а старым публикуете старые форматы. Либо переучивайте старых под новые реалии. Ситуация простая: истинные ценители вас, как эксперта, останутся, а остальные отваляться (которых и так не жалко))
Поддерживаю автора. Действительно, зацикливаться только на одном решении не стоит. И самый простой вариант - это не "изобретать велосипед". Действительно, за вас уже все сделали ваши конкуренты, подглядите, ничего страшного не случится, если вы пойдете по той же дорожке, что и они.
Спасибо за столь подробный материал.
Сейчас как раз проводим аудит студии видеопродакшена, которая на РСЯ слила 300к рекламного бюджета и подучила 0 лидов. В дорожной карте обязательно учтем Гео-маркетинг по вашим рекомендациям и поделимся результатами <3
Два раза пытался запускать агентство в партнерстве. Первый раз нас было 3-е, второй — 2-е. И да, проблемы были классические - не оговорили условия, все делили поровну, никто ни за что не отвечает, лично мне приходилось делать задачи других (кто был в найме на тот момент, потому что найм важнее(). Как итог - разбежались, не успев даже "моргнуть".
Сейчас у меня проектная группа, где я — единственное ключевое лицо, остальные — подрядчики со своей зоной ответственности, с которых всегда можно спросить за их задачи. Они знают, что они "наемный персонал", который отвечает исключительно за свою зону.
Чтобы идти с кем-то в партнерства, надо всегда понимать "кто главный".