Глава Netflix: переход на «удалёнку» не даёт положительных результатов
В отличие от других крупных ИТ-компаний Рид Хастингс рассчитывает вернуть работников в офисы при первой возможности.
Массовый переход людей на удалённую работу не приносит положительных результатов, огромный недостаток — отсутствие личных встреч, особенно на международном уровне. Таким мнением поделился глава Netflix Рид Хастингс в интервью The Wall Street Journal.
Среди сотрудников Netflix сложнее всего стало обсуждать идеи, отметил Хастингс.
Отвечая на вопрос о том, когда компания планирует возвращать людей в офисы, топ-менеджер пошутил «через двенадцать часов после утверждения вакцины». На самом деле компания рассчитывает вернуть сотрудников через полгода после появления вакцины, добавил Хастингс — когда вакцинация будет массовой.
После пандемии Covid-19 пятидневная рабочая неделя превратится в четыре дня в офисе и один день из дома, предполагает глава Netflix. «Готов спорить, что именно такую модель в итоге выберут многие компании», — отметил он.
Госдеп и Минфин готовят предложение по снятию санкций с отдельных юрлиц и физлиц. С кого именно — неизвестно.
Также суд на четыре года запретил ей заниматься коммерческои деятельностью и удовлетворил гражданский иск на 587 млн рублей.
В этот момент стало ясно: все наши старания и горящие дедлайны были не зря, продукт востребован и нравится клиентам. ☝
Как отмечают аналитики, эффект от новостей о включении некоторых монет в крипторезерв США не мог продлиться долго.
Суть спора пока неизвестна. В начале марта 2025 года у ритейлера перестали работать сайт и приложение — компания объяснила это сбоем и «переездом» сайта на новый адрес.
Парадокс: отзывы мы не оставляем (кто последний раз ставил 5* компании, если вас обслужили хорошо?), но сами их всегда ищем и ориентируемся на них 🤪 Получается обратный эффект: кто делает лучше всех получает меньше всех отзывов. А больше всех отзывов у тех, кто их накручивает! se la vi
Сервис не работает с 28 февраля 2025 года — тогда СМИ сообщили об обысках у команды «Глаза Бога», но основатель бота это опровергал.
Кажется это только означает что изначально плохо с набором было, раз люди без личной Встречи донести не могут мыслей
я мебелишку продаю. и вкусил прелнести удаленного объяснения цвета, текстуры, размеров. снимал видосы, ставил рядом коробки бумаг для сравнения. выходило вместо 15 минут когда человек все в магазине посмотрел часа по 2. и понятно что это не продажа а просто чтоб человек понял чего к чему.
и серьезно, многие люди не понимают какого размера круглый стол диаметром 570мм и высотой 450мм.
так что возможно (я чисто допускаю такую мысль) что с набором персонала у нетфликса было все в порядке, просто есть некоторые кейсы, когда личная встреча лучше созвона по видеосвязи.
Странная у Вас логика. Полагаю, что Вы изначально приверженец удалённой работы, Вам в таком формате комфортно, и Вы пытаетесь уговорить себя и всех вокруг, что это это единственная правильная модель поведения, а если она (удалённая работа) даёт сбой, то исключительно по причине "изначально плохо с набором было, раз люди без личной Встречи донести не могут мыслей".
Но Вы напрочь забываете о тех самых качествах, которые отличают людей от машины. Не думаю, что Вы, пользуясь, к примеру, Тиндером, считаете, что можете раскрыть себя как личность просто по фото и подписи к своему аккаунту. Думаю, Вы захотите увидеть человека, пообщаться, увидеть его манеры. Так почему же Вам кажется (именно кажется), что в профессиональной среде от Вас требуется исключительно сухой навык программирования, к примеру (просто умная подпись к своему аккаунту)? Нет, от Вас требуется не только это, и именно способность при личной встрече, смотря в глаза, донести свою мысль коллеге, клиенту, партнёру, руководству, а не скрываться за стенами уютной квартиры или кодом, несёт большую ценность. Удивительно, что Вам это непонятно)
Норм у Вас бомбануло. Ха-ха. Поставьте себе напоминание ставить дизлайк всем моим комментам. Вы - это ещё одно подтверждение, что почти все приверженцы секты "удалёнщиков" - нелюдимые чудики)
Рекомендую прочитать книгу Патти МакКорд: Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix.
Автор очень хорошо объясняет корпоративную культуру Netflix, которая складывалась десятилетиями. Там есть всё, от ожесточенных споров в опен-спейсах до настоящих дебатов, когда оба противника должны защищать противоположную сторону. Есть такие компании, в которых нельзя просто так взять и передать такую культуру за 1 год на удалёнке.
Еще вопрос как удаленка отразилась на итоговых доходах сотрудников в период пандемии в плане премий и пр. Боюсь собака порылась где-то здесь.
Сколько слышу, жалуются только менеджеры, потому что языком не с кем сцепиться.