Во-первых, создавать бизнес - это риск. Это выкладывание своих денег, большая вероятность их потери, а у специалиста хорошая зарплата, которая часто бывает выше, чем доход бизнесмена среднестатистической, мелкой фирмы в период становления. Тем более, что, как правило, технологию можно встроить в разные цепочки создания ценности и значит специалист со своими технологическими компетенциями может быть востребован в разных фирмах, а вот устойчивость какой-то конкретной цепочки создания ценности, которой и является бизнес, всегда под вопросом, ибо она подвержена бесконечным, каждый день новым, угрозам.
Многие специалисты становятся, сейчас чаще вынужденно, но совсем не в той области, в которой являются специалистами.
Потому, что управлять производством и развивать механику производства, или даже редкий его фрагмент, это разные задачи
Где-то видел, мне кажется, очень удачное сравнение.
"Специалист - это тактик, а бизнесмен - стратег".
То есть если у специалиста имеются способности к стратегическому мышлению, он способен стать бизнесменом, причем как раз в соответствии со словами про успешность проектов, ибо понимает, как они работают изнутри, в отличие от.
Чтобы успешно заниматься бизнесом, нужна так называемая предпринимательская жилка. Есть она далеко не у всех, а у тех у кого есть, она не всегда прокачена хорошо и скорее находится в зачаточном состоянии. Каким бы крутым не был специалист, если предпринимательской жилки нет, то успеха в бизнесе не видать. Максимум на пивасик себе и мороженку детям разве что заработаешь... О каких-то серьезных доходах тут говорить не приходится.
Что же конкретно такое, эта предпринимательская жилка?
...