Единственная бирюзовая инвестиционная компания в России. Часть 1
Последние 3 года компания Awatera внедряла в свои процессы понятия и атмосферу бирюзовой трансформации. Более 350 человек перешли на скрам и работу над продуктом в командах при обязательной поддержке скрам-мастеров, которых у нас уже более 20 специалистов, и почти все имеют высшее психологическое образование. Эксперимент был признан успешным и сейчас, во времена удаленки и минимального личного общения, мы успешно развиваемся и растем к 4-му уровню по концепции «Лидер и племя» Джона Кинга, Дэйва Логана и Хэли Фишер-Райт. Я являюсь ментором финансового блока компании Awatera и лично на себе ощущаю, что наша команда находится примерно на уровне 3,5, что считаю большим достижением.
А сегодня, хочу рассказать о другой компании, которая родилась как стартап в начале 2021 года. Инвестиционная компания A.Invest, которая применяет лучшие практики, весь опыт Awatera и старается избегать ошибок, которые были пройдены на этом нелегком пути бирюзового становления.
Личная потребность – нестандартное решение
Более 10 лет занимаясь инвестициями, приходишь к пониманию, что уже не хочешь быть в рынке 24/7, а анализ рынка, оценка компаний, и сделки в портфеле отнимают огромное количество времени и сил. Развиваются также новые виды инструментов, такие как: цифровые активы, инвестиционная недвижимость, венчуры и стартапы.
Появляется простой вопрос: «А почему не обратился к профессионалам?». Ответ еще более банален: «Профессионалов почти нет».
Попробуйте обратиться к ведущим брокерам РФ. Вы увидите, что 80% финансовых советников – только что выпустившиеся студенты, люди с педагогическим образованием, не инвестирующие сами. Тяжело таким доверять солидные средства. Безусловно есть те, на кого надо равняться этим 80%, но их единицы.
Вторая проблема: в интересах – ваших и брокера. Они противоположны. Ваша задача с минимальным риском получить максимальную доходность. Задача брокера – чтобы вы несли как можно большую комиссию. Отсюда рождаются структурные продукты, ЗПИФы под управлением управляющих компаний, ноты и ETF. Все эти продукты, которые зачастую состоят из акций обычных компаний, и их можно купить на бирже, преподносятся под соусом большей эффективности по соотношению риск — доходность. В большинстве случаев — это неправда.
Находясь в таком положении дел, было 2 пути решения:
1) продолжать инвестировать самостоятельно;
2) создать свою инвестиционную компанию.
Раз вы читаете этот текст, естественно, был выбран вариант № 2. Недолго посовещавшись с партнерами, мы пришли к единогласному решению.
Так в марте 2021 года появилась первая в России бирюзовая инвестиционная компания — А.Invest
Три месяца мы разрабатывали продукты (портфельные инвестиции), проводили тщательный мониторинг рынка, отраслей и компаний, вырабатывали методики оценки, взвешивали разные инструменты и формировали правила работы с портфелями. Все шло достаточно тяжко не смотря на то, что сходу были применены технологии скрама. С нами непрерывно взаимодействовал скрам-мастер, и мы располагали всевозможными ресурсами для работы.
Личная потребность – классный продукт
Наше с партнерами окружение – это, в основном, бизнесмены и люди, которые располагают свободными средствами для инвестирования. Чем больше мы взаимодействовали с ними, тем больше приходило осознание, что мы закрываем уже не просто свою потребность, а потребность и боль клиента в данной нише.
Сделав несколько достаточно мощных мозговых штурмов, были выработаны базовые направления, которые не изменятся в ближайшие несколько лет:
- фондовый рынок;
- рынок криптоактивов;
- венчурные инвестиции (pre-IPO).
Все эти направления получили по 4-5 стадий развития на 2-3 года вперед. Каждый продукт подробно упакован, сформированы дорожные карты и четкие этапы дальнейшего развития.
Стадия – набор команды
Более 15 человек были найдены всего за месяц. Если бы у нас был свой учебник, то мы бы обязательно сделали отдельную главу, как набрать 15 четверок по «Лидер и племя» за такой короткий период.
Результат:
- От первого собеседования до выхода на работу — от 1 до 7 дней;
- Срок внедрения в операционную деятельность — от 1 до 5 дней;
- Все четверки и даже, не побоюсь этих слов, люди, близкие к пятеркам;
- В найме принимала участие вся команда и получила классные скиллы;
- Привлечены сильные люди из крупных компаний (в стартап!).
Несмотря на удаленный формат работы, было правильно начать новый проект с работы в офисе. Это ускорило адаптацию новых участников команды, дало возможность получше узнать друг друга и настроиться на одну волну.
Как поддерживаем высокий темп стартапа в команде и не выгораем?
Как вы, возможно, знаете, основным принципом бирюзовой организации является:
возможность человека заниматься только тем, что его, действительно, зажигает, в чем он готов расти и развиваться без давления, находясь на волне своего творчества
Непростая задача, когда продукт только на стадии разработки.
В чем заключается поддержка команды?
- В любой момент каждый может уйти по делам или в отпуск;
- Необходимо отказываться от тех бизнес-процессов, которые не вдохновляют, передавать их коллегам или на аутсорсинг;
- В любой момент, при возникновении потребности/дополнительной работы, привлекать внештатных специалистов или нанимать новых сотрудников, с целью оптимизации бизнес-процессов и достижения максимальной эффективности;
- Максимальное межкомандное взаимодействие и взаимопомощь без конкуренции;
- Безусловное отсутствие вертикали;
- Святая обязанность каждого – говорить о неудобствах и недовольствах в момент их возникновения;
- Самостоятельность в принятии решений. Да, чем самостоятельнее, тем лучше. И это относится ко всем без исключения;
- В любой момент можно обратиться к каждому, включая продактов направлений, скрам-мастеров и менторов с любым вопросом и проблемой;
- Синхронизация. Постоянно. Чем чаще, тем лучше;
- Любая идея рассматривается, быстро тестируется и внедряется без согласований.
Очень большую роль в поддержании атмосферы «бирюзовой долины» играют совместные мероприятия, структурные процессы, наличие общих планеров, дейликов, планирований. Безусловно, нельзя забывать о скрам-мастерах и продактах, которые максимально настроились на атмосферу творчества и распространяют свой настрой на всю команду.
Выводы:
- В инвестиционных компаниях применима бирюзовая парадигма;
- В стартапах может быть бирюзовая парадигма;
- Создать команду «четверок» с нуля — быстрее и эффективнее, чем модернизировать;
- Тяжело, но можно в условиях становления проекта заниматься тем, что нравится;
- Можно поддерживать эту атмосферу в условиях быстрого роста команды.
Если вам понравилась первая часть нашей истории, то буду благодарен за ваши вопросы и комментарии, за подписку на наши информационные ресурсы и будем рады как взаимному общению, так и сотрудничеству.
Кто принимает управленческие решения? Коллектив или руководство?
Будет ли даваться сотрудникам доля в бизнесе?
Как таковое руководство отсутствует. Решения о продуктах, их стратегии, виде и прочие вопросы решаются общим мнением с учетом намеченной траектории развития компании. Траектория тоже была выработана совместно
Спасибо за Ваш вопрос!
Мне видится, что оценивать инвестиционные компании нужно по эффективности, а не бирюзовости.
По самой бирюзовости написано мало. Но на мой взгляд, как можно вводить самоуправление там где нужен учёт, контроль, управление рисками и прочие вещи.
Да и вообще, открылась торговля, а сотрудник домой захотел. И плевать на всё. Так что-ли?? Абсурд какой-то.
Но главное другое.
Мы с вами уже в прошлой ветке разговаривали про эффективность вашей компании, но я так и не получил ответа на поставленные вопросы.
Публичной эффективно и результатов инвестиций и торговли вы не предоставили. Я никогда не поверю, что нельзя было зарегистрироваться в любом публичном сервисе хотя бы на тысячу долларов и показать результативность ваших инвестиций. Я в это не поверю ни-ког-да.
+ Я вам уже указывал на банальные ошибки в представленной на вашем сайте результативности, когда ваши сотрудники не способны два числа сложить. См. графики ниже и расхождение доходности между таблицей и графиком.
Вы не ответили ни на один вопрос, и вместо того, чтобы ответить по существу за свою собственную компанию, вы нагнали троллей. Мне видится это не порядочным в высшей степени.
Но как я уже сказал, главное - не бирюзовость, а результативность. Вы можете заявлять что угодно. Что у вас сотни сотрудников, но если нет результата или его не проверить, то ваши слова ничего не стоят.
+ Я никогда не поверю, что если вы такие крутые, у вас десять лет опыта, кучу сотрудников, то вы не смогли получить инвестиционную лицензию.
В вашем комментарии много неточностей касательно наших цифр и понимания процессов. В том числе касательно бирюзовой трансформации, которую мы проходили на практике 3 года, а не по книгам.
Как и в другой ветке, если у Вас есть заинтересованность разобраться в нашей компании, приглашаем Вас посетить наш офис, увидеть документы, познакомиться с командой.
Спасибо за Ваш комментарий!
Возможно, компания просто нацелена на процесс, а не результат :) Иначе какой смысл его рекламировать.
Какой всё-таки автор пропадает ;-(