Идеальная удаленка может и хороша, но зачастую невозможна. Для нее нужно, чтобы у каждого члена команды был личный двухэтажный дом с рабочим кабинетом, и чтобы он там действительно работал с 10 до 18, а не когда ему удобно. А в реальности многие читают "удаленка=свободный график", и начинается разброд и шатание. Плюс технические проблемы со связью, пиздюки на заднем плане, соседи с перфоратором. Почти на каждом созвоне что-то из этого бинго да выпадет. Коммуникация сильно страдает.
Я уж молчу про то какого выходить на новую работу на удаленке, когда ты никого не знаешь, никого не видел, и даже вопрос толком не можешь сформулировать без какой-либо стартовой информации, которую не у кого получить.
Должен быть хотя бы гибридный график, чтобы и нашим и вашим. Почему один член команды должен страдать из-за того, что другой не смог снять хату поближе к офису, и ему видите-ли ехать далеко?
P.S. в последнее время не может не радовать, что загруженность нашего офиса ~ 40-50%. Это значит, что немало людей разделяют мою позицию.
Идеальная удаленка может и хороша, но зачастую невозможна.
Для нее нужно, чтобы у каждого члена команды был личный двухэтажный дом с рабочим кабинетом, и чтобы он там действительно работал с 10 до 18, а не когда ему удобно.
А в реальности многие читают "удаленка=свободный график", и начинается разброд и шатание. Плюс технические проблемы со связью, пиздюки на заднем плане, соседи с перфоратором. Почти на каждом созвоне что-то из этого бинго да выпадет.
Коммуникация сильно страдает.
Я уж молчу про то какого выходить на новую работу на удаленке, когда ты никого не знаешь, никого не видел, и даже вопрос толком не можешь сформулировать без какой-либо стартовой информации, которую не у кого получить.
Должен быть хотя бы гибридный график, чтобы и нашим и вашим. Почему один член команды должен страдать из-за того, что другой не смог снять хату поближе к офису, и ему видите-ли ехать далеко?
P.S. в последнее время не может не радовать, что загруженность нашего офиса ~ 40-50%. Это значит, что немало людей разделяют мою позицию.
В идеале должен быть офис - для любителей нюхать пот своего менеджера и коллег, и удаленка - для тех, кто может в современные технологии
действительно работал с 10 до 18
а я думал на работе главное не отмечаться, а выполнять поставленные задачи и быть на связи
не смог снять хатуНу так сними ему сам, если тебе это надо
Почему один член команды должен страдать из-за того, что другой не смог снять хату поближе к офису, и ему видите-ли ехать далеко?
Для нее нужно, чтобы у каждого члена команды был личный двухэтажный дом с рабочим кабинетом
Не поможет это. Основной вопрос дисциплина. Единицы могут работать без тренера и начальника на максимум. Такие люди в списке Forbes и рядом с ним.