Бизнес-модель компьютерного клуба 2024

Компьютерные клубы в России примерно с 2018 года переживают своё возрождение. Сейчас это отдельная сфера бизнеса объёмом 23 млрд ₽ с современным дизайном помещений и мощными компами.

Для тех кто интересуется нашей нишей расскажу как устроена бизнес-модель типичного компьютерного клуба в России в 2024 году.

Если по-простому, то Бизнес-модель — это схема устройства бизнеса.

Для чего она нужна?

Чтобы быстро понять основное устройство и принципы функционирования компании.

Например, вы хотите запустить новый бизнес или стать инвестором, но незнакомы с этой нишей. Бизнес-модель для начала поможет увидеть основные принципы работы компании.

Бизнес-модель по Остервальдеру — один из самых популярных методов описания бизнес-моделей. Он включает в себя 9 разделов. По ним мы и пройдёмся, на базе нашего компьютерного клуба INGAME ARENA в Екатеринбурге.

Это клиенты, которых мы хотим привлекать и обслуживать.

Наш сегмент: Геймеры (ПК)

Это массовый рынок. В России 55% населения регулярно играют в видеоигры (в возрасте 12 — 64 по данным Mediascope). И 33% от всего населения — это ПК-геймеры. Получается 48 млн человек в России.

По данным портала LanGame в России в 2023 году 2,8 млн. уникальных пользователей, в среднем каждый месяц посещают компьютерные клубы.

Товары и услуги, ценные для сегмента.

Услуга по аренде места с компьютером для видеоигр.

Тем самым клиенты получают удовольствие от своего хобби, отдыхают и проводят время одни или с друзьями. Это развлечение также является доступным по цене. И исключает необходимость покупки дорого игрового компьютера (от 150к ₽) .

Способы донесения ценностных предложений до потребительского сегмента (то есть как мы расскажем о нашей услуге клиентам) .

Здесь каналы сбыта компьютерных клубов похожи на любой офлайн-бизнес.

О том, как компания выстраивает отношения с клиентами.

Буду очень краток, потому как тема огромная и сейчас суть статьи не в этом) Основной фокус в компьютерных клубах делается на удержании клиентов.

В нашем компьютерном клубе всего 2 потока получения денег:

1) Сдача в аренду мест с компьютерами (поминутно, пакеты часов и тп);

2) Продажа еды и напитков.

Но в отрасли ещё бывают:

Наиболее важные активы для работы компании.

Что делать, чтобы компания работала, как задумано.

Основные расходы для работы компании.

Я бы предложил не думать сразу, что тут "всё просто". Несколько раз лично сталкивался с ситуациями, когда предприниматели недооценивали нашу сферу, а после — закрытие и распродажа. К тому же часть франшиз даёт такие надежды при продажах.

Бизнес-модель служит лишь ориентиром в коротком знакомстве с бизнесом компьютерных клубов.