Как увеличить прибыль фабрики с помощью бережливого производства
Применение инструмента «быстрая переналадка оборудования» позволило высвободить 10 800 000 рублей в год дополнительно. Как это сделать и как закрепить результат?
2929 показов
1.5K1.5K открытий
БП касается не только производств, но и только офисных сотрудников.
Пример. Есть торговая компания, в которой в системе продаж работает 800 человек.
У каждого сотрудника есть список ежедневных/еженедельных/месячных отчетов.
Суммарно они генерируют такой объем данных, что:
1. Компания его не может переварить, т.е. обработать все отчеты в срок не успевают.
2. Отдел аналитики сводит данные (полуавтоматическим способом), когда они уже устаревают.
3. Итоговой массив данных некому правильно смотреть и интерпретировать.
Какая может быть выгода по изменению ситуации.
Средняя ЗП сотрудников, которые генерят большую часть данных 50000 рублей (без учета взносов). Их 700 человек. В зависимости от квалификации они тратят на отчеты в день от одного часа до трех. Среднее же близится к 2 часам. Если же выкинут "пустые" данные и оптимизировать отчетность, введя еще и инструменты автоматизации, это снизит время заполнения отчетов с 120 минут до 20 минут.
С учетом того, что у сотрудника в среднем 220 рабочих дней в год, имеем:
50000/168 =297р./час работы или 5 р. минута.
Далее 100*5*700*220 = 77 000 000 млн в год.
Это неплохая сумма даже для компании с годовым оборотом в 4-5 млрд в год.
Павел, полностью поддерживаю !
Технология устранения ненужной/неэффективной работы и делание только нужной, это всем компаниям нужно!
Я говорю так - есть есть сотрудник, значит е него есть процесс рабочий и с вероятностью 90% у него есть, что улучшить в его работе!)
Приведенный вами пример, очень значимый, так как работу, которую вы описали с лихвой заменит программа - поэтому грядущая эра роботизации и тотальной автоматизации очень много высвободит сотрудников из компаний.
Я уже это наблюдаю, так как еще занимаемся роботизацией производств.
Раньше робот стоил дорого, сейчас робот окупается за 6 месяцев на конвейере и высвобождает 12 человек.
С отчетами мы еще интересный Эксперимент проводили:
Составили топ отчетов за месяц, которые приходят ГД, далее выбрали где максимальное количество людей в копии стоит и начали их отменять рассылку.
И что вы думаете в большинстве случаев про непоступление отчета спросили 10% из адресатов, мы узнали у них какие цифры они смотрят и в итоге сократили время на подготовку отчетов и количество отчетов)))) Эффект не считали , то само много адресатов в отчете было 50.