Люди приходят пожрать и поныть.
История о том, как мы разучились говорить друг с другом.
Я три года строил то, что принято называть «успешным бизнес-сообществом». Мы проводили митапы, конференции, нетворкинги. У нас были крутые спикеры, вкусный кейтеринг и дорогие визитки. И в какой-то момент я понял: это все — имитация.
Люди приходили не за связями. Они приходили потребить: пожрать, выпить бесплатное просекко, послушать спикера (чтобы потом сказать, что он несет чушь), и, самое главное, — поныть. Поныть о том, как тяжел рынок, как тупы сотрудники, как несправедливо государство.
Это был не клуб сильных. Это было общество анонимных жертв в деловых костюмах.
Я закрыл проект. На пике. И решил начать с нуля. С одной простой гипотезой: настоящая связь рождается не из общих интересов, а из общих вызовов.
Я случайно наткнулся на странную, очень жесткую трилогию «Кодекс Хаоса». И в последней книге, «Тепло Пепла», нашел принцип, который стал моим новым компасом — «Принцип Общего Костра». Его суть проста: люди по-настоящему объединяются не когда смотрят друг на друга, а когда вместе смотрят на общий огонь — общую цель, общую проблему, общего врага.
И я организовал первый «Ужин для Врагов».
Как это было: правила нового оффлайна
Место: Лофт. Бетонные стены, деревянный стол. Ничего лишнего. Участники: 12 человек. CEO IT-компаний, владельцы заводов, хирурги. Я отбирал их лично. Правила на входе (озвучивались жестко):
- Никаких визиток и самопрезентаций. Кто ты «снаружи» — не имеет значения. У тебя есть ровно 1 минута, чтобы представиться: назови не свою должность, а свою главную текущую задачу. (Пример: «Сергей. Моя задача— пробить монополию „X“ на рынке Y»).
- Запрет на small talk. Никаких разговоров о погоде, политике или новых айфонах. Мы здесь не для того, чтобы убивать время.
- Говорить только о провалах и уроках. Весь вечер мы обсуждали не истории успеха. Мы препарировали свои самые сокрушительные поражения. Каждый рассказывал свой кейс, а остальные — безжалостно, но конструктивно — разбирали его ошибки.
- Телефон — в ящик на входе. На 3 часа вы полностью оффлайн, даже MAX не ловит.
Что произошло?
Первые полчаса была неловкость. Люди привыкли носить маски, а их заставили снять штаны. А потом началось нечто невероятное.
CEO, управляющий сотней человек, сбивчиво рассказывал, как его предал лучший друг и партнер. Хирург, который каждый день держит в руках чужие жизни, говорил о своем паническом страхе совершить ошибку. Основатель стартапа, который на всех конференциях вещает про «успешный успех», признался, что он в шаге от банкротства и не знает, что делать.
Не было жалости. Было узнавание. Вместо конкурентов и экспертов за столом сидели двенадцать воинов, которые впервые за долгое время оказались в кругу равных. В кругу тех, кто понимает язык шрамов. За три часа у этого «костра» было создано больше реальных связей, больше доверия и даже больше бизнес-сделок, чем за год моих прошлых «нетворкингов».
РЕЗЮМЕ:
Оффлайн не умер. Умерла его фальшивая версия. Мы отчаянно нуждаемся в живом общении, но задыхаемся от его бессмысленности.
Будущее — за закрытыми, модерируемыми сообществами, построенными не на «пользе», а на честности. Не на обмене контактами, а на обмене кровью и потом. На общем ритуале.
Тот неизвестный автор «Кодекса Хаоса», кем бы он ни был, просто сформулировал то, по чему мы все истосковались. Мы устали от одиночества в толпе. Мы хотим вернуться к костру.
И, кажется, я понял, как его зажечь. Спасибо за внимание.