В апреле 2021 коммуникационный холдинг dentsu Russia запустил первую программу Female Foundry в России — глобального международного проекта для поддержки женщин-предпринимательниц.
Проект состоял из серии обучающих тренингов, построенных на основе исследований, и менторской поддержки участниц от лидеров индустрии — ключевых экспертов в вопросах развития бизнеса, коммуникаций, маркетинга и технологий. Первый месяц проекта участницы проходили интенсив с лекциями по стратегическому планированию, развитию soft skills, лидерству и управлению ресурсным состоянием, а также изучали различные инструменты для ведения бизнеса и актуальные технологии. По мере завершения первого этапа тренеры программы составляли пары участниц и менторов для дальнейшей отдельной проработки частных запросов предпринимательниц.
В следующем году мы планируем новую программу Female Foundry 2.0, которая обещает стать еще более насыщенной, полезной и продуктивной, поэтому решили собрать обратную связь по итогам проекта и определить наиболее важные блоки. Для чистоты эксперимента мы провели анонимный опрос среди 15 из 27 участниц программы, чтобы собрать откровенную обратную связь, которая действительно поможет улучшить проект в дальнейшем.
92% участниц опроса отметили, что проект изменил их подходы к бизнес-процессам, и оценили эти изменения позитивно (67% — исключительно позитивно, 25% — скорее позитивно). Все 100% отметили, что планируют перенести освоенные в рамках программы практики в свой бизнес. При этом 92% уже начали интегрировать в свой бизнес новые подходы и технологические решения — например, начали продавать товары на маркетплейсах, продвигаться в социальных сетях с использованием рекламных инструментов площадок и внешних партнеров, работать с CRM и др. 75% участниц программы указали, что уже видят позитивное влияние от новых активностей в своем бизнесе, среди них — более простая и четкая структура, возможность прогнозировать продажи и ROI, увеличение числа клиентов и др. 25% участниц программы также отметили, что увеличили команду проекта и стали больше делегировать.
«После участия в проекте понимаю, что одна больше не буду продолжать серьезного заниматься бизнесом. Только с партнером или командой. Без команды — это все больше становится хобби», — рассказывает одна из них.
Большинство участниц (67%) отметили, что им в равной степени были полезны тренинговая и менторская часть программы и указали, что именно комбинация этих блоков была наиболее эффективной.
Менторская часть программы заключалась в более глубокой проработке конкретных бизнес-задач каждой предпринимательницы. Опытные тренеры составили пары ментор-менти из начинающих предпринимательниц и успешных управленцев с глубокой экспертизой и большим опытом бизнес-менеджмента. Пары составлялись с учетом интересов обеих участниц программы. Далее каждой из групп проводился тренинг по менторской части проекта, где тренеры рассказывали о том, как структурировать свой запрос ментору и вести дальнейшую коммуникацию с учетом правил игры каждой из сторон. Дальнейшая коммуникация между менторами и менти велась отдельно — каждая пара прорабатывала свои частные процессы.
Одной из участниц встречи в ментором помогли полностью пересобрать свой взгляд на бизнес:
«У меня был очень интересный ментор. Благодаря ей я совершенно неожиданно для себя поняла, что заниматься тем же, чем занималась до встречи с ней, мне уже не хочется. Сейчас смотрю немного в другом направлении и думаю, где уместнее применить свой опыт и экспертность», — поделилась она.
В целом взаимодействие с ментором после тренинговой части у большинства участниц (67%) продолжалось до 3 месяцев, 25% общались более длительное время (от 3 до 6 месяцев), а еще 8% остаются на связи и продолжают коммуникацию.
Среди главных преимуществ работы с ментором участницы называли экспертизу и опыт ментора, важность альтернативного взгляда со стороны, возможность получить советы для конкретных ситуаций, дисциплину, расстановку правильных акцентов и даже «встряску мозгов».
«Мой ментор — очень талантливый предприниматель, и это большая честь — возможность общения с ним», — рассказывает одна из них.«Я стала системнее мыслить», «Стала четче видеть концепцию своего бренда и рассматривать развитие направлений, которые ранее не рассматривала», «Смогла поверить в свои силы», «Получила важные советы по критическим ситуациям», «Мы создали новый сайт и продумали темы нового онлайн-курса, акцент пошел на активные продажи», «Ментор вместе со мной корректирует пути развития и план, помогает сформировать новый образ и идею продукта, новые пути развития бизнеса», — делятся впечатлениями участницы.
«Я стала системнее мыслить», «Стала четче видеть концепцию своего бренда и рассматривать развитие направлений, которые ранее не рассматривала», «Смогла поверить в свои силы», «Получила важные советы по критическим ситуациям», «Мы создали новый сайт и продумали темы нового онлайн-курса, акцент пошел на активные продажи», «Ментор вместе со мной корректирует пути развития и план, помогает сформировать новый образ и идею продукта, новые пути развития бизнеса», — делятся впечатлениями участницы.
«Нет ничего невозможного. Прошлое было и прошло, будущее еще не наступило. Мы здесь и сейчас и должны делать все — здесь и сейчас», — вынесла из общения с ментором одна из предпринимательниц.
В тренинговой части программы мнения участниц разделились. В топ опросника, где можно было указать несколько наиболее полезных лекций, попали:
- 92% // «Основы маркетинговой стратегии» от Марианны Палма, директора по стратегическому планированию dentsu Russia
- 58% // «Управление ресурсным состоянием» от бизнес-тренера Яны Бойко
- 50% // «I am Remarkable» от Марии Беликовой, Industry Manager Google и лидера программы #IamRemarkable
- 43% // «Развитие лидерства» от бизнес-тренера Татьяны Бородиной
Все 100% участниц опроса отметили, что проект будет важен для начинающих предпринимательниц и выразили готовность рекомендовать его знакомым.
По итогам опроса также был составлен портрет среднестатистической участницы проекта Female Foundry по итогам первого года. Ей от 25 до 44 лет (81% участниц), она замужем или в гражданском браке (58%), у нее есть дети (67%) и родственники, забота о которых лежит на ее плечах (75%). Бизнесом она занимается уже более 3 лет (92%), при этом его годовой оборот оставался в пределах 5 млн рублей (58%). Свой бизнес — это основной источник ее дохода (75%), при этом она продает товары только онлайн (58%) и у нее есть клиенты за пределами ее домашнего региона (города / области).
А что, женщин-предпринимательниц нельзя поддерживать в рамках обычных программ поддержки предпринимателей? Что за сексизм?