Почему в России большая часть бизнесменов — учёные?

В России существует немало людей, обладающих более чем 50 патентами, из которых лишь один приносит доход. Почему так происходит?

Базовый подход в продуктовом исследовании заключается в выдвижении гипотезы. Например, если в Санкт-Петербурге установить более быстрые зарядные устройства для электромобилей с новым кабелем, это облегчит жизнь автолюбителям и увеличит продажи кабеля на заводе на 5%. Для проверки гипотезы продакт-менеджер сначала определит целевую аудиторию (ЦА). Затем проанализирует прямых конкурентов, которые предлагают проводные зарядные устройства, и непрямых конкурентов, предлагающих беспроводные зарядные устройства или альтернативные решения, такие как каршеринг.

После опроса ЦА и анализа конкурентов принимается решение о целесообразности выхода на рынок.

Учёные действуют иначе. Они видят, что на рынке технологий есть возможность изобрести что-то новое, например, метод определения содержания железа в воде, который на 3% быстрее существующего.

Однако, если старый метод всех устраивал, новое изобретение может оказаться невостребованным. Тем не менее, патент уже получен. Вспомним путь продукта: поиск ЦА -> выявление проблемы -> создание продукта.

Учёные же идут от обратного: создают продукт, потом ищут проблему, которую он может решить, и только затем пытаются найти тех, кто с этой проблемой сталкивается. Этот подход сложен, и зачастую целевую аудиторию для такого изобретения найти невозможно.

Если взглянуть на статистику закрытия бизнеса в России (закрывающихся компаний в год больше, чем открывающихся), то можно заметить, что многие предприниматели сначала создают продукт, а потом осознают, что он никому не нужен.

Таким образом, российские бизнесмены часто действуют как учёные, а не как продакт-менеджеры.

А здесь чаще пишу своё мнение