реклама
разместить

Чувства FOMO или JOMO у инвестора - разбираемся в терминах вместе с Евгением Ивановым

По секрету нам рассказали: чтобы привлечь инвестиции, фаундеру важно вызвать чувство FOMO у инвестора. Мы решили узнать так ли это и поговорили с Евгением Ивановым — управляющим партнером венчурного синдиката Coion и экспертом Дня инноватора международной акселерационной программы «Академия инноваторов», где авторы лучших технологических проектов, прошедших акселерацию, питчат свои идеи перед инвесторами и корпорациями.

Евгений Иванов, управляющий партнер венчурного синдиката Coion
Евгений Иванов, управляющий партнер венчурного синдиката Coion

Как часто вы испытываете чувство FOMO при инвестировании в стартапы?

Если ты занимаешься инвестициями, то чувство FOMO у тебя атрофировано. Только начинающий инвестор, которому срочно нужны сделки, может это почувствовать. Это также может быть актуально для фондов, находящихся под управлением инвестора, у которых есть мандат на инвестиции. Но это не про нас [Coion] — у нас нет таких обязательств, потому что мы всегда найдем, куда вложить деньги.

Что подталкивает вас к принятию инвестиционных решений?

Хорошая команда с необходимыми компетенциями и технологиями — это технологический драйвер, лежащий в основе роста компании.

Какие инструменты или методики вы используете, чтобы отличить реальную инвестиционную возможность от простого FOMO?

Мы проводим due diligence, оцениваем понимание основателями своей оценки, а также то, насколько они идут на контакт и насколько работоспособны.

Вы обращаете внимание на личные качества основателя?

Да, конечно. Я рассматриваю личные качества основателя. Очень важно, чтобы он был специалистом в своей области, мог сам объяснить, как работает его компания и технология, и при этом не боялся продавать и более или менее умел это делать.

Вы сказали, что у вас не возникает чувство FOMO. А что насчет JOMO? Радовались ли вы когда-то тому, что не инвестировали в стартап?

Такой радости или сильных эмоций я не испытывал. Да, были несколько компаний, в которые я хотел инвестировать и даже предлагал деньги, но сделки так и не состоялись. Когда я встретил основателей этих компаний спустя два года и понял, что все осталось на том же уровне, то осознал: если бы я вложил деньги, ничего бы не изменилось. Таких случаев на самом деле много, и самый распространенный из них — «не проинвестировал, и хорошо». Если компания успешная, я рад за них и желаю удачи их инвесторам. Что касается радости от того, что не вошел в сделку... Мне грустно осознавать, что у ребят не получилось. Но для себя я отметил, что хотел зайти и не вошел. Я воспринимаю это как ошибку, так как был в шаге от принятия неверного решения. Мне удалось этого избежать и проанализировать, почему я принял такое решение и чего не учел.

Какие рынки самые перспективные для инвестирования? Может быть, у вас есть личный ТОП?

В принципе, мой ТОП всегда один — это глубокие технологии (DeepTech), то, что нельзя повторить на коленке за пару недель. Чем интереснее с научной и инженерной точки зрения технология и чем она уникальнее, тем более привлекательной она становится для инвестирования. Такие технологии могут найти применение на многих рынках. Эта инвестиция является универсальной: даже если рыночная гипотеза (а зачастую именно так и случается) не оправдывается в ближайшей перспективе, если у стартапа есть DeepTech-драйвер, компания продолжает существовать и просто меняет рынок. Это сложно, но стартап не умирает — он продолжает жить, просто какой-то период будет сложнее.

Как относитесь к инвестированию в нейросети и искусственный интеллект?

Мы инвестируем в искусственный интеллект, но это не LLM-модели, а настоящий искусственный интеллект более хардкорного уровня (DeepTech), где ребята понимают, что не для всего нужно использовать LLM; анализ данных можно проводить и аналитическими методами. Нейросети — это по сути компании, занимающиеся AI и разрабатывающие его как последний шаг, последнюю серебряную пулю, когда все другие методы уже не сработали.

Чувствуете ли вы необходимость соответствовать общим трендам и инвестировать в те же стартапы, что и другие инвесторы?

Нет, скорее наоборот. Я всегда приветствую соинвестирование. Я понимаю, что холдить сделки — это достаточно интересно, но делать это своей стратегией я бы не стал. Объясню почему: когда ты вкладываешь деньги на ранних стадиях, ты выбираешь проекты, где еще нет большого количества инвесторов. Я считаю, что нужно инвестировать туда, где другие инвесторы не видят потенциала. Это часть моей стратегии — привнести в следующий раунд то, что другие еще не заметили.

Вы, в том числе, основатель школы Startup Unit. Не могли бы вы дать профессиональный совет стартаперам о том, как привлечь инвестиции?

Важно показать свою уникальность на рынке, продемонстрировать продажи и рост на уровне 20-30% месяц к месяцу. Также необходимо представить сильную команду и продемонстрировать понимание основ финансовой деятельности. И, конечно, будьте экспертом в своей области; важно быть техническим и технологическим специалистом в том, что вы делаете.

11
реклама
разместить
Начать дискуссию
Как работа со стартапами на ранних стадиях помогает создавать инновации: взгляд MTS StartUp Hub

Инвестиции в стартапы на ранних стадиях набирают популярность как эффективный инструмент для проверки гипотез и разработки инновационных решений. Однако это направление пока нельзя назвать зрелым трендом. Почему? Давайте разберёмся вместе с нашим СЕО Дмитрием Куриным.

Как работа со стартапами на ранних стадиях помогает создавать инновации: взгляд MTS StartUp Hub
22
реклама
разместить
Эксперимент стоимостью 30 млн. долларов: Как я создавал стартап-студию ADP (что получилось, а что нет)

Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…

Варианты инструментов для корпоративных инноваций
2929
«Законы ГенДиректора»: Елена Архангельская о лидерстве, команде и развитии компании в эпоху перемен
«Законы ГенДиректора»: Елена Архангельская о лидерстве, команде и развитии компании в эпоху перемен
Как создать команду в стартапе, которая сделает ваш цифровой продукт успешным? Статья #17
Cобираем успех роста из идей и гипотез 🧩 Product management 
44

Результаты инвест-раундов осени'24

Этой осенью пять стартапов, с которыми я работаю, выходили на раунды. Два подняли деньги, три – нет. Не буду писать банальных вещей про «венчурную зиму», «тёплые интро» и «токсичность русских фаундеров». Напишу о некоторых инсайтах.

11
Венчурное мышление: как принимать эффективные решения и достигнуть выдающегося роста (The Venture Mindset: How to Make Smarter Bets and Achieve Extraordinary Growth)

Вы хотите привлечь инвестиции в свой стартап или даже в идею? Ищите точки роста для бизнеса? Или быть может хотите наладить взаимоотношения в команде или даже в своей семье? Профессор финансов Высшей школа бизнеса Стэнфордского университета Илья Стребулаев рассказывает об основных принципах роста бизнеса.

<a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fbooken.ru%2Famazon_buy%2F%3Fbook_link%3Dhttps%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2Fdp%2FB0CGLL945G&postId=1754430" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">The Venture Mindset</a>: How to Make Smarter Bets and Achieve Extraordinary Growth. Ilya Strebulaev, Alex Dang. 2024.05.23
3838
Краудфандинг без иллюзий: как мы собрали $90 000 на независимые проекты

Два года я ждала момента, чтобы начать писать о краудфандинге на Kickstarter. Если вы искали информацию на русском языке, то, скорее всего, нашли больше историй о неудачах, чем о реальных успехах. Я же хочу рассказать о наших двух успешных кейсах, а также о том, какие методы мы сочли рабочими, какие проекты имеют шансы на сбор средств и что делать,…

5 ошибок при получении инвестиций

Этот разбор поможет вам понять, почему у вас не получается привлечь инвестиции.

[]