HR и руководитель - это профессии-проститутки

Почему? Потому что "каждый" их имеет и "каждый" ими владеет. Периодически.

Многие знают как подбирать персонал и как им управлять... Правда мало кто учился на это, но всё-таки имеют мнение...

Больше всего комментариев в своих постах и видео получаю именно от тех, кто ищет работу. Мол, неправильно, вы, товарищ HR, тут мысль изложили, мы не согласны. Мы считаем, что не вот столько времени надо работать на одном месте, а вот столько. Вот я отличный пример. Я, в разрез всякой статистики, не 7 лет на одной должности, а 7 с половиной - а это уже доказывает, что вы неправы.

И вот так как вы собеседования ведёте - это не правильно. Глупости какие-то тут излагаете. Просто позовите генерального директора и не мешайте мне работу искать.

Интересно, что мнения касаются лишь оценки персонала, ещё никто не предложил хоть какой-то идеи по поиску кандидатов. Не было ни одного комментария: "Екатерина, сейчас мы вам подскажем, где такие классные кандидаты как мы водимся. Пишите адрес..."

Ещё пример. Большинство работодателей считают, что главное НАЙТИ тот самый кадр - недостающий пазл компании.

Вот он обязательно найдётся и сам (САМ!) станет производить впечатляющий результат. Он максимально организован, мотивирован, компетентен и обладает всякими потрясающими личностными качествами... Вот он найдётся и сразу начнёт работать на благо компании. Его только нужно найти.

Разговариваю с одним директором. Она мне говорит, что делегирует, планирует, а всё равно не может получить от своих сотрудников нужный результат.

Спрашиваю, а вы с помощью какого метода планируете?

Она улыбнулась: "А что у планирования есть методы?"🤷‍♀

Многие "знают" как управлять сотрудниками, но почему-то народ из компании бежит.

Многие уверены, что искать персонал - это легко, просто и обязательно должно стоить дёшево. Ведь чего там - подай объявление и жди звонков. А как дождёшься - измывайся над кандидатом на собеседовании, задавай ему витиеватые и каверзные вопросы, давай ему тесты, в которых 100500 вопросов. Но вот вакансии в компании не закрываются по 2 года.

По-моему, мы забыли, что в каждой профессии есть свои специальные знания, алгоритмы, протоколы, методы. Забыли, что на HRов и руководителей нужно специально учиться и набираться правильного опыта.

И если к роботу пылесосу мы читаем инструкции, то к человеку, который гораздо сложнее устроен, нужны тонны инструкций, чтобы им управлять.

Не так ли? Не правда ли? Или я не права?

Пишите в комментариях свои мнения.

Тут статистика для HR-специалистов с выводами ⬇Кстати грустная⬇