Почему дизайнеры не становятся лидерами и как это изменить

В мире, где ценятся скорость, результаты и KPI, мы упускаем главное — людей. Особенно это заметно в творческих сферах, таких как дизайн. Здесь вместо того, чтобы выращивать лидеров, мы часто ограничиваемся наймом «менеджеров». Но управление людьми — это не просто распределение задач. Это глубокая внутренняя работа, требующая не только профессиональных, но и человеческих качеств.

Почему дизайнеры, обладающие талантом и эмпатией, редко поднимаются на позиции лидеров? Что мешает этим творцам влиять на стратегические решения компаний? И как преодолеть этот барьер?

Привет! На связи Вика - соосновательница студии брендинга PUZINAS, и дизайна интерьера ALOR. В свободное от работы время, я публикую статьи и мысли на интересные мне темы, а так же увлекаюсь музыкой и немного диджею. Буду рада преобразить ваш бизнес, дом или атмосферу заведения.

В той самой сети, я: @vikkiza

Желаю приятного прочтения!

Многие представляют лидерство как власть: офис с видом, громкие приказы, ощущение контроля. Но на деле лидерство — это про умение слушать, принимать риски и вдохновлять других. Настоящий лидер остаётся спокойным даже в хаосе, его решения идут изнутри, а не навязаны внешними ожиданиями.

Исследования нейробиологии подтверждают: практики осознанности и эмоциональный интеллект способны развить эти качества. Например, медитация снижает активность миндалевидного тела — центра наших реакций на стресс, что позволяет сохранять хладнокровие и мудро реагировать в сложных ситуациях.

Но почему же тогда качественное лидерство так редко встречается? Дело в том, что оно неудобно для систем. Проще требовать отчётности за квартал, чем вкладываться в развитие эмоционального интеллекта сотрудников.

Сегодня многие компании напоминают перегретые котлы, где давление постоянно растёт, но никто не открывает клапан. Мы оптимизируем процессы, но забываем о людях. Выгорание становится нормой, а текучка кадров — привычным явлением.

Токсичная рабочая среда — это не проблема системы, а результат отсутствия настоящих лидеров. Без психологической безопасности и эмпатии сотрудники теряют мотивацию, а стрессы превращаются в хронические. Решение этих проблем требует глубоких изменений: от личной рефлексии руководителей до перестройки корпоративной культуры.

Дизайнеры, по своей природе, люди глубоко эмпатичные. Они стремятся создать не просто продукт, а нечто, что изменит жизнь пользователя. Однако, когда дело доходит до лидерства, эта же эмпатия может стать препятствием. Например:

Кроме того, в большинстве организаций дизайнеры остаются на средних управленческих уровнях, что не даёт им возможности влиять на стратегию. Дизайн часто воспринимается исключительно как эстетика, а не как инструмент, способный решать бизнес-задачи.

Несмотря на описанные сложности, дизайнеры обладают уникальными качествами, которые делают их потенциально выдающимися лидерами:

Однако, чтобы превратить эти качества в лидерские навыки, нужно преодолеть несколько барьеров:

Настоящий лидер в дизайне — это не просто креативный человек. Это тот, кто умеет вдохновлять, соединять разрозненные элементы в единую систему и создавать ценность для бизнеса. Например, в студии брендинга дизайнеры разрабатывают не только логотипы или упаковку, но и формируют стратегию, способную выделить бренд на рынке.

Важно понимать, что лидерство — это не про «я создал», а про «мы сделали». Настоящий успех — это когда команда движется вперёд вместе, а дизайнеры помогают каждому члену раскрыть свой потенциал.

Чтобы дизайнеры могли занять ключевые позиции в компаниях, нужно изменить подход к их обучению и развитию. Вот несколько шагов:

Лидерство в дизайне — это не о власти, а о влиянии. Настоящий дизайн-лидер умеет превращать хаос в ясность, вдохновлять людей и создавать будущее. Дизайнеры, которые осмеливаются выйти за рамки перфекционизма и микроменеджмента, могут стать теми самыми лидерами, в которых так нуждаются современные компании.

В студии брендинга или студии дизайна интерьера лидерство может стать ключевым инструментом для создания новых возможностей. Ведь настоящий лидер — это тот, кто не только ведёт за собой, но и оставляет после себя что-то большее: улучшенные процессы, вдохновлённые команды и, конечно, уникальные продукты, меняющие жизнь людей к лучшему.

Спасибо за то, что уделили время прочтению статьи. Буду рада услышать ваши мнения и комментарии по затронутой теме.

P.S. Совсем недавно наша команда запустила производство дизайнерской мебели премиум-сегмента. В ближайшее время я расскажу вам о процессе, трудностях и забавных моментах, которые нас сопровождали. Мы будем рады, если вы посетите наш сайт CRISTOL и увидите результаты.