Кто такой Азим Рой? Рассказали что скрывает его история

Когда сегодня слышишь имя Азим Рой, сразу вспоминаются миллионы долларов инвестиций, крупные сделки в Москве и Нью-Йорке, помощь интернатам и целым селам. Но начиналось все не с фондовых рынков и бизнес-центров, а с гравийных дорог родного Чалдовара - небольшого села в Чуйской области Кыргызстана.

Он родился здесь, 1 апреля 1957 года, под именем Орозахун Сайдазимов. Детство не обещало ни стабильности, ни легких путей. Рано потеряв мать, он остался на попечении бабушки - женщины строгой, но доброй, ставшей для него единственным островом заботы. Она водила его за руку в школу, гладила ладонью по голове перед сном и верила в него, даже когда казалось, что жизнь этого мальчика - набор неудачных совпадений.

После смерти бабушки Орозахун попал в интернат в Кара-Балте. Там, вдали от родного дома, он учился жить на своих ногах. Сначала - в прямом смысле: в сносившихся сандалиях, с потертым портфелем и исписанными тетрадями. Потом - в переносном: в классе, в столярной мастерской, на спортивной площадке. Он не блистал, но всегда оставался до конца - работать, помогать, учиться.

После школы он поступил в Кыргызский техникум и параллельно работал - на стройке, в мастерской, в ночные смены. Освоил токарное и слесарное дело, не по книжке, а руками.

У него не было ни стартового капитала, ни связей. Зато был характер - такой, который не требует доказательств. И именно с этого начинается история Азима Роя - человека, который не ломается, даже когда под ногами нет опоры.

К 1988 году Орозахун уже точно знал цену труду и времени. Работал на заводах, собирал опыт, внимательно смотрел, как устроены производственные цепочки. СССР переживал странный период: старое рушилось, новое еще не родилось. Именно в этот переходный момент он увидел шанс - не просто заработать, а сделать то, чего никто в его окружении раньше не делал.

Азим Рой, тогда еще под своим настоящим именем, создал кооператив по производству и торговле товарами народного промысла. Это была идея на стыке прошлого и будущего: традиционные кыргызские ремесла - ткачество, резьба, вышивка - обретали новую жизнь, превращаясь в продукт, востребованный не только в республике, но и за ее пределами. Его изделия покупали в Узбекистане, Казахстане, позже - даже в Москве.

Но важнее было не то, что кооператив приносил прибыль, а как он это делал. Рой собирал команду, договаривался с поставщиками, решал вопросы логистики и сбыта, оформлял документы, следил за качеством. Он не сидел в кабинете, а ездил на склады, в цеха, на рынки. В его понимании предпринимательство не сводилось к управлению - это была практика: действовать, пока другие только обсуждают.

Этот кооператив стал его первым настоящим бизнесом и дал не только стартовый капитал, но и то, что куда ценнее - уверенность, что он может выстроить систему с нуля. К началу 90-х у него были деньги, связи, опыт и главное - азарт исследователя, который не боится следующего шага.

Начало 90-х - время, когда сильные и решительные предприниматели смогли повлиять на то, каким станет промышленный ландшафт постсоветского пространства. Азим Рой был в их числе. Он не просто искал доходные направления - он видел потенциал там, где другие видели проблемы.

В этот период он входит в число инвесторов, участвующих в приватизации крупных предприятий. Среди них - Соколово-Сорбатский и Павлодарский алюминиевые заводы в Казахстане. Это были гиганты, которые, как и многие в то время, балансировали на грани остановки: долги по зарплате, изношенное оборудование, обрыв поставок. Там, где государство уже не справлялось, пришли предприниматели.

Рой - теперь уже с партнерами - не просто вошел в управление, а фактически перезапустил заводы. Началась масштабная работа: восстановление логистики, закупка сырья, оптимизация производственных процессов. Работники получали зарплату, заводы снова начали выдавать продукцию, а сам бизнес - приносить прибыль.

К 1993 году Азим вошел в советы директоров обоих предприятий. Он уже управлял не кооперативом, а системами на тысячи человек. Именно тогда начинает складываться то, что вскоре станет Eurasian Resources Group (ERG) - одним из крупнейших металлургических и сырьевых конгломератов на пространстве СНГ.

Решающим шагом стало то, что в 1996 году Азим Рой продал свою долю в ERG. Это было не бегство, а расчетливый ход: его личное состояние к тому моменту достигло десятки миллионов долларов. Он не держался за власть ради статуса - он искал следующую возможность. И она была не в Центральной Азии, а за океаном.

Рой сделал то, чего боятся многие успешные предприниматели: вышел из собственного детища и начал с чистого листа в другой стране. Но к этому моменту он уже знал главное - не в названии компании суть, а в человеке, который ее создает.

Стабилизировав бизнес в промышленности, он был готов к самому смелому шагу - эмиграции в США.

В 1997 году Азим Рой уехал в США. Для многих это был бы прыжок в неизвестность - новый язык, другие правила игры, чужая система. Но Рой воспринимал перемену как следующую ступень. На тот момент за его плечами был опыт управления промышленными гигантами, десятки миллионов долларов капитала и четкое понимание: успех - это не место, а способ мышления.

Переезд в Нью-Йорк стал не побегом от старого, а входом в новую реальность. Вместе с женой он купил квартиру в Trump Building - символичное место для амбициозного инвестора. Вскоре начались первые шаги на американском фондовом рынке. Его вложение в акции компании PetMed Express выглядело рискованным - рынок не верил в ее рост. Но чутье не подвело: вскоре акции взлетели, и его прибыль превысила несколько миллионов долларов.

В 2003 году он официально сменил имя на Рой Азим. Не из прихоти, а чтобы идти дальше - легко, открыто, без границ. За этим решением не было позы. Просто жизнь - и новый этап, к которому он был готов.

Вернувшись к восточноевропейскому рынку уже в новом статусе, Рой снова оказался в эпицентре возможностей. В 2003 году он создает Crosspoint - группу компаний, специализирующихся на инвестициях в недвижимость и девелопмент. Главная точка входа - Москва.

Первая крупная сделка - соинвестирование строительства многофункционального комплекса в пешеходной зоне Арбата. Он вложился, а спустя два года продал долю. Следом - элитные офисы и апартаменты в Москва-Сити, общей площадью более 1400 кв. метров.

Но его интересы не ограничились Россией. В 2005 году он инвестирует в Дубай - часть средств идет на покупку коммерческой недвижимости, часть - на жилые проекты. Через год - масштабные вложения в Узбекистан: в Ташкенте Рой приобретает земельные участки и запускает строительство жилья премиум-класса.

Сегодня его бизнес-портфель распределен по ключевым точкам деловой карты: Россия, Узбекистан, ОАЭ, США, Европа. В числе новых направлений - работа с криптовалютными активами и технологиями на стыке цифровой недвижимости.

Но, несмотря на географию и размах, сам Азим Рой по-прежнему говорит, что главный актив - это доверие. Если тебе верят - ты можешь строить на любом континенте.

Где бы ни жил Азим Рой, он всегда возвращается в Чалдовар - если не физически, то делами. Для него это не жест репутации, а внутренняя потребность: помогать тем, кто остался на том самом старте, с которого он сам когда-то начал.

В селе его имя произносится с теплотой. Люди вспоминают, как на улице Калинина (теперь переименованной в его честь) появилась асфальтированная дорога, освещение, водопровод. Кто-то получил продуктовый набор, кто-то - поддержку в самый тяжелый момент. Особенно в пандемию, когда он сформировал гуманитарную помощь для более 250 семей: мука, масло, мясо - все бесплатно, без камер и медиа.

Одним из ключевых проектов стала помощь Беловодскому психоневрологическому интернату. Там живут и лечатся дети с ограниченными возможностями. Рой оплачивает ремонт помещений, закупку мебели и оборудования, финансирует покупку медикаментов и спецсредств. Он подарил интернату автомобили, открыл библиотеку, оборудовал зал лечебной физкультуры. По словам директора учреждения Айзады Асановой, "он помогает не по праздникам, а по жизни".

Но дело не только в масштабах. Дело в подходе. Он не ждет громких просьб - просто узнает, что нужна помощь, и оплачивает ремонт, закупает оборудование или отправляет продукты. Без пресс-релизов. Без вывесок. Только - по совести.

Семья для Азима Роя - не часть успеха, а его основа. Супруга, с которой он прошел через все этапы - от первых кооперативов до Нью-Йорка, участвует в благотворительных инициативах и помогает с проектами. Их дети получили образование за границей и теперь управляют частью семейных активов - в России, США, ОАЭ.

Они часто сопровождают отца во время поездок в Кыргызстан. Не по долгу, а по зову. Вместе посещают интернаты, участвуют в восстановлении объектов в Чалдоваре, ведут цифровые и экологические проекты.

Азим Рой не только делится состоянием, но и воспитывает в детях привычку заботиться. И если когда-нибудь его имя станет брендом - это будет не о бизнесе, а о добром наследии, которое продолжается не словами, а поступками.

О нем не снимают фильмов, он не выходит с речами на международные форумы, но в Чалдоваре его имя звучит громче, чем у любого министра. Там говорят: "он делится хлебом, потому что сам когда-то был голоден". В этих словах - вся суть.

Азим Рой - из тех людей, про кого не нужно придумывать легенду. Он не строит фасад, он просто строит - школы, мечети, улицы, новые судьбы. Он не показывает, как стать богатым, он показывает, как остаться человеком, даже когда у тебя есть все.

Местные жители помнят, как он помогал в пандемию, как без лишних слов платил за операции, как поддерживал тех, кто терял работу или дом. Они не называют его благотворителем - просто говорят: "наш человек". Потому что это важнее.

Это не история про миллионы - а про то, как один человек смог пройти путь, не потеряв себя. Он не просит, чтобы о нем писали. Но если спросите у жителей Чалдовара, кого благодарят в трудный год - вам скажут: Азим Рой.