Макиавелли и совет директоров: как управлять компанией, как будто ты князь
Почему советы директоров в России часто не работают и как Макиавелли мог бы нам в этом помочь.
Когда Никколо Макиавелли писал «Государя», он думал о власти, войне и политике. Он не знал, что через 500 лет его советы станут чертовски актуальны для… совета директоров.
Давайте честно: многие советы директоров — это либо ширма для собственника, либо формальность для инвестора. А ведь в теории — это стратегический мозг компании. Так вот, Макиавелли может научить нас, как этот мозг оживить (или хотя бы сделать, чтобы он не гнил).
Типы государств = типы компаний
Макиавелли разделял государства на наследственные, новые, смешанные, республики и религиозные. Переводим это на язык бизнеса:
1. Наследственное государство = семейный бизнес
“Люди терпят своих, даже если те ошибаются.”
Если ты сын владельца и пришёл управлять бизнесом отца — тебе простят многое. Но и ждать от тебя будут только одного: не разрушь то, что работает. Совет директоров тут — скорее семейный совет. Реформаторы не выживут. Новатор — враг. Главное — стабильность.
2. Новое государство = стартап
“Кто хочет сохранить власть — должен быть не только лисой, но и львом.”
Ты захватил рынок, взял грант, построил MVP. Все смотрят на тебя, как на избранного. И пока ты бежишь, всё работает. Но остановись — и сожрут: конкуренты, инвесторы, команда.
Совет директоров? Если он есть — это друзья и менторы. Часто — тоже боятся, что ты их не послушаешь. Макиавелли бы сказал: все, кто могут бросить вызов — либо должны быть уничтожены, либо приручены.
3. Смешанное государство = компания после M&A
“Удаляй старую элиту, иначе они поднимут мятеж.”
Ты купил компанию. Или объединился. Старые топы недовольны, новые — не доверяют. Что делает большинство? Старается «сохранить лучшее из обоих миров». Что происходит? Бардак.
Макиавелли бы не церемонился. Он бы уволил всех старых генералов в первую неделю. Жёстко? Да. Но потом никто не поднимет голову.
4. Республика = партнёрская компания
“Свободные люди никогда не простят, что у них отняли свободу.”
Если у вас юридическая фирма, консалтинг или партнёрская IT-компания, где решения принимаются коллегиально, то любая попытка одного из партнёров стать «государем» закончится бунтом.
Макиавелли знал: с республиками всё сложно. Или не трогай свободу вообще, или полностью переделывай правила игры.
5. Религиозное государство = корпорация с сильной миссией
“Там, где власть держится на вере, она непоколебима.”
Компании типа Patagonia, Tesla или даже Apple строят культы. Их совет директоров — это скорее совет жрецов. Люди не увольняются за деньги, не задают вопросов, если верят.
Проблема — если вера исчезает. Тогда рушится всё, что раньше казалось незыблемым.
Как управлять, если ты “государь компании”
Вот тебе короткая выжимка из Макиавелли для CEO:
- Будь любимым, если можешь. Страшным — если нужно.
- Лучше один раз жестко, чем сто раз по чуть-чуть.
- Наёмники (внешние консультанты)? Не надейся. Делай внутреннюю армию.
- Имидж важнее, чем реальность. Главное — казаться справедливым, а не быть им.
- Если ты приходишь на чужое место — устрани старую власть быстро. Медлительность — смерть.
Совет директоров: что делать?
- Не быть декоративным органом.
- Помнить, что твоя задача — не контроль, а стратегия.
- Если ты собственник: приведи в совет тех, кто может спорить с тобой без страха.
- Если ты независимый директор: будь голосом логики, не просто пассажиром.
- Если ты CEO: не бойся совета, используй его как зеркало.
Вывод: Макиавелли — не про жестокость, он про реальность
Он не говорил: «Будь злым». Он говорил: «будь честен с собой: хочешь сохранить власть — действуй так, как работает, а не так, как красиво».
Советы директоров, которые работают как республики, но притворяются империями — разваливаются. А те, кто понимают реальность — выживают. В бизнесе, как и в политике, всё зависит от того, насколько ты видишь игру.
📲 Следите за моими экспертными публикациями и прогнозами: