«Возьми и сделай» ≠«взял и сделал»
Как часто вы сталкиваетесь с «суперкрутыми, инициативными, активными» специалистами? Теми, кто:
🟢 Рвется в бой с идеей, но без плана;
🟢 Растет по карьере, перепрыгивая через ступени;
🟢 А потом врывается в коллектив в качестве руководителя, как понос в отпуск.
Лично я таких достаточно повидала, и хочу сказать одно: давайте нормализуем идею о том, что рутинные, ответственные исполнители часто ценнее любого идейного вдохновителя.
Инициаторов много, исполнителей – мало. Большинство «гениев» просто вбрасывают идею и ждут, что кто-то другой ее реализует, а «скучные» исполнители как раз тащат на себе всю техническую рутину, как ослик Иа влачит бренное существование без хвоста. Это такой тонкий и для многих незаметный момент перекладывания ответственности.
«Вот тебе идея, я ее инициировал, а ты там как-нибудь разберись. И мне нужен результат! Какой-то»
У меня был один такой пример в жизни. Обойдемся без имен и подробностей, но
Мне как-то вбросили «гениальный» план: «давай ты каждый день будешь писать по статье на 6 аккаунтов на двух разных площадках, и тогда наш трафик взлетит. Я подсмотрел(а) у конкурентов!». Звучит сомнительно, да?
Вот и я, как человек, который непосредственно будет этим заниматься, сразу увидела целый ряд проблем, способный помешать нам получить желаемое. Сказала, что нам:
🟢 Сперва нужен контент-план с опорой на SEO
🟢 Следует определить критерии оценивания результата и сам результат – в цифрах.
Обозначила, что необходимо учесть такие нюансы, как:
🟢Правила размещения
🟢И особенности продвижения на платформах,
короче, вдалась в нудные и никому не интересные подробности тупого исполнителя.
И получила ответ: «ну вот ты столько всего понаписала, возьми и сделай»
Вот так вот.
«Возьми и сделай» – это, друзья, для исполнителя, тупого и работающего исключительно по ТЗ. А вот «взял и сделал» – про любого инициатора любой идеи.
И не важно, что «взять и» вбросить сырую, непродуманную и не пролонгированную в перспективу инициативу проще, чем непосредственно реализовать ее: тут главное показать, что инициатор – именно ты.
Но, извините, в лужу пукнуть и я могу.
Какого специалиста я предлагаю нормализовать?
Конкретно и по пунктам.
- Он РЕАЛЬНО «дрожит» за результаты. Именно поэтому его голос и фронталка дергаются на ежемесячных отчетных созвонах;
- Он часто отмалчивается, сидя в стороне, даже когда его работу «ругают». Потому что в это время он перепроверяет и сверяет данные: действительно ли он все сделал верно?
- Иногда он может переработать, но не потому что он боится отстоять границы или у него нет личной (доты) жизни, а потому что он хочет, чтобы все было сделано качественно;
- Он просто закрывает все задачи в срок. Всегда. Потому что он – единственный человек, понимающий слово «дедлайн» (и да, задаче при этом не обязательно быть простой);
- Он задает много уточняющих, «мелких» вопросов сразу после постановки и «разжевывания» задачи. Потому что в его голове УЖЕ есть план реализации, и он УЖЕ предвидел возможные препятствия;
- Он может «корректировать» работу коллег из смежных отделов. Но только если их работа непосредственно влияет на результат, за который он отвечает (а не из-за того, что он дева по гороскопу);
- Наконец, он часто увольняется по собственному, тихо и почти внезапно. Но не потому что он всегда был равнодушен к своей работе и готов запросто бросить все задачи, а потому что ему нужен отдых от людей, не ценящих его потенциал.
Коллеги ITшники (и не только), руководители и гендиры,
Если вы это читаете, я призываю вас чаще обращать внимание на таких сотрудников.
Они – истинный алмаз любой компании и команды. Такой алмаз, который готов и ковер самолетом запустить, и Джина из бутылки достать.
А все эти инициаторы и болтуны с харизмой и сигма-фэйсами, говорящими «да, мы сделаем это легко и быстро» – всего-лишь просиратели ваших денег.
Ну а в лужу пукнуть, как я уже писала, может каждый.