{"id":13769,"url":"\/distributions\/13769\/click?bit=1&hash=da8fb7cc928af0f74956a7c9d4d30384837351ecc8be71e7d0f51354b931e8e1","title":"\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u0441 \u0448\u0443\u043c\u043e\u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0434\u043b\u044f \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u0449\u0438\u043a\u043e\u0432","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e","imageUuid":"5b23fe7d-371f-5bf1-a2e9-132c9db027ed","isPaidAndBannersEnabled":false}

Звёздная команда в бизнесе. Плюс или минус?

Прошлые успехи руководства команды, на мой взгляд, не означают успешности будущих проектов. Но так думают далеко не все. Я Владислав Чернов, основатель IT компании Creative Motion, хочу высказать свой взгляд по этому поводу.

Есть устойчивое мнение, что привлечение в руководство именитых CEO с багажом взлетевшего стартапа за плечами повышает шансы на успех. Мнение неоднозначное и вот почему. Да, конечно, у таких руководителей есть и опыт, и контакты в своей отрасли, и уверенность в собственных силах. Эти факторы, конечно, можно отнести к плюсам. Давайте попробуем найти и минусы.

Возможно, прошлый успех был результатом удачного стечения обстоятельств и при изменившихся условиях на рынке вероятность его повторения неочевидна. Всем хочется верить, что победы – результат собственных заслуг, а не слепого стечения обстоятельств, но отбрасывать такую вероятность всё же не стоит.

Часто начинающие новый бизнес гораздо более мотивированы на результат и прилагают к этому много больше усилий, чем те, у кого «жизнь удалась». Если у вас есть дом, машина, счёт в банке, склонность к риску значительно снижается. В приоритете становится сохранение заработанного ранее. В крупные компании, вероятность устроиться тем, кому за 40 всё меньше именно по этой причине. Усиливается тяга к комфорту, всё меньше желание работать допоздна, а без секретарши и большого кабинета запал пропадает вовсе.

Изменения на рынке делают навыки, полученные в прошлом рядовыми и применяемыми подавляющим большинством. Чтобы отличаться от конкурентов стремящихся, как и вы захватить половину рынка, необходимо быть нестандартным или в технологиях, или в стиле управления или в чём-то ещё. Главное не быть «как все». В то же время у людей «старой закалки» есть функциональная закреплённость именно к навыкам и способам работы, которые давали результат только вчера. Будут ли они продуктивны сегодня? Не однозначно.

Если строить бизнес на основе звёздных сотрудников и считать их присутствие основным преимуществом, то что будет если они уйдут? Можно ли будет найти им замену, и что будет конкурентным преимуществом в таком случае? Надо понимать, что «расставание» с таким сотрудником приведёт к дополнительным сложностям. Он тоже об этом знает и может использовать как элемент торговли при возникновении разногласий.

Часто привлечь инвесторов в проект пытаются с помощью звёздных акционеров. Есть мнение, что высокопоставленные чиновники, силовики или звёзды шоу-бизнеса уж точно абы куда деньги не вложат. Такая модель привлечения вкладчиков применялась ещё со времён МММ. Один из наиболее известных стартапов – пустышек в мире Theranos, имевший оценку перед банкротством 9 млрд$, получил основные инвестиции после того, как в числе его инвесторов появились такие гиганты американского бизнеса как Руперт Мердок, семья Уолтон, основавшая сеть гипермаркетов Walmart. В наблюдательном совете были: Генри Киссинджер, экс-глава Госдепартамента Джордж Шульц, бывший шеф Пентагона Джеймс Мэттис.

Повысит ли привлекательность бизнеса участие в нём людей с прошлыми успехами участников с громкими именами? Скорее всего да. Выше ли у такого бизнеса шансы добиться успеха? Однозначно сказать трудно.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null