На очередной рабочей сессии клиент задал вопрос, который слышишь почти на каждой встрече: «Так что нам внедрять — OKR или KPI?». В зале сидели HR-директор, финансовый директор и два руководителя подразделений. У каждого — своя правда. HR хотела прозрачных премий, финансист — контроля над бюджетом, руководители — понятных целей и минимума бюрократии…