Встречи без темы, которые превращаются в поток жалоб и выяснение отношений. Безрезультатные встречи и встречи с неограниченным числом участников. Можно закрыть сразу несколько проблем, если договориться о правилах проведения совещаний. Прописывать повестку и желаемый результат, чтобы сотрудники знали, куда и зачем приглашены. Распределять роли: ведущий следит за повесткой и тем, чтобы участники не отклонялись от сути, кто-то из участников — за временем, специальный ответственный ведёт заметки. А после встречи участникам отправляется краткое письмо с её итогами: что рассмотрели, что решили, кто что готовит к следующему собранию.