Женщины в технологиях: решения безопасности SaaS с Ли Каппон
21 ноября 2022 г. В этой серии мы исследуем израильскую технологическую экосистему глазами женщин, которые ее составляют. Поскольку более высокая гендерная инклюзивность приводит к лучшим результатам, женщины, представленные в этой серии, демонстрируют как Израилю, так и всему миру, что женщинам есть место в технологическом пространстве.
Отчет исследование 70 венчурных фондов и 424 частных и венчурных стартапов, действующих в Израиле, показало, что средний процент женщин, представленных в компаниях, составляет 33%. Хотя в крупных компаниях женщин больше (36%), чем в небольших компаниях (30,8%), представленность женщин на технических должностях составляет всего 27%. Когда дело доходит до руководящих должностей, таких как исполнительный директор, вице-президент или директор, только 23,4% этих должностей занимают женщины. Другими словами, женщины составляют менее четверти лиц, принимающих решения в экосистеме.
Среди венчурных капиталистов только 14,8% партнеров — женщины, и только 9% — партнеры-инвесторы. Эти данные коррелируют с процентом компаний, основанных женщинами в технологической отрасли, который составляет 12%. имеет только 31% общего женского представительства .
Чтобы нация стартапов продолжала процветать, в технологиях должно быть больше разнообразия. В целом, более высокая гендерная инклюзивность в технологической отрасли может привести к лучшим результатам, более эффективному принятию решений, поддержке инноваций и повышению деловой и экономической отдачи.
Таким образом, нет причин, по которым человеческий состав экосистемы не должен отражать количество женщин в общей популяции и количество женщин, подходящих для этих ролей. Хотя число женщин, представленных в технологической экосистеме Израиля, значительно увеличилось, этого далеко не достаточно. Эта серия будет посвящена тем женщинам, которые добились успеха в сфере технологий, и расскажут истории их путешествий в технологической экосистеме — где они сейчас и как они туда попали.
Мы надеемся, что эта серия вдохновит других женщин на достижение своих технических целей и не позволит гендерным предубеждениям, предрассудкам и стереотипам встать у них на пути; мы надеемся мотивировать компании выделять значительные ресурсы на реализацию программ разнообразия и сосредоточиться на расширении пула кандидатов, недостаточно представленных в рабочей силе; мы надеемся побудить правительство и образовательные учреждения принять меры по предоставлению инструментов, поддержки и средств, необходимых для создания более диверсифицированной технической рабочей силы.
Ли Каппон, фигурирующая в рейтинге Forbes «30 моложе 30» в 2021 году, в душе предприниматель и новатор. Она получила степень бакалавра в Тель-Авивском университете, а затем получила степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Коллера Тель-Авивского университета.
Работая в EY и Deloitte, Ли с нуля познала свою страсть к построению операций. Она обладает обширным управленческим опытом как в стартапах, так и в корпоративной среде, и живет для новых задач.
Именно этот менталитет привел ее к созданию Suridata, решения безопасности SaaS, предназначенного для повышения безопасности нескольких различных приложений. Это задача упрощения и защиты корпоративных приложений SaaS с использованием уникальной технологии, которая заставляет ее ежедневно работать.
Suridata помогает организациям защитить использование приложений SaaS, таких как Salesforce, Slack, Google и других. Поскольку угрозы кибербезопасности и атаки существуют с момента появления технологий, риски кибератак практически безграничны.
Более того, онлайн-угрозы стали более изощренными и умными по мере совершенствования технологий. Каппон вместе со своей командой в Суридате хочет обуздать эти атаки. Они делают это с помощью уникального подхода, который позволяет группам безопасности сначала сосредоточиться на более серьезных рисках и найти решение для быстрого реагирования. Suridata обучена распознавать пробелы в безопасности, связанные с настройками и доступом к приложениям SaaS.
В команде всех мужчин Каппон - единственная женщина. В интервью она обсуждает, что это значит для нее.
Хотя жизнь генерального директора стартапа и матери часто довольно хаотична, Каппон смогла сесть со мной и обсудить свой путь в сфере технологий как женщина. «К счастью, мой опыт хорошо подготовил меня к этому «управляемому хаосу».
Я служила 3 года в качестве оперативного офицера в ВВС Израиля, получила степень бакалавра и магистра делового администрирования в Тель-Авивском университете и получила признание за быстрый темп и изменения во время моей карьеры в двух ведущих мировых консалтинговых компаниях. Но именно в то время, когда я создавала инвестиционный фонд с нуля, были посеяны семена предпринимательства.
«Моя нынешняя роль генерального директора в Suridata опирается на огромное время моего обучения и опыта. Мы помогаем компаниям всех размеров защищать свои приложения SaaS, что является серьезной проблемой в свете стремительного развития SaaS. Эти приложения, такие как Microsoft 365, Salesforce или Slack, по своему дизайну широко открыты, доступны и гибки. Хотя это отлично подходит для пользователей, это представляет собой кошмар для кибербезопасности.
«Поскольку организации все больше полагаются на приложения SaaS для ведения своего бизнеса, они теряют возможность вручную защищать каждое приложение и сосредотачиваться на самых высоких рисках. Suridata предоставляет единую информационную панель, которая показывает неправильные конфигурации, сторонние приложения и риски доступа.
Это унифицированное представление с приоритетами, основанными на влиянии на бизнес, гарантирует, что группы безопасности в первую очередь эффективно сосредоточатся на критических проблемах безопасности.
По сути, мы позволяем командам по кибербезопасности расширять возможности своего бизнеса, чтобы использовать преимущества приложений SaaS, не подвергая бизнес всем сопутствующим рискам.
«Я познакомилась с проблемой защиты приложений SaaS во время работы в Deloitte. и подумала: «Это действительно нужно исправить!» и почувствовала необходимость погрузиться и создать решение. Это было рождение Суридаты».
Ее путь к технологиям
Каппон описывает свое путешествие через технологии. Хотя она не всегда была в поле, ее роли на протяжении всей ее жизни проложили ей путь к успеху в этом секторе. «С раннего подросткового возраста я интересовалась фондовым рынком. Я сама научилась торговать акциями. Меня очаровал тот факт, что я могла проанализировать силу бизнеса, определить, насколько он силён, по моему мнению, а затем владеть небольшой частью этой компании и наблюдать, как ее акции растут (или падают). Этот интерес вдохновил меня на получение степени в области экономики и бухгалтерского учета.
«Затем, во время учебы в университете, я создала инвестиционный фонд, основанный на алгоритме, рассчитывающем инвестиционные возможности. После университета, работая в Deloitte, я получила представление о проблемах, с которыми сталкиваются организации при обеспечении безопасности своих приложений SaaS.
И вот все кусочки головоломки сложились воедино. Мое стремление решать проблемы встретилось со страстью к созданию продуктов, и я почувствовала необходимость основать технологическую компанию, чтобы решить эту проблему. Я не уверена, что все дороги ведут к технологиям, но моя определенно ведет.
«И хотя мне нравилась моя предыдущая работа, я обнаружила, что корпоративный образ жизни — трата своего времени, восхождение по карьерной лестнице и все его взлеты и падения — мне не нравятся.
Я чувствовала, как из меня высасывается энергия. Итак, создание собственной компании казалось идеальным вариантом. Контраст между ними поразителен: управление собственной компанией позволяет мне избегать тех частей корпоративного мира, которые мне меньше всего нравились, и вместо этого сосредоточиться на вещах, для которых я лучше всего подготовлена.
Предпринимательство, материнство и все, что между ними
Конечно, быть женщиной-основателем не так часто в сегодняшней рабочей среде. Но Каппон обнаружила, что ее пол не мешает ей. «Я считаю, что производительность — отличный уравнитель. Если вы можете приступить к работе, продуктивно сотрудничать со своими товарищами по команде, выполнять отличную работу, преодолевать трудности и праздновать победы, тогда любые различия в возрасте, поле и т. д. исчезнут».
Она также признает, что найти баланс между работой и личной жизнью ей было нелегко, пока у нее не родился первый сын. «Моя личная склонность заключалась в том, чтобы позволить работе доминировать над всем.
Все изменилось, особенно после рождения сына. Но я предпочитаю рассматривать работу и жизнь как неотъемлемую часть моего времени. Особенно сегодня, когда удаленная работа является нормой, кажется неразумным или даже невозможным говорить: «Я сейчас на работе и не могу заниматься жизнью», или «Я сейчас дома и не могу работать».
Я призываю мою команду постоянно оценивать как свои рабочие обязанности, так и свои личные обязательства, чтобы убедиться, что они тратят свое время и энергию там, где это больше всего необходимо. Это кажется более плодотворным упражнением, чем усиление все более воображаемых границ между ними».
Когда Каппон спросили, что ей больше всего нравится в женщине, занимающейся технологиями, она ответила: «Выделяться. Трудно выделиться в современном мире саморекламы. Все работают, чтобы получить клик, заголовок или встречу. Будучи женщиной в сфере технологий и тем более в области кибербезопасности, быть женщиной помогает мне выделиться.
Это помогает на конференциях, где только 1 из 20 человек — женщины. Это помогает с нетворкингом в Интернете. И это даже помогает при звонках, когда первое впечатление может решить или испортить 30-минутный звонок. Иногда бывает полезно просто быть кем-то другим, чтобы выделиться из толпы.
«Но мы не должны забывать, что индустрия все еще сталкивается с препятствиями, когда дело доходит до включения женщин в технологии. Например, когда высокопоставленный руководитель заявляет: «Я хочу, чтобы в сфере технологий было больше женщин», он ловит сиюминутную дозу доброй воли.
Я называю это «ловушкой добрых намерений». Я знаю, что у них хорошие намерения, но, как говорит Джефф Безос, «благие намерения не работают. Механизмы делают». У них нет плана или механизма для выполнения этого заявления. Они не создают конкретных предложений или ресурсных инициатив с конкретными целями и конкретными временными рамками.
Таким образом, они не исправляют основные механизмы. Мы выберемся из этой «ловушки добрых намерений» только тогда, когда такое же планирование будет дано и для включения женщин в технологии. Это не значит, что не было успешных женщин в сфере технологий без таких инициатив.
«Были сотни невероятно целеустремленных, умных, одаренных женщин, которые украсили сектор своим присутствием. Но это требовало самоотверженности и тяжелой работы. Я хотела бы думать, что в наши дни пол не является мотивирующим фактором в рабочей силе. Каждый должен упорно трудиться, чтобы получить лучшую работу и продвижение по службе, независимо от возраста, расы или пола. Но я также знаю, что, к сожалению, люди по-прежнему сталкиваются с дискриминацией, как и я как женщина.
Но столкнувшись с такой ситуацией, я напоминаю себе только о трех доступных мне вариантах. Я могу: 1) принять ситуацию такой, какая она есть, 2) попытаться исправить ее или, 3) выйти из ситуации. Это простое упражнение дает мне время и свободу чаще всего поступать правильно.
«Помните, что есть еще над чем поработать, когда речь идет о женщинах в сфере технологий. Мой подход, когда я сталкиваюсь с какой-либо предвзятостью, всегда позволяет моим результатам говорить самим за себя. Я понимаю, что их предвзятость и реакция говорят о них больше, чем обо мне, и я не могу их исправить. Итак, я просто слежу за тем, чтобы моя подготовка была завершена, мой план был четким, мое исполнение было безупречным, а моя энергия и настрой были позитивными. Я бы дала этот совет каждой женщине и каждому человеку на рынке. “
Какой ваш главный совет для женщин в сфере технологий?
«Мой главный совет женщинам — просто ныряйте в воду. Мужчины, с которыми я работала, обладают удивительным бесстрашием нырять в ситуации и вызовы еще до того, как они полностью готовы. Они, кажется, не беспокоятся о том, чтобы быть правыми или даже иногда иметь смысл, они просто хотят начать. Затем они решают проблемы, проясняют важные моменты, формулируют план и достигают отличного результата за относительно короткое время.
«Женщины в целом, как мне кажется, склонны более обдуманно относиться к своему участию. Мы рассмотрим варианты, точки зрения и альтернативы в наших головах, прежде чем поделиться тем, что мы считаем хорошо сформулированной и взвешенной позицией. Конечно, в этом есть красота и сила. Но я часто вижу, что женщины с очень ценными взглядами остаются в стороне от разговоров и рабочих сессий из-за этого нежелания погрузиться в них. Женщинам в моей команде я советую «просто погрузиться» и не беспокоиться о беспорядке или неловкости ранних стадий этого грохота. Мне тоже иногда приходится говорить себе это.
«Кроме того, найдите себе наставника. Мой наставник был так важен для меня на этом пути, и я настоятельно рекомендую каждому профессионалу на каждом этапе найти хотя бы одного человека, который может инвестировать в них таким образом. Мой наставник прошел через все то же, что и я, десять раз.
Он является основателем очень успешной израильской охранной компании. Он построил и расширил компанию и установил зарубежные рынки. Все, что я пытаюсь сделать. Он очень занят, но все же готов ответить на мой звонок, иногда даже в 2 часа ночи! Он невероятно щедр на свое время и свою мудрость, часто проводя часы со мной, чтобы обдумать мою задачу дня с разных точек зрения.
Его отличительной чертой являются вопросы: кажется, что он всегда задает вопрос, лежащий в основе проблемы. Иногда мне хочется, чтобы он просто дал мне ответ. Вместо этого, и возможно, что более важно, он учит меня, как обдумывать проблему. Тогда кажется, что правильный ответ просто приходит сам собой. Я так ценю его время и вклад, что усердно работаю, чтобы заработать их, готовясь ко всем нашим разговорам, делая хорошие заметки, а затем благодарю его и сообщаю ему, как все обернулось».
«Наконец, я бы сказала, найдите своих людей. Вам нужны союзники, так что найдите себе подобных в своей области. Либо в вашей компании, либо если их там нет, найдите внешнюю группу, например Women in Cyber.
Меня всегда поражало, насколько люди готовы проводить со мной время и помогать мне — делиться заметками, устанавливать передовой опыт, высказываться и поддерживать друг друга. Затем смешайте это с мейнстримом.
Цель не может состоять в том, чтобы создать маленькие группы похожих людей по всей компании. Цель должна состоять в том, чтобы использовать силу разнообразия.
Итак, возьмите свою молодость или свой пол, возьмите что угодно и хорошо представьте это во всех групповых условиях. Иногда это просто хорошо делать свою работу. В других случаях это можно сделать, заявив: «Нам было бы полезно, если бы в этой группе было больше женщин».
«Этот совет актуален и для молодых девушек, которые хотят заняться технологиями. Просто пойти на это. Есть бесконечные возможности проникнуть в области технологий и киберпространства. Мне нравится совет Навала Равиканта: «Учитесь продавать». Научитесь строить. Если вы сможете сделать и то, и другое, вас будет не остановить».
Особенно это касается технологий и кибербезопасности. Если вы технически подготовлены и разумны, попробуйте кодирование или управление продуктом. Если нет, попробуйте продажи или маркетинг продукта. В любом случае, максимально углубитесь в детали. Только так вы сможете понять проблемы и решения на их самых глубоких уровнях.
Проведите исследование, поговорите с другими профессионалами и узнайте об отрасли. И когда вы почувствуете, что находитесь в центре проблемы, рискните в поисках способов ее решения.
«Полезно думать о своей карьере как о путешествии длиной в четыре десятилетия. Создание фундамента понимания на самых низких уровнях проложит путь к невероятному путешествию, которое вы можете совершить буквально в любом направлении и на любом уровне в организации».
Перевод с английского и иврита