Всё об интеграции amoCRM и 1С! Как торговая компания использует связку CRM и 1С для роста продаж?
Типичный кейс: Компания, оптовый дистрибьютор расходных материалов, 15 менеджеров, 4 склада, 1С, и решение для продаж на базе amoCRM.
Обратились с проблемой высоких затрат времени менеджеров на перенос данных из одной системы в другую, отсутствие синхронизации актуальных данных:
- 15–20 минут на выставление счета (ручной перенос позиций из CRM).
- Ошибки в 7–10% счетов (не те цены/НДС).
- 2–3 «пустых» продажи в неделю из‑за отсутствия актуальных остатков.
Вместо продаж, менеджеры занимаются переносом данных — мы за это платить не хотим.
В этой статье, мы пошагово разбираем, как связать amoCRM и 1С в торговой компании: процессы, обмен данными, резервы, счета, УПД, ошибки и ROI.
Чек-листы и техническое задание для интеграторов далее по тексту!
Для кого эта статья
- Руководители продаж, коммерческие директора, собственники торговых компаний (B2B, опт/дистрибуция, производители со своей торговлей).
- Тем, кто устал от ручного переноса данных между CRM и 1С и хочет «нажать кнопку — получить документ и статус».
Что будет в статье?
— И другие важные темы
Вам реально это надоело, поэтому вы вообще задумались об интеграции:
- Менеджеры вынуждены дублировать сведения: контрагент, продукты, цены, скидки — в amoCRM и в 1С.
- Срыв сроков из‑за несогласованных остатков: продали товар, которого нет в наличии, нет резерва.
- «Потерянные» платежи: оплата пришла, а статус в CRM не поменялся — менеджер не двигает сделку, клиент злится.
- Документы плывут: номер в CRM ≠ номер в 1С, бухгалтерия постоянно теряется от расхождений.
- Руководитель не видит реальную воронку по отгрузкам и валовой марже — только планы.
👉 Запишитесь на консультацию по интеграции amoCRM и 1С в Zoom для торговой компании
Что именно должно синхронизироваться в торговых компаниях:
Справочники:
- Контрагенты (идентификаторы: ИНН/КПП для юрлиц, ИНН/паспорт для ИП/физлиц); контактные лица.
- Номенклатура/SKU (артикул как ключ), единицы измерения, группы товаров.
- Типы цен, прайс-листы, склады/магазины, юридические лица продавца.
Операционные данные:
- Остатки и доступное к резерву количество по складам.
- Активные цены (в т. ч. по типам клиентов), скидки/наценки.
- Заказы/счета из сделки amoCRM → «Заказ клиента»/«Счет» в 1С.
- Документы реализации, отгрузки, УПД/ТОРГ‑12.
- Оплаты из банка (1С) → статусы в сделке amoCRM.
События/триггеры:
- Изменение этапа сделки → создание/обновление заказа в 1С.
- Оплата проведена → автоматическое движение сделки на «Оплата получена».
- Частичная отгрузка → комментарий и чек-лист дозакупа/допоставки менеджеру.
Схема работы интеграции
- amoCRM (этап «Счет/Заказ») → 1С: создается «Заказ клиента» с позициями, ценами, скидками и реквизитами (юрлицо, договор, ставка НДС). Также важен — резерв по складу.
- 1С → amoCRM: возвращается номер документа и состояние (в работе, к оплате, оплачен частично/полностью, отгружен).
- 1С (банк) → amoCRM: после проведения оплаты в 1С статус в amoCRM меняется автоматически, фиксируется сумма и дата, прикладывается платежка.
- 1С → amoCRM: при отгрузке (полной/частичной) в сделке появляется комментарий/событие с документом реализации и трек-номером (если есть).
- 1С → amoCRM (регулярно): номенклатура, цены и остатки обновляются по расписанию или по триггеру.
Критически важно заранее определить «мастера» данных: обычно 1С — мастер для номенклатуры, цен, остатков; amoCRM — мастер для коммуникаций и стадий сделки. И закрепить это в Тех задании интегратору
Техническая реализация интеграции
— Стандартный модуль в amoCRM
Это виджет в разделе «Счета и эквайринги»: выставление счетов из сделки, подтяжка контрагентов/товаров из 1С, обратно прилетают статусы частичной/полной оплаты и отгрузки.
Важно: коробочная 1С(в 90% случаев, у вас именно коробка) не поддерживается этой интеграцией — для неё нужны другие решения.
+ нельзя дорабатывать такую интеграцию.
— Разработанная интеграция с 1С
Дают «полноценную торговую» связку: загрузка номенклатуры с остатками и типами цен в amoCRM, выбор юрлица и реквизитов при выставлении счета, резервирование товара в заказе 1С из сделки amoCRM, автоматическое формирование УПД, обратная синхронизация оплат из банка с автоматическим движением сделки по этапам.
Позволяет осуществлять двухсторонний обмен: компании, контакты, сделки, оплаты/отгрузки, номенклатура, цены и остатки. Работают по расписанию или вручную; ставятся как расширение 1С. В этом кейсе мы описываем именно такой вариант
— No-code платформы (Albato и другие).
Подходят для «точечных» сценариев: триггеры/действия между amoCRM и 1С (особенно облачной), без программирования. Для глубокой товаро-учётной интеграции (склады, резерв, сложные документы) чаще всего не хватает функционала — берут 2 вариант. И обязательно должна быть российской.
Таблица сопоставления сущностей
Пошаговое внедрение (план проекта на 2–6 недель)
Шаг 1. Диагностика процессов (0,5–1 неделя)
- Карта воронок в amoCRM: где появляется «счет/заказ», когда нужен резерв — можно сделать в Excel.
- Список сущностей 1С: конфигурация (УТ, УНФ, ERP), юрлица, склады, типы цен, ставки НДС, договоры, дисконтные правила.
- Роли: продажа, бухгалтерия, склад, ИТ. Кто согласует, кто принимает в сопровождение.
Шаг 2. Макет интеграции (2–3 дня)
- Таблица сопоставления полей (ниже — шаблон).
- Триггеры/правила (какой этап → какое действие в 1С; какие статусы возвращаются).
- Ограничения по тарифу/виджету (сколько складов, типов цен, юрлиц поддерживается) — фиксируем явно.
Шаг 3. Подготовка данных (3–5 дней)
- Чистка дублей контрагентов (ИНН/КПП как ключ), проверка адресов, телефонов, e‑mail.
- Нормализация артикулов/единиц измерения; базовый прайс-лист и типы цен.
- Решение по ставкам НДС и округлениям.
Шаг 4. Техническая реализация (1–2 недели)
- Установка и настройка коннектора/виджета или разработка модуля.
- Настройка расписаний обмена и логирования ошибок.
- Тестовый контур: песочница amoCRM + копия базы 1С (или выделенная ИБ) + 3–5 тестовых сделок/заказов.
Шаг 5. Приемка и обучение (2–3 дня)
- Сценарные тесты: новый заказ, частичная и полная оплата, частичная отгрузка, возврат.
- Чек-лист менеджера + короткое видео‑демо/инструкция.
Шаг 6. Запуск и сопровождение (первые 2 недели после запуск)
- Дежурство ИТ и бухучета в часы пик.
- Мониторинг: падения обмена, зависшие документы, незакрытые резервы.
- Еженедельный разбор инцидентов и донастройка.
Что может пойти не так?
- Не определили «мастера» данных. Получили дубли контрагентов и товаров, рассинхрон артикулов.
- Ожидали «реального времени», а обмен по расписанию. Менеджер продал товар, который уже ушел. Решение: резерв из 1С + более частый обмен по остаткам.
- Сложные типы цен и скидки. В CRM выбрали не тот тип цены, в 1С другой приоритет. Решение: четкие правила приоритета и единый справочник типов цен.
- Юрлица и НДС. Счет выставили от «не того» юрлица; не совпали ставки. Решение: привязка сделки к юрлицу продавца + пресеты НДС.
- Номера документов и нумерация. Придумали собственные номера в CRM — бухгалтерия не приняла. Решение: хранить номер 1С в сделке как первичный.
- Самописные модули без поддержки. Обновилась 1С/CRM — обмен упал, а автора нет. Решение: используем поддерживаемые коннекторы или выделяем бюджет на поддержку.
Показатели, которые стоит измерять после интеграции систем (KPI менеджеров и работы интеграции)
- Время от «заявки в CRM» до «отгрузки в 1С».
- Доля «пустых» продаж (продали без остатка/резерва).
- Время менеджера на выставление счета/заказа.
Один из наших кейсов внедрения интеграции amoCRM и 1С
К нам обратился оптовый дистрибьютор расходных материалов, 15 менеджеров, 4 склада, 1С УТ и amoCRM:
До:
- 15–20 минут на выставление счета (ручной перенос позиций из CRM).
- Ошибки в 7–10% счетов (не те цены/НДС).
- 2–3 «пустых» продажи в неделю из‑за отсутствия актуальных остатков.
После запуска связки:
- Выставление счета/заказа из сделки: 3–5 минут вместо 15–20 (−70% времени).
- Ошибки по ценам/НДС ушли в <1% за счет единого источника данных.
- «Пустые» продажи → 0–1 в месяц (резерв в 1С при оформлении заказа).
- Срок от заявки до отгрузки сократился на 1 день в среднем.
Частые вопросы:
Можно ли жить без резерва? Можно, но риск «продать воздух» растет. Если складов много и ходовые позиции дефицитны — резерв обязателен.
Сколько времени занимает проект? Типовой — 2–6 недель. Сложные скидки/цены, много юрлиц и складов — дольше.
Что делать с дублями контрагентов? Перед запуском обязательно чистим по ИНН/КПП, иначе интеграция размножит хаос.
Нужны ли доработки 1С? Часто — да: расширения для документов, дополнительные поля в заказе, обработчики резервов.
Можно ли обойтись без программиста? Для простых сценариев — иногда да (готовый виджет/коннектор). Для полноценной товаро-учетной интеграции — почти всегда нужен разработчик 1С.
👉 Запишитесь на консультацию по интеграции amoCRM и 1С в Zoom для торговой компании
Если резюмировать
Для торговой компании «правильная» связка выглядит так — товар/цены/остатки и документы живут в 1С, продажи и коммуникации — в amoCRM, а обмен — двухсторонний, с резервом со стороны 1С и статусами оплат/отгрузок обратно в сделку.