Зачем мы патентуем изобретения, которые могут не появиться

Дизайнеры, авторы изобретения слева-направо: Александр Волков, дизайн-директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Никита Герасимов, Янис Экштелис

Мыслить категориями будущего — уникальное качество, которое мы развиваем у команд в Сбере. Какой бы безумной ни была идея, ей нужно дать зелёный свет, чтобы дать сотрудникам возможность мечтать и находить новые инсайты.

Даже если устройство не дойдёт до запуска, сам патент фиксирует, кто был первым. Это способ бюрократически оформить факт технологического мышления.

В 2013 году Google запатентовал виртуальную клавиатуру, проецируемую на руку с помощью проектора в оправе очков, в 2016 году компания Apple получила патент на корпус MacBook, где на место трекпада устанавливается iPhone, а Samsung в это время запатентовал смартфон с поддержкой Android и Windows, между которыми можно было переключаться с помощью свайпа.

А мы в Сбере недавно запатентовали как «изобретение» планшет-трубочку, который можно растягивать и сжимать как угодно в плоский экран, а потом скручивать обратно.

Это компактное устройство, которое легко переносить, а на дисплее нужного размера комфортно работать с документами, сайтами, приложениями, смотреть фильмы и вообще любое медиа.

Характерная особенность этого патента Сбера — его тип. «Изобретение» — это инновационная идея, продуманная со всех инженерных сторон. Должна быть доказана техническая возможность его производства, включая материалы, механизмы, блоки управления.

Это большая редкость в банке и на рынке. Ближайший к нам патент есть только у LG. Мы оказались круче.

Ни одно из этих устройств не поступило в производство: возможно, этого никогда не произойдёт. Главное для нас в этой ситуации — защитить саму идею, технологическое видение и способ концептуального мышления.

Патент — это не только юридическая форма, но и интеллектуальный сигнал рынку: мы туда смотрим, мы туда идём. И мы — первые.

Стадия, на которой мы сейчас находимся, в стратегическом дизайне называется disrupt. Мы активно ищем альтернативные сценарии. То, что может дать серьёзный прорыв.

Это рискованная территория: идея может либо взлететь, либо остаться теоретической. Но именно такие идеи нужны, чтобы команда не застревала в текущем моменте, была способна на дерзкие идеи. Именно такие идеи и дают Сберу гандикап в будущей конкуренции.

Патентный портфель нашей команды пример того, какие задачи мы ставим перед дизайнерами и инженерами. Это не проект ради «галочки».

Уверенности, что устройство «взлетит», нет. Но у нас есть уверенность в том, что команда должна уметь изобретать, уметь быть смелой. Патент — это юридический знак этой смелости.

Мы выстраиваем культуру мышления от будущего, а наши дизайнеры делают шаги за пределы продуктовой итерации: мыслят категориями будущей среды, будущего поведения, будущих взаимодействий.

Это навык, который не даётся за месяц — но его точно можно развить, если рядом есть среда, где такие амбиции приветствуются.

Когда мы говорим о карьерном росте в Сбере, речь не всегда идёт о вертикали. Часто это рост через вызовы: участие в патенте, футуристическом прототипе или внутреннем исследовании, которое ещё даже не получило зелёный свет. У нас дизайнер может защищать не пиксели, а изобретение.

Если вы хотите жить будущим и работать там, где идеи на 5-10 лет вперёд не только приветствуются, но и оформляются юридически — Сбер точно про это. Здесь патент действительно оформлен на компанию, а в числе авторов — только наши сотрудники.

Когда первые подобные устройства появятся на рынке, например, в Китае, Европе или Кремниевой долине, мы уже будем там. Потому что в нашей команде те, кто мыслит out of the box и готовы защищать самые дерзкие идеи.