HR для руководителя

Что необходимо знать руководителю об HR? Как эффективно управлять персоналом? Скудность современного рынка труда побуждает многие компании пересматривать свою работу с персоналом. Несмотря на наличие HR-специалистов, руководитель должен представлять при каких условиях и с помощью каких инструментов управление человеческими ресурсами сделать наиболее эффективным. Для начала определимся с термином «управление человеческими ресурсами» или HRM (Human Resource Management). Будем придерживаться классического подхода и понимать под ним деятельность организации, направленную на формирование, развитие и рациональное использование кадрового состава. Персонал – главный, ценный и невозобновляемый ресурс организации. На практике часто страдает именно понимание ресурсности в работе с персоналом. Например, ни у кого не вызывает вопросов ограниченность финансов. При нехватке денежных средств или высокой стоимости пересматривается актуальность реализации запланированных мероприятий. В тоже время тезис «работа не выполнена, потому что у меня нет людей» все чаще начинает восприниматься как норма. Редко анализируется, действительно ли для конкретного задания нужна заявленная численность, можно ли выполнить работу по-другому. В отличии от финансовых затрат потребность в сотрудниках тщательно не просчитывается. Вот несколько моментов, которые следует учесть руководителю в работе с персоналом. HRM – это система. Важно не просто принять сотрудника и выплачивать зарплату, а постоянно уделять ему внимание: оценивать результативность труда, морально-психологический климат, развивать компетенции. При понимании комплексности и взаимосвязи всех кадровых технологий затраты на персонал могут стать инвестициями. Ответственность за работу с сотрудниками на всех уровнях управления. Низкий имидж компании как работодателя, высокая текучесть персонала – не результат плохой работы hr-подразделения, это отражение деятельности топ и линейных менеджеров. Руководитель сам выступает субъектом управления персоналом, поэтому должен грамотно применять hr-инструменты: проводить собеседования, встречи 1х1, ставить задачи, мотивировать сотрудников. Регулярный мониторинг, основанный на анализе hr-метрик (например, текучесть, удовлетворенность, стабильность кадрового состава) позволяет своевременно корректировать систему работы с персоналом и повышать ее эффективность. Эти аспекты могут помочь руководителям более эффективно управлять человеческими ресурсами в своих организациях и создавать продуктивную рабочую среду. В конечном итоге, успешное управление персоналом напрямую влияет на конкурентоспособность компании и ее способность достигать стратегических целей.