Внутри нашего департамента есть ветки подразделений, которые занимаются техническим обеспечением работоспособности сайта (даже на отдельные его части определяются самостоятельные команды), синхронизацией со складами и прочим. Если мы приходим и говорим: «Ребята, нужно скорректировать сайт тут и тут, чтобы он лучше ранжировался и было больше трафика» — то отдел, который занимается разработкой и поддержкой сайта, может ответить: «Коллеги, у нас, согласно текущим ресурсам и приоритетам бизнеса, задачи расписаны на год вперед».
Классная статья!
Я как человек, который работал в основном in-house, но в малом бизнесе, может не столь сильный спец по seo, но учитываю интересы бизнеса и предлагаю всегда решения "малой кровью", а не напишем 20 статей и разместим 20 ссылок. Напишем столько сколько нужно или насколько хватит бюджета, но с учетом категорий важных с точки зрения бизнеса/продаж/маржи, а не те которые легче продвинуть в точки зрения seo.
Спасибо, Диана.
во всех крупных компаниях так...мало кадров суперских, много те кто наводит просто суету...
подбери ключи, потому что мы хотим сделать акцию...нам оч надо...какая итоговая полезность, ну посмотрим...
щас все бросим и полетим на луну, пристегивайтесь...
поэтому эффективность бизнеса при компетентных кадрах вначале очень сильно стреляет, а потом когда все разрастается уровень кадров оценивается умением трепаться и рисовать графики, все стопорится и компания начинает деградацию...
Поддержу: выиграют всегда трепачи и те, кто красивые отчеты рисует...
Да, Саш, все так)
Любая задача только кажется простой. К примеру – обновить тексты на нескольких страницах сайта. С нашей стороны, как агентства, это менеджер проекта, SEO-специалист, копирайтер, редактор. Со стороны клиента – это менеджер (интернет-маркетолог), бренд-менеджер и продукт. 7 человек уже, а еще над этим уже есть вводные по позиционированию и стоп-слова. Ну вот и обновление текстов – это пара месяцев для 20 страниц))
Или «А давайте поставим онлайн-консультанта!» Ну, давайте поставим) А из ОП кто будет курировать и отвечать? А сколько это сотрудников? А аналитика? И еще фрод. Ну для фрода мы сделаем квалификационную воронку. А какие шаги там будут? А как они отрабатывают? А они правда отсекают фрод или просто бесят пользователей?
В общем, согласен, что SEO – это долго, дорого и весело (иногда).
полезности в материале, хотелось бы больше...как выстроены процессы, как систематизируется, учитывается, как проект/задачи дробятся по сеошникам...
столько можно было бы узнать о построении процессов, а не о воде в плане как должно агентство говорить...что спрашивать...
Из опыта: нормальное агентство само все сделает без оттягивания времени.
Надо переделать структуру Иван Иваныч, потому что это сюда, вот это сюда - работаем над изменением и внедрением?
- да
- Иван Иваныч, готово, фиксируем показатели сейчас и через какое-то время переснимаем...
Если клиент очень сильно хочет погрузиться....ну ок...какой бюджет клиента, это конечно можно размусоливать при серьезных цифрах, но если не брать
МСК, СПБ, Новосиб, ЕКБ, Казань
То услуги оплачиваются достаточно скромно, если проект региональный...
Да и федеральные многие платят так себе...потому что сплошь конкурентов, которые сделают лучше и за еду прям...
Очень большое интервью, не осилил, кто читал вкратце расскажите о чем тут?
п.с. коллеги для чего такие лонгриды, это же не кейс и не инструкция.