Типичный сайт банка или 40+ страниц для оптимизации. Что такое on-page в исполнении SEOWORK?

К on-page оптимизации относится все хорошее, что может произойти после апдейтов страниц. Но это достаточно ресурсозатратная задача, если нет определенной цели. Когда есть смысл заняться on-page оптимизацией?

Если вы это читаете, значит вас что-то связывает с eCommerce. Предположим, что у вас есть страница/ы, ранжирование которых важно и приоритетно для развития бизнеса. Это может быть главная страница, главный листинг или какая-то основная категория, приносящая больше денег. Но если на приоритетных страницах возникает проблема (опустилась позиция, упала конверсия, др), появляется необходимость в точечной проработке документов сайта.

В целом, on-page оптимизация — это регулярная полезная работа при наличии свободных ресурсов. Но нужно понимать цель. Вырасти с 3-ей позиции на 1-ю или 2-ю хорошо. Однако, если это единственная страница в ТОП-3 выдачи, когда весь сайт находится вне поля видимости — это работа, лишенная смысла; есть задачи с приоритетом выше. Исходим всегда из цели.

Банк-клиент входит в ТОП-10 крупнейших банков России. У сайта компании есть порядка 46 страниц, которые нуждались в on-page оптимизации в силу одинакового интента (например, “ипотека 10 лет”, “ипотека 15 лет” и тд). У конкурентных проектов наполнение элементов отличается, и при этом ранжирование лучше. Вопрос почему? Перед командой SEOWORK стояла задача дать ответ, а вместе с тем проанализировать пак страниц, отобрать прямых конкурентов и предложить грамотное решение.

Задача объемная, поле для анализа обширное. Чтобы избежать недопонимания с заказчиком, начали с согласования алгоритма работы. Где-то в середине обозначили чек поинт — еще раз синхронизировались с клиентом, где показали формат реализации задачи, а заказчик понял, что ожидает увидеть. Кстати, благодаря этому мы внесли корректировки, которые помогли оптимизировать время на выполнение задачи. Когда организационные моменты были согласованы, аналитики SEOWORK приступили к сбору данных.

Из нашей платформы команда выгрузила прямых конкурентов из одноименного модуля. На эту информацию наложили исходные данные банка и свели все в одну большую таблицу. Разбираемся, что туда внесли:

• анализируемые страницы бренда
• маркерные запросы — релевантные для страниц банка
• номер позиции в поисковой выдаче Яндекса
• h1 и title
• ряд факторов, по которым SEOшники анализируют страницы. Сюда относятся различные блоки, а именно калькулятор, FAQ, форма обратной связи и тд.

Получившаяся таблица — красивый разрез сайта, с точки зрения SEO. При наличии всех данных уже можно будет дать обоснованные рекомендации и найти точки роста. Для восприятия аналитики собрали всю информацию в несколько понятных диаграмм для каждой исследуемой страницы. Одна из них:

На каждом слайде с анализируемой страницей размещена диаграмма частотности анализируемых элементов (блоков). На ней отображены наличие (100%) или отсутствие (0%) элемента на нашем сайте и доля прямых конкурентов в ТОП-10, где этот элемент есть. К примеру, на диаграмме видно, что перелинковка есть на 75% страницах прямых конкурентов, а описание и статейный блок отсутствуют. На следующих слайдах приведены описания каждого из анализируемых элементов.

Рассмотрев общую картину, мы погружаемся глубже. Каждая страница была отдельно проанализирована на основе ключевых запросов и в разрезе конкурентов. Напомним, что выборка основана только на сайтах конкурентных банков, агрегаторы в анализе не участвовали. В результате постраничного анализа команда аналитиков разработала ряд рекомендаций для внедрения. Как это выглядит:

После анализа конкретных страниц переходим к рекомендациям по внедрению отдельных элементов.

На некоторые страницы мы рекомендовали разместить разные виды блоков, которые отсутствуют у банка, но при этом есть у конкурентов на позициях выше. Помимо идеи, прилагали ссылку на конкретную страницу и варианты оформления в проекте.

Например, блок “Документы” на сайте банка содержал текстовое описание необходимых бумаг в то время, как у всех исследуемых конкурентов на страницах прикреплены файлы в формате pdf. Вывод — прикрепить отдельные файлы прямо на странице.

В общей сложности было составлено 40+ рекомендаций с подробной инструкцией по по продвижению страниц в выдаче. Для некоторых запросов было принято решение создать отдельную страницу, тк прежде ее не было, а у конкурентов она занимает высокие позиции в выдаче. В материалах для заказчика описали как корректно оптимизировать документы, с точки зрения SEO, и как это оформить визуально.

Дополнительно мы подготовили сводную по всем анализируемым элементам.

Диаграмма частотности основана на всех страницах, используемых в анализе. Изначально on-page оптимизацию проводили только по Яндексу. Однако эта аналитика также применима и для Google. Вот почему:

На диаграммах отображено распределение частотности доменов прямых конкурентов для ТОП-10 Google и Яндекс. Пересечение основных доменов, которые мы анализируем в статье, составляет большой процент — все лидеры-конкуренты в обоих поисковиках одинаковые. Существуют небольшие несостыковки между выборками двух поисковых систем, но они находятся в пределах погрешности и никак не влияют на анализ.

• Для каждой страницы был подобран перечень запросов, на основе которых формировался дальнейший анализ;
• Для каждого из запросов была снята поисковая выдача ТОП-10 для отбора конкурентов, по которым производился дальнейший анализ;
• Учитывая, что каждая страница состоит из набора определенных элементов, то необходимо было “разбить” анализируемую страницу и страницы конкурентов по блокам, чтобы произвести сравнительный анализ.
• В результате задачи формируется объемная сводная таблица с результатами для каждой страницы.Был разработан ряд как общих рекомендаций, так и индивидуальных;
• Аналитики нашли конкретные элементы (блоки), которые следует внедрить на сайт в результате анализа конкурентов. Кроме письменных рекомендаций были предложены варианты инфографики;

• Также в результате оптимизации найдена категория, по которой банк сильно вырасти в поисковой выдаче — это точка роста.