Как мы разработали систему учета для РЖД-Медицина, чтобы отслеживать расход денег и качество услуг для ветеранов
186 лет назад в стране открылась первая железная дорога и уже через 7 лет появилась клиника для мед помощи жд строителям. Сейчас «РЖД-Медицина» - это уже 394 клиники по всей России!
РЖД создал благотворительный фонд «Почет» для заботы о своих ветеранах - вышедших на пенсию сотрудниках и членах их семей. В профсоюзе состоят уже более 600 тыс пенсионеров и цель РЖД - увеличить продолжительность их жизни и улучшить ее качество. Для этого фонд финансирует весь необходимый мед уход ветеранов.
Без цифровизации проследить за судьбой такого количества людей невозможно. Фонд беспокоила разрозненность информации, отсутствие контроля процедур на дому для малоподвижных пенсионеров и сложность в отслеживании расходов. Поэтому «РЖД-Медицина» обратилась к нам для разработки медицинской системы учета.
Если вам тоже нужна система, идеально подходящая для вашего бизнеса, оставляйте заявку!
Решение
Мы сформировали выделенную рабочую группу из 7 специалистов в области разработки, дизайна, аналитики, тестирования и управления проектами.
Проведя серию глубинных интервью с заказчиком, наши аналитики разобрались в процессах клиник и специфике медицинских услуг.
Работу мы начали с определения проблем бизнеса и составления карты задач и решений, в которой описали основные блоки МИС и результаты, которые получит фонд.
Сложность заключалась в том, что при проектировании нужно было учесть, что пользоваться системой будут три разные группы специалистов: «Администратор», «Врач» и «Сотрудник страховой компании». Поэтому следующим шагом мы описали их портреты, боли и выгоды.
Учитывая задачи каждой роли и взаимодействие друг с другом, составили путь каждого пользователя в системе.
Так родилась структура МИС, которая решает задачи РЖД и удобна для работы врачей, страховых менеджеров и администраторов.
Описав требования к каждому экрану, в работу вступили дизайнеры, которые создали в итоге 25 мокапов страниц.
Для разработки мы выбрали современный стек технологий, так как система должна работать быстро, выдерживать данные тысяч пациентов и легко масштабироваться в будущем. Бэкенд построен на PHP-фреймворке Laravel, данные хранятся в БД PostgreSQL. Клиентская часть (интерфейс) построена на Vue.js. Всё на самых свежих и безопасных версиях.
Давайте посмотрим, что мы в итоге создали и как МИС решает задачи РЖД.
Единая система учета
Более 600 тыс пенсионеров, 17 тыс мед услуг и более 3 тыс организаций, оказывающих эти услуги. Всю эту огромную базу нам нужно было привести в порядок и связать между собой.
Мы создали функционал, который необходим, чтобы РЖД смогли проследить судьбу каждого своего бывшего сотрудника. А именно: какому ветерану какая программа лечения назначена, почему именно такие процедуры, в каких клиниках он лечится, как часто оказываются мед услуги, когда началось лечение и когда закончится.
Для каждого ветерана мы создали детальную карточку с персональными данными, информацией о состоянии здоровья, образе жизни, членах семьи, категорией (зависим от посторонней помощи или нет) и т.д.
На странице «Аналитика» можно в виде дашборда увидеть статистику по ветеранам: по полу, возрасту, группе инвалидности и категории. Учет позволяет понять, какие группы пенсионеров преобладают и создать для них дополнительные программы.
Каждая клиника также имеет свою карточку. Для них мы настроили автоматическое заполнение реквизитов по ИНН, чтобы не тратить время на ручной ввод информации.
По клиникам и областям можно так же сформировать статистику. Она нужна, чтобы понимать загруженность клиник и вовремя принять решение о перераспределении средств.
Загрузили единый перечень услуг, разбили его на удобные категории: мануальная терапия, неврология и тд. Каждой услуге присвоили свой код для быстрого поиска. Именно из перечня услуг формируется программа лечения, о которой поговорим дальше.
Функционал для контроля целевого расходования денег
Наша цель была организовать контроль за исполнением медицинских программ и создать инструмент для выборочной проверки клиник. Для этого мы создали страницу с программой лечения. На ней видно график процедур конкретного ветерана, частоту оказания услуг и те процедуры, которые фактически были выполнены. Они отмечаются галочкой.
Легкость работы в МИС для сотрудников клиник
Согласно составленным портретам, пользователями системы будут в основном женщины 30-55 лет, которые с компьютером на «Вы». Мы понимаем, что работа врачей – это лечить людей, а не заполнять формуляры. Поэтому мы создали удобный интерфейс, который не перегружен графикой, с интуитивно-понятным меню и простой навигацией. Чтобы врачам было проще начать работать в новой системе, мы провели онбординг с объяснением функционала системы.
Для тех, у кого остались вопросы или для новых сотрудников клиник, мы создали раздел «Помощь». В нем есть детальные видео и текстовые инструкции с объяснением, как выполнить то или иное действие.
Результаты
Мы оцифровали процессы клиник и сформировали единую базу ветеранов. Настроен прозрачный учет услуг и можно проследить за судьбой выделенных средств.
Медицинская информационная система внедрена уже в сотни клиник и благодаря простому функционалу и инструкциям, ею успешно пользуются врачи, администраторы и страховые менеджеры.
Если вам тоже нужна система, идеально подходящая для вашего бизнеса, оставляйте заявку!
Закон устанавливает свои требования к разработке и наполнению медицинского сайта. Если их не соблюдать, медицинскую организацию могут привлечь к ответственности: вынести предупреждение, назначить штраф компании или должностным лицам.
Привет! Меня зовут Никита Толстов, я основатель агентства Толстов груп — делаем комплексный маркетинг для сферы услуг. В этой статье рассказываем, как в условиях турбулентности последних трех лет проектировали и запускали сайт — от исследований и процессов до этапов разработки и первых итогов.
Как системе анализировать результаты ежедневной работы клиники? Как найти «потеряшек» из числа пациентов? Как определить, кто из врачей лидер по показателям, а кто принимает оплату мимо кассы? О мощном инструменте визуализации ключевых показателей бизнес-процессов рассказываю в этой статье.
Меня зовут Ольга Чугайнова, я руководитель команды агенства медицинского маркетингового «IntellMed», занимаюсь медицинским маркетингом с 2019 года. Поделюсь кейсом о продвижении многопрофильной медицинской клиники во ВКонтакте.
На прошлой неделе наш телеграм-бот сдал врачебный экзамен на 92%. Но куда важнее то, как его ПРО версия помогает врачам в реальной практике.
Как только накрутка прекращалась, трафик мгновенно обрушивался до нуля. Позиции не улучшались, а в глазах поисковых систем сайт мог стать ненадежным и потерять доверие.