Торговать на маркетплейсах в одиночку можно так: выбрать нишевый высокомаржинальный товар, вложить в его продвижение полвагона денег и не спать пару месяцев, самостоятельно оформляя карточки, наполняя их рич-контентом, инфографикой и прочими SEO-текстами. Однако с командой делать это гораздо эффективнее.
*В предыдущих сериях* Я — дизайнер из Питера, переехал однажды жить в лес, трижды принял роды, сделал с другом стартап про пчёл, раскрутил его на VC, потом мой друг-кофаундер погиб, я продолжил дело, плюс развёлся. И еще я вегетарианец. Собрал комбо?
Мне 55, в союзе я учился на технолога радиоэлектронной промышленности и пошел работать в НИИ нейрокибернетики. Институт был настолько секретным, что я за пять месяцев так и не понял, чем он занимался.
Мы поговорили с основателями проекта GOSTИ – ГОСТИ Путеводители, чтобы узнать, как их стартап меняет подход к туризму в России и с какими вызовами они столкнулись на пути к реализации идеи.
Мы пережили карантин и 2022 год, 2 пожара, потоп и рост цен почти в 2 раза. Год назад я оттуда ушёл, а сейчас производство на грани закрытия, и теперь уже насовсем.
Многие продавцы слепо копируют товары, популярные в других странах, и пытаются продавать их в России. Но герой сегодняшней истории Павел Сария придерживается другой стратегии: продукцию нужно адаптировать под требования покупателя. Рассказываем, как предприниматель вместе с партнёрами запустил бизнес Home's Factor по продаже товаров для дома.
С 12 лет я занимаюсь карате киокушинкай, работал тренером и хотел зарабатывать.
В попытках продвинуть недвижимость Омана российскому покупателю риэлторы используют одну мантру: это как Дубай 10 лет назад. Мол, страну ждет блестящее будущее, и нужно покупать, пока дешево. Так ли это? Будет ли на этом рынке рост и можно ли сравнивать Оман с Дубаем? В статье отделяю правду от рекламных уловок.
Я — пенсионер. Работал на Ижстали, заработал горячий стаж и ушёл на заслуженный отдых в 53. Уехал в Зуру — небольшое село в Удмуртии. Расскажу, как организовал себе прибавку к пенсии через торговлю на Озоне.
Нормально раскидали каждый себе свой канбанчик, удобно. Когда работал в подобной фирме вечно бесили эти таблички, где всё разными цыевтами выдялилсь, кто-то путался, кто-то тупил вечно
мы как-то ввели вот это разноцветие, так все сразу все забыли и каждую неделю переделывали все по-своему, это жесть просто. никакие разговоры, инструкции, памятки не помогали. В итоге разделили на кучу отдельных табличек, где дублируется инфа.
вспомнился случай, как у нас на заводе пытались ввести цифровизацию, но в итоге половина работников 50+ вели и таблички ексель и журналы (такая толстая расчерченая тетрадь). У нас был даже журнал учета логинов и паролей.
И - Информационная безопасность