От блокнотов и Google Docs до кастомной CRM системы: опыт компании “Ленпечати”

Привет! Меня зовут Дмитрий Луневский, я директор по развитию компании “Куб Три”. Мы разрабатываем кастомизированные CRM системы на базе SuiteCRM. Сегодня хочу поделиться опытом внедрения CRM для петербургской типографии “Ленпечати”, с которой работаем уже 6 лет.

В кейсе расскажу:

Те, кто предпочитает видео-формат текстовому, может посмотреть наше интервью со Степаном Шутовым, владельцем Ленпечати, в котором он рассказывает о своём опыте с позиции собственника бизнеса.

Ленпечати - типография полного цикла, на рынке уже 25 лет, у компании 8 филиалов в Санкт-Петербурге, собственное производство, склад, штат около 200 сотрудников. В месяц Ленпечати обрабатывает 7-8 тысяч заказов, клиенты физические и юридические лица.

Вся система работы держалась на том, что люди собирали и сохраняли информацию в блокнотах. Если человек с таким блокнотом уходил на обед и не передал требования к заказу дизайнеру или на производство - работа над заказом останавливалась. Еще больше проблем возникало, когда кто-то уходил в отпуск. В какой-то момент в компанию пришла новая сотрудница, которая предложила вместо блокнотов вести часть бизнес-процессов в Google Docs. Это упростило проблемы с ведением заказов и высветило ряд проблем: необходимость внедрения полноценной системы автоматизации бизнеса стала очевидной.

Ленпечати обратились к нам после того, как попытались провести интеграцию телефонии Asterisk с тогда еще используемой 1C. 1С была их первым опытом внедрения системы, они нашли разработчиков, потратили на проект несколько месяцев и сотен тысяч рублей, но он не взлетел.

После совместной встречи и обсуждения результатов проекта, мы вместе приняли решение пойти другим путем - внедрить кастомизированную CRM систему. Это было обусловлено сложностью и количеством бизнес-процессов, которые сформировались в компании за годы работы. Пытаться втиснуть бизнес в рамки существующих решений с их ограничениями не хотелось, адаптация той же 1С стоила бы дорого, за более продвинутые и гибкие решения пришлось бы платить миллионы рублей ежегодно только за лицензию. Вместо того, чтобы подстраиваться под готовые решения, компания решила создать свое собственное, которое будет разработано для их бизнеса, с его уникальными потребностями и спецификой.

Ленпечати тратили деньги на рекламу, но из-за отсутствия нормального решения по учету и обработке входящих ежедневно теряли звонки, а значит потенциальных клиентов: людям не важно, где именно печатать визитки или таблички: если одна типография не отвечает на звонок, человек идёт в другую. Помимо этого, часто менеджеры одного филиала были перегружены работой, в то время как другой филиал сидел без дела.

Осложняло процесс обслуживания отсутствие идентификации клиентов. Например, человек заказывал визитки в филиале на Московском, через некоторое время позвонил в офис на Невском проспекте. Для менеджеров на Невском он был новым клиентом - никакой информации о предыдущем заказе, количестве, макете у них не было. Такая ситуация вносила неразбериху и негативно сказывалась на клиентской лояльности.

1. Провели интеграцию CRM с Asterisk и внедрили систему, которая равномерно распределяла входящие вызовы между филиалами. Если новый клиент звонил в филиал на Невском, а все менеджеры были загружены, то звонок переадресовывался в другой филиал по согласованной логике и правилам перевода.

2. Создали карточку клиента, которая появлялась при обработке звонка. Менеджер в процессе разговора сразу оформлял новый заказ и вносил информацию по клиенту и заказу со всеми проверками на возможные дубли.

3. Создали базу клиентов, которая стала единой для всей компании. Если звонил постоянный клиент, система определяла его принадлежность к филиалу и менеджеру - и звонок попадал на нужного специалиста.

4. В систему также заложили алгоритмы переадресации вызов: если клиентский менеджер был занят, звонок переводился на его соседа, если был занят сосед - на ближайший филиал.

Созданная система позволила обрабатывать и маршрутизировать входящие звонки, в неё внедрена функция click-to-call и перевод звонка с использованием интерфейса CRM прямо по справочнику сотрудников. Это помогает пользователям в работе: им не нужно искать или помнить все внутренние номера, держать клиента на паузе и т.д.

После внедрения системы все входящие обрабатывались - каждый рекламный рубль был отработан, звонки стали распределяться равномерно, филиалы, которые ранее не пользовались «популярностью», стали получать больше заказов, а клиенты быстро получали информацию по своему заказу и не уходили в другие типографии.

В процессе возникла сложность: менеджеры могли пропускать звонки, когда, например, общались с клиентом в офисе. Чтобы учесть их загрузку, мы придумали систему цветовых маркеров. Зеленый маркер означал, что менеджер готов принимать все входящие звонки, желтый - готов принимать звонки только от своих клиентов, красный - менеджер занят и звонков не принимает.

В Ленпечати много направлений: полиграфия, таблички, футболки, печати, сувенирка и другая продукция. Унифицировать процесс и создать единую форму заказа для разных типов невозможно. Поэтому под каждый вид продукции мы создали свой набор параметров, которые нужны для производства и предусмотрели расширение этой формы под новые типы продукции без доработок.

В форму подтягиваются комментарии от производственного отдела или дизайнеров, если по каким-то товарам нужны уточнения. Используя её, менеджеры могут быстро заполнить данные в процессе звонка, видят, какую информацию для обработки заказа нужно выяснить у клиента.

После заполнения данных по заказу система автоматически подтягивает срок производства и стоимость, которые менеджер может сразу озвучить клиенту.

После внедрения функционала мы проанализировали его удобство для менеджеров. Приехали в офис Ленпечати, смотрели, как менеджеры работают с формой, увидели, что они тратят много времени на отдельное заполнение заказов под разные виды продукции и решили перестроить её так, чтобы менеджер мог быстро оформить единый заказ для клиента с разными видами продукции.

За несколько лет сотрудничества мы автоматизировали практически все бизнес-процессы по производству заказов в Ленпечати: от приема заявки до отправки готового заказа курьеру. Разбили заказ на стадии, для каждой стадии настроили свой процесс: перезвонить, согласовать, передать на производство.

Например, когда дизайнер заканчивает работу над макетом, он ставит соответствующий статус в CRM, информация по заказу обновляется у менеджера, который отправляет макет на согласование. Информация не теряется как раньше и сохраняется в системе, а не в блокноте.

Благодаря CRM процесс производства заказа и работы компании стал прозрачным и оцифрованным.

Еще один результат, о котором рассказал Степан - рост зарплат.

В отделе дизайна Ленпечати работало несколько человек, среди них был опытный дизайнер в высокой зарплатой и девочка-стажер. В CRM добавили модули, которые оцифровывают работу дизайнеров: считают, сколько макетов дизайнер подготовил за период времени с учетом их сложности и, соответственно, сколько денег помог заработать компании. После внедрения этого функционала оказалось, что девочка-стажер выполняет в 2 раза больше заказов, чем её коллега с зарплатой в три раза выше. Коллега ушел, а девочка перестала быть стажером и стала зарабатывать больше.

Собственник компании в своём интервью говорит о том, что компания выросла примерно на 20% после внедрения, но мы не приводим эту цифру в качестве результатов внедрения, потому что понимаем - на неё влияет слишком много факторов. Помимо CRM, Ленпечати стали тратить больше на рекламу, перестроили отдел продаж и наняли нового директора по продажам, оптимизировали процессы на производстве. Где здесь эффект от CRM, а где от грамотных решений собственника бизнеса - судить сложно.

По словам Степана, основное преимущество, которое бизнес получает с внедрением CRM - это информация. Ты понимаешь, каким образом у тебя живет клиент, как распределяются заказы, можешь контролировать и анализировать корректность проведения заказа и все связанные с этим процессы. Основываясь на информации, делаешь выводы об эффективности процессов в компании в общем, на отдельных участках, о работе конкретных сотрудников и вслед за выводами можешь искать точки роста и планировать изменения.