Обслуживать проще, чем заменять: как автоматизация снижает простои, издержки и потери бизнеса

Привет, это Андрей Фитисов из ITSM 365. В этом материале поговорим о том, как оптимизация сервисного обслуживания помогает бизнесу снизить технические риски.

Обслуживать проще, чем заменять: как автоматизация снижает простои, издержки и потери бизнеса

Зачем бизнесу сервисное обслуживание

Сервисное обслуживание оборудования — это комплекс процессов, направленных на поддержание активов предприятия в работоспособном состоянии. В состав сервисных работ входят корректирующий ремонт и профилактические проверки, позволяющие заранее выявлять и устранять неисправности. Регулярное проведение таких мероприятий обеспечивает надёжную эксплуатацию оборудования и устойчивость ключевых бизнес-процессов.

Почему важно обслуживать оборудование:

  • Снижается риск незапланированных поломок;
  • Продлевается срок службы оборудования;
  • Минимизируются расходы на внеплановый ремонт;
  • Предотвращаются сбои в работе из-за неисправностей, которые требуют внеурочного вмешательства персонала;
  • Повышается производственная эффективность.

Таким образом, системный подход к профилактическому сервисному обслуживанию помогает вести бизнес в бесперебойном режиме и сокращает потенциальные расходы на ремонт оборудования.

Плюсы сервисного обслуживания
Плюсы сервисного обслуживания

Основные стандарты сервисного обслуживания

Обычно техсервис подразделяет процессы, которые выполняются обслуживающей компанией на предприятии. Это необходимо для четкого распределения ответственности и эффективной работы сервисной команды в зависимости от характера задач. Например, ресурсы, задействованные в ремонте тяжелой строительной техники, будут отличаться от тех, что требуются для устранения сбоев в работе компьютерной сети.

В большинстве случаев стандарты технической поддержки оборудования охватывают три ключевых направления:

1. Профилактическое обслуживание: позволяет поддерживать оборудование в оптимальном состоянии. Включает в себя регулярные плановые проверки и отладку, например, в рамках Field Service (выездных мероприятий), выявляет потенциальные сбои до того, как они повлияют на работу предприятия. Такие меры входят в абонентское обслуживание и часто фиксируются в договоре.

Например, профилактические работы могут включать проверку исправности лифтового оборудования, обновление фискальных накопителей в кассовых терминалах и очистку фильтров в системах кондиционирования воздуха.

2. Реактивное обслуживание: в случае выхода оборудования из строя проводится ремонт по факту неисправности. Различают аварийное восстановление, когда техсервис реагирует на внезапную поломку актива или его отдельного элемента, и ремонт по факту полного износа. Последний, как правило, обходится дороже и требует значительных ресурсов.

3. Прогностическое обслуживание: это более продвинутый подход, близкий к профилактическому, но с принципиально иным использованием данных. В основе лежит сбор информации о состоянии оборудования в реальном времени, которую получают через системы мониторинга, интегрирующие данные с сети датчиков.

Система мониторинга централизует текущие и архивные данные, анализирует их по заданным метрикам и выявляет закономерности, указывающие на возможные сбои и неисправности. Благодаря этому предприятие может заранее прогнозировать, когда оборудование может выйти из строя, и планировать работы по техническому обслуживанию до возникновения реальных проблем.

Как автоматизация помогает управлять техподдержкой

Современные компании сталкиваются с необходимостью обслуживать десятки и сотни активов, каждый из которых имеет свою специфику и особенности проведения сервисных работ.

Как правило, комплексное техническое обслуживание оформляется через SLA — соглашение об уровне предоставления сервиса. В этом документе прописывают зоны ответственности, условия поддержки и сроки реагирования. Контролировать выполнение SLA вручную — например, через Excel-таблицы или выделенный e-mail для заявок — становится практически невозможным. В таких условиях служба технической поддержки рискует утонуть в обращениях, которые необходимо сортировать по срочности и приоритетам.

Гораздо эффективнее автоматизировать управление техобслуживанием с помощью специализированных ИТ-решений. Например, современные service desk системы позволяют настроить параметры оказания услуг по SLA, используя типовые шаблоны для разных подразделений компании — ИТ, бухгалтерии, АХО, транспортного отдела и других.

Чтобы такая автоматизация работала в масштабах всей организации, система должна учитывать особенности активов и связанных с ними процессов. Среди ключевых факторов, влияющих на эффективность обслуживания оборудования:

  • структура оборудования — например, иерархия ИТ-активов;
  • специфика обслуживания — необходимость регулярного стандартного техобслуживания по чек-листам;
  • местонахождение техники;
  • ответственные за конкретные единицы оборудования.

Кроме того, такие системы позволяют связать техническое обслуживание с другими процессами компании. При послепродажном обслуживании сервис деск помогает чётко разделять платные работы и услуги, предоставляемые по абонентскому обслуживанию, а также оценивать рентабельность сервиса.

В результате административные, финансовые и сервисные процессы группируются в единой платформе, что обеспечивает прозрачность и удобство управления.Заключение

Сервисное обслуживание давно перестало быть просто функцией поддержки — сегодня это полноценный инструмент управления стабильностью бизнеса. От качества техобслуживания зависит не только бесперебойная работа оборудования, но и способность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и партнёрами без сбоев. Подход «по факту поломки» больше не работает в условиях высокой конкуренции и высокой стоимости простоев.

Переход к системному сервису — с профилактикой, прогнозированием и автоматизацией — позволяет не тушить пожары, а предупреждать их. А современные ИТ-решения делают эти процессы прозрачными, управляемыми и поддающимися анализу. Для компаний, ориентированных на рост и устойчивость, такой подход становится не опцией, а необходимостью.

Подробнее о системе читайте в нашем блоге.

А познакомиться с командой вы можете в нашем Telegram-канале.

6
Начать дискуссию