Запуск СМАРТ HR: система, которая переводит работу с персоналом из хаоса в управляемый процесс
У большинства компаний, с которыми мы работали последние 13 лет, были одни и те же боли. Руководители разных отделов по-разному видели идеального сотрудника. Ежегодная оценка превращалась в формальность, после которой ничего не менялось. Решения о повышении или премировании часто принимались на основе личных симпатий. А HR-отдел проводил дни в сводных таблицах, вместо того чтобы заниматься стратегией.
Мы решили, что так продолжаться не может. И сегодня выводим на рынок продукт, над которым работали последние годы — систему СМАРТ HR, которая только что вышла в продакшен.
Что мы на самом деле запускаем
СМАРТ HR — это не очередной цифровой инструмент для HR. Это методологическая операционная среда, которая создает в компании единый язык для оценки и развития людей.
В её основе — три ключевых компонента, каждый из которых решает конкретную бизнес-проблему:
1. Библиотека компетенций — результат 13-летней экспертизы. Это не просто список качеств, а структурированная система с поведенческими индикаторами и конкретными способами развития для каждой компетенции. От корпоративных ценностей до узкопрофессиональных hard skills.
2. Конструктор профилей должностей — инструмент, который за 15 минут позволяет создать эталонный портрет для любой позиции в компании. От junior-разработчика до коммерческого директора. Это убивает главную проблему — разное понимание требований к одной и той же роли.
3. Цифровая платформа — технологическая оболочка, которая автоматизирует проведение оценок (180°/270°/360°), анализирует разрывы между «как есть» и «как должно быть» и формирует индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого сотрудника.
Кому и зачем это нужно
Ценность системы раскрывается на всех уровнях организации:
- Для собственника и CEO — это прозрачность. Вы наконец видите, какие компетенции есть в компании, каких не хватает, и как это связано с бизнес-результатами. Решения о инвестициях в персонал перестают быть игрой в угадайку.
- Для руководителей — это объективность. Вы получаете инструмент, который помогает развивать команду на основе данных, а не личных впечатлений. Конфликты из-за «несправедливой оценки» сходят на нет.
- Для HR-директора — это стратегия. Вместо сбора данных вручную и подготовки бесконечных отчетов, вы получаете готовую аналитику и можете фокусироваться на развитии кадрового резерва, программ обучения и адаптации.
- Для сотрудника — это ясность. Каждый понимает, каких навыков от него ждут, где он находится сейчас и что конкретно нужно сделать, чтобы вырасти. Это сильнейший мотиватор.
Почему именно сейчас
Рынок управления персоналом в России переживает переломный момент. Уход части иностранных решений создал вакуум, который заполняется разрозненными инструментами. Но бизнесу нужны не точечные «костыли», а целостные системы.
Мы сделали ставку не на технологию ради технологии, а на глубокую методологию, упакованную в удобный digital-интерфейс. Наш опыт 500+ реализованных проектов и 14 000+ обученных руководителей говорит о том, что потребность в системном подходе к компетенциям огромна.
Что дальше
Мы открыты для диалога с рынком. Готовы показать систему в работе, обсудить кейсы и даже запустить пилотный проект для заинтересованных компаний.
Для читателей vc.ru:Если тема управления компетенциями и системного развития персонала вам близка — задавайте вопросы в комментариях. Расскажу, как устроена методология изнутри, с какими сложностями столкнулись при разработке и какие результаты уже видят первые клиенты.
Если хотите увидеть платформу вживую — пишите в личные сообщения. Организуем демонстрацию без воды, только по существу.
Запуск СМАРТ HR — для нас не финиш, а старт. Старт большой работы по тому, чтобы сделать управление людьми в российских компаниях профессиональным, объективным и по-настоящему стратегическим.
P.S. Для первых десяти компаний, которые обратятся с ссылкой на эту публикацию, проведем бесплатный аудит существующей системы оценки персонала и дадим рекомендации по её развитию.