Цифровизация в агропроме: внедрите это немедленно

Агропромышленный комплекс идёт в цифру: холдинг «Русагро» не остается в стороне. Компания занимает лидирующие позиции в России по внедрению новых подходов и технологий: от внедрения дронов, нейросетей, цифрового маркетплейса до запуска конкурса инновационных стартапов. О том, как устроен процесс цифровизации в компании, рассказывает ее директор по связям с инвесторами и устойчивому развитию Светлана Кузнецова.

Для «Русагро» цифровизация давно стала одним из ключевых бизнес-приоритетов компании, который помогает обеспечить рост эффективности на всей производственной цепочке: от закупки сырья до реализации готовой продукции. В каждом блоке есть своя специфика и ключевые направления, где технологии помогают добиться большей эффективности.

В сельскохозяйственном и мясном бизнесе главный акцент сделан на автоматизацию и алгоритмизацию процессов, чтобы снизить роль человеческого фактора и повысить точности управления и прогнозирования. В сахарном бизнесе – на получение максимума готовой продукции из сырья, а в масложировом, который за последние два года вырос в два раза в результате приобретения новых активов, - на перевод всех производственных объектов в единое цифровое пространство.

В «Русагро» сельскохозяйственное направление сегодня лидер в части цифровизации. Обладая третьим по размеру в России банком пахотных земель, более 600 тыс. га, компания должна решать сложнейшие задачи по оптимизации ресурсов и управлению производственной цепочкой. Для этого используются многофакторные алгоритмы и системы автоматизации принятия решений, построенные на цифровом анализе данных, предиктивной аналитике и системы поддержки принятия решений. Компания уже внедрила кастомизированное решение от SAP, обеспечивающее автоматический сбор необходимой информации о затратах, производственных процессах и принятых решениях.

Стратегический алгоритм помогает «Русагро» с долгосрочным планированием производственной программы. Исходя из характеристик почв, правил севооборота, рыночных цен на готовую продукцию, производственных затрат и стоимости техники он определяет севооборот культур в перспективе 10 лет.

Также компанией были созданы цифровые двойники полей с информацией об электронных границах поля, истории выращивания с.-х. культур, технологических операциях, агрохимических показателях почвы на полях. Задачи оперативного мониторинга полей решаются путём анализа индекса NDVI на основе спутниковых снимков и скаутинга полей агрономами. Все это дает позволяет оптимизировать использование техники, зоны посевов, объемов и зон внесения удобрений и СЗР, а также добиваться лучшего контроля сроков посевов и сбора урожая.

Дмитрий Лабурцев, руководитель сельскохозяйственного бизнес-направления и генеральный директор «Русагро-Инвест»:

Чтобы увеличить точность управления посевами и перейти к машинному скаутингу была создана компания «АссистАгро», которая разрабатывает системы автоматической диагностики растений открытого грунта на основе анализа фотоснимков, прогноза урожайности, рекомендаций по повышению прибыли с гектара и управлению роботизированными операциями. Сейчас проект проводит испытания на полях «Русагро» и еще одного холдинга, а также получил статус резидента Сколково.

Евгений Багрянцев, генеральный директор «АссистАгро»:

Борис Сопельник, IT-директор ГК «Русагро»:

Свиноводство является еще одним бизнесом «Русагро» с большим потенциалом автоматизации производственной цепочки: от производства комбикорма и выращиваний свиней на фермах до производства и реализации розничной продукции.

Здесь внедрено аппаратно-программное решение, автоматизирующее управление запасами кормов, что позволяет минимизировать человеческие ошибки. Для управления биологической безопасностью используется автоматическая система контроля за допуском транспорта на производственные площадки – это крайне важно для сохранности поголовья. Также важную роль играет автоматизация логистики между мясоперерабатывающими заводами компании.

Очень поможет бизнесу цифровизация ферм по выращиванию поголовья и снижение ручного труда на линиях обвалки (разделки мяса). Например, компьютерное зрение и машинное обучение, которые позволяют вместо стрессового классического взвешивания свиней определять их вес с помощью видео камер и специально разработанной нейросети.

Борис Сопельник, IT-директор ГК «Русагро»:

Сахарный бизнес можно считать вторым самым передовым бизнесом «Русагро» в части цифровой трансформации. Стратегическая цель – снижение потерь сахара на всех циклах свеклосахарного производства, и для ее достижения задействуются лучшие практики и решения из стека Industry 4.0: от физических устройств до биоинженерных решений.

Наибольшая часть себестоимости сахара – это сырье, сахарная свекла. Ее потери при хранении и транспортировке можно и нужно снижать. Неправильное управление открытыми складами, несвоевременная переработка может привести к значительной, а то и полной потере запасов свеклы. Поэтому критически важно обеспечить своевременную и бережную приемку на пунктах хранения, контроль состояния свеклы при хранении и своевременную переработку. Решая эти задачи, «Русагро» синхронизировала учетные и логистические системы сахарного и сельскохозяйственного бизнеса. Тепловой мониторинг на IOT-платформе помогает контролировать качество сырья, а точность и полноту учета количества свеклы помогают отслеживать дроны. При приемке свеклы на длительное хранение используется система на основе компьютерного зрения.

Потери сахара могут происходить и при переработке свеклы на заводе из-за ошибки персонала. Для минимизации таких ошибок используются разные технологии автоматизации: SCADA-системы, модули искусственного интеллекта и другие. Данных о результатах работы станций и участков и о ходе процесса собирают с использованием высокоточных расходомеров и NIR-спектрометрии (впервые в мире успешно применённой для измерения содержания сахара в средах сахарного завода).

Александр Котельников, директор по инновационному развитию сахарного бизнес-направления:

Масложировой бизнес пока что относится к менее развитым с точки зрения цифровых технологий, поскольку до конца 2018 г. он был небольшим. Однако теперь это крупнейший с точки зрения выручки бизнес «Русагро», для эффективной работы которого требуется внедрение единой системы учета и системы планирования и управления ресурсами предприятия (ERP-система), а также так называемого гигиенического уровня автоматизации процессов. Это позволит далее внедрять более сложные проекты цифровизации, в том числе с использованием нейростей и математических алгоритмов, как оно происходит в других бизнесах компании.

Далеко не все задачи бизнеса возможно решить внутренними силами «Русагро» или с привлечением внешних контрагентов. Когда речь идет о решениях, еще не существующих на рынке, нужно мыслить шире. Поскольку сегодня в компании не существует собственного R&D-центра для проведения многолетних исследований, было принято решение посмотреть на команды, которые уже продвинулись в решении нужных компании задач и позволят «Русагро» не начинать с нуля и получить более высокую отдачу от инвестиций. Для этого 30 августа при поддержке Фонда «Сколково» Русагро запустила конкурс технологических стартапов Rusagro Tech Challenge по 32 ключевым направлениям, наиболее актуальным для компании, и выделила бюджет 100 млн руб. для инвестирования в пилотирование лучших проектов. При этом, среди приоритетных направлений не только цифровые проекты, но и задачи из области микробиологии, иммунологии, селекции, которыми «Русагро» активно занимается последние несколько лет наравне с цифровой трансформацией. По проекту уже поступило 300 заявок и их прием продолжается, а финалистов выберут в декабре.

#technology #digitalisation #automation #агро #агротех #цифровизация