{"id":10530,"title":"\u041d\u0435 \u0443\u0432\u0435\u0440\u0435\u043d\u044b, \u043e\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442\u0441\u044f \u043b\u0438 \u0435\u0449\u0451 \u043e\u0434\u043d\u0430 \u043f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u043a\u0430? \u041f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0439\u0442\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=10530&url=https:\/\/tjournal.ru\/promo\/493659-paket&placeBit=1&hash=21e9897fa2c4413eaf0027879dc444619807aff99c7d503404c07996cb9ca644","isPaidAndBannersEnabled":false}

Из компании, где уволили 900 человек одним видеозвонком, ушли три руководителя, а основатель извинился Статьи редакции

Вишал Гарг сказал, что поступил слишком резко, но сокращать людей надо было раньше.

1 декабря основатель и гендиректор стартапа по оформлению ипотеки Better.com Вишал Гарг уволил 900 сотрудников, 9% штата, одним видеозвонком. «Если вы сейчас смотрите это, значит вы в той невезучей группе, которую увольняют», — сказал он, в конце речи поблагодарил работников и отключил трансляцию.

Его поступок раскритиковали пользователи Twitter, а в TikTok стали публиковать пародии на выступление Гарга. Видео, которое попало на YouTube, набрало свыше 1 млн просмотров.

Выступление Вишала Гарга

Компания отложила выход на биржу, три топ-менеджера ушли, основатель извинился

После массовых сокращений Вишал Гарг провёл для оставшихся сотрудников другую трансляцию, с записью которой ознакомился Insider. Он заявил, что в прошлом квартале компания потеряла $100 млн.

«Это была моя ошибка. Мы должны были сделать то, что сделали сегодня, три месяца назад. Это то, что я сказал Масе (глава японской SoftBank Масаёси Сон, инвестор Better.com — vc.ru). Это то, что я говорю прямо сейчас», — заявил Гарг. Он признал, что компания «наняла не тех людей» и потерпела неудачу.

Гарг также представил свою стратегию «Better 2.0» по развитию компании и заявил, что стартап будет меньше прощать ошибки, требовать более строгого соблюдения сроков и внимательного руководства.

8 декабря вице-президент по коммуникациям Патрик Ленихан, глава отдела маркетинга Мелани Хан и глава по связям с общественностью Таня Гиллогли подали заявления об увольнении, рассказали источники Insider и TechCrunch. Руководители отказались от комментариев, сама компания не ответила на запрос.

«Все, кто сейчас уходит, — это люди, которые отдавали все силы компании, в которую верят. Но в конечном счёте их подрывает гендиректор, который не принимает ничьих советов и верит, что всегда прав», — сказал собеседник Insider, знакомый с Гаргом.

Сам Гарг через несколько дней после своей трансляции разослал письмо сотрудникам с извинениями за увольнения. Он признал, что не проявил «должного уважения и признательности» к тем, кого сократили.

Я понимаю, что то, как я сообщил эту новость, усугубило и без того сложную ситуацию. Я глубоко сожалею, готов извлечь уроки из неё и делать больше, чтобы стать тем лидером, которого вы ждёте.

Вишал Гарг

Источники Bloomberg также рассказали, что за день до массовых увольнений Better.com отложила выход на биржу, который должен был пройти через слияние со SPAC, специальной компанией-«пустышкой».

Изначально «дочка» SoftBank обязалась вложить $1,5 млрд в акции новой компании после завершения сделки. По новым условиям Better.com получит $750 млн промежуточного финансирования сразу, а ещё $750 млн заменят на конвертируемые облигации.

Вишал Гарг не впервые получает репутацию «плохого парня»

Гарг получил репутацию «не очень хорошего человека», когда в 2020 году Forbes опубликовал материал о нём, отмечает TechCrunch.

Издание писало, что 42-летний предприниматель «блестящий и дерзкий», но его вспышки гнева могли заставить сотрудников уволиться. Этот стиль управления затмевался успехами Better.com.

Однако инвесторы упускают из вида судебные процессы, в которые втянут Гарг, писало издание. Например, от Goldman Sachs, который в том числе инвестировал в стартап. Инвестбанк в течение двух лет обвинял компании, которые контролировал Гарг, в «вопиющем самоуправлении», но после отказался от исков.

Американская инвесткомпания PIMCO в исках утверждает, что эти структуры тянули деньги, которые должны инвесторам, в многомиллиардное портфолио сделок с ипотекой.

Бывший деловой партнёр Гарга и друг по колледжу Раза Хан утверждает, что он перевёл $3 млн из их совместного бизнеса, компании-разработчика ПО, на личные счета, а затем использовал его же технологии для создания Better.com. Сам Гарг эти обвинения отрицает, хотя и угрожал сжечь Хана заживо во время дачи показаний, пишет Forbes.

0
65 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Oleg Safronov

Непонятна точка зрения людей, которые никаким образом не являются сотрудниками этой компании (т.е., не знают ровным счетом ничего: ни условий работы, ни условий приема на работу, ни деталей последнего раунда инвестиций, ни нюансов деятельности самой компании), но которые при этом рисуют из товарища чудовище и злодея.

Как минимум, у него хватило храбрости сделать это самостоятельно. Обычно небожители до подобного не "опускаются", а предпочитают сделать все руками своих подчиненных, максимально скидывая с себя вину: а это они так решили, не я.

P. S. Сам был в подобной ситуации многократно. С обеих сторон.

Ответить
38
Развернуть ветку
Артём А.

Всмыыысле?
Блять, этот чел управлял компанией со штатом 9000 человек.
Эта компания, получающая сотни миллионов баксов в год при оценке в более чем 5 миллиардов!
Это не фотосалон "Олег" и не кофейня "Наталья". Это, блять, серьезная ответственность перед своей компанией, инвесторами и общественностью.
Это необходимость думать на несколько лет вперед. И как минимум на год иметь понятный план действий.
И кстати, это рынок ипотеки, а не криптовалюты, там ситуация не меняется кардинально каждый день!

При таких вводных не представляю ни одной причины кроме лопнувшего пузыря или гигакризиса, которая позволяла бы делать такие резкие шаги, а потом еще и говорить "сорян, пасаны, я забыл это сделать 3 месяца назад". Это просто фейспалм. Он обязан был дать понять что будет делать своим работникам заранее. Инвесторам - тоже заранее. Тогда и не было бы говна, а он был бы в глазах людей не зазнавшимся долбиком, а "акулой, которая готова на решительные шаги ради успеха!"

Ответить
46
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Потрясающее количество "бы" и осуждения. Есть какой-то практический опыт, чтобы мы общались в одной и той же системе координат?

Например, я работаю в текущей компании почти 14 лет. Пережил на своей лидирующей позиции (IT департамент, не владелец компании или ее акций) 4 кризиса с 2008 года. Мне лично приходилось и увольнять людей (50-80 процентов команды), и урезать зарплаты ("А сейчас все дружно получают $400 вне зависимости от позиции!"), и искать альтернативные способы удержать людей, чтобы не разбежались, пока компания в пикé (я сама искренняя наивность) с привлечением собственных (!) финансовых средств.

Все, чтобы компания осталась на плаву. И это ни разу не смешно. И еще менее приятно. И для многих я (уверен!) был самым конченным мудаком за принятое то или иное решение.

Поэтому, для меня, вся это история — одна из тысяч, которые происходят постоянно. С той-лишь разницей, что какие-то становятся viral (сейчас это легче распространить).

Ну, и обратная ситуация. Требование к работодателю сказать заранее. А какое количество работников говорит своему работодателю заранее, что они собираются уходить? (Это риторический вопрос).

Ответить
8
Развернуть ветку
Pet O

За три дня до увольнения компания получила $1.5 миллиарда вложений (половину наличными), так что о "на плаву" и речи быть не может быть.
В прошлом году его бонус составил $25 миллионов (про его зарплату и говорить не нужно).
А система координат простая — нужно уволить, увольняй, но по закону предупреди за 60 дней (WARN Act), и хотя бы постарайся сделать это по человечески, а именно через отдел кадров, без плаксивого видео о том "как я плакал в прошлый раз, но в этот раз я буду сильным и решительным".

А то что мог бы подождать до января можно и не начинать — перед праздниками все тратятся по полной, а тут вот еще такой подарочек.

Ответить
30
Развернуть ветку
Stanislav Falco

Так может совращение раздутого штата и было условием для получения инвестиций? Или об этом в новостях не пишут?

Ответить
1
Развернуть ветку
Pet O

"совращение раздутого штата" отличная опечатка )))
Проблема не в том что людей уволили, а в том КАК их уволили.

По словам этого "CEO" он знал что понадобятся сокращения еще в сентябре этого года. По закону отдел кадров должен был предупредить людей о планируемых увольнениях за 60 дней, и дать им возможность найти новую работу.
Но человеку видно захотелось поиграть в начальника — людей выключили сразу после неадекватного видео сообщения, за две недели до праздников.

Ответить
8
Развернуть ветку
Stanislav Falco

Он мог знать и при этом надеяться договориться, чтобы не было сокращения. Короче, мы всего не знаем. Ну, по крайней мере я. Вы, похоже, знаете вообще всё.

Ответить
2
Развернуть ветку
Pet O

я обсуждаю судебный и этический прецедент, мне не важно на что он там надеялся.
Если бы 900 человек уволили по существующему протоколу, то мы бы с вами об этом тут не говорили.

Ответить
3
Развернуть ветку
Stanislav Falco

Ок, вероятно не про эту компанию, но все же альтернативный вариант - в итоге компания банкрот, и без работы вообще все. Так приятнее?

Ответить
0
Развернуть ветку
Pet O

Речь идет не про сам факт сокращения, а про ошибки которые совершил СЕО и отдел кадров.
В современном мире корпорации хотя бы пытаются делать вид что кадры это "ценная часть семьи" а не легко обновляющийся ресурс.
А тут человек вышел и судя по всему даже не осознавая что творит наплевал на все оставшееся, да и до сих пор уверен что все сделал правильно (хотя совет директоров наверное попросил извиниться)

Ответить
0
Развернуть ветку
Миша Магадан

хотя бы пытаются делать вид что кадры это "ценная часть семьи" а не легко обновляющийся ресурс.
непонятно, кстати, зачем. Самое смешное, что условный Герман Оскарович не считает операционистку Марию за человека, более того, Мария это знает и, самое смешное, что Герман Оскарович знает, что Мария это знает. Но все делают вид, что "главное - это люди". В это смысле мне симпатичен Олег Юрьевич - он считает большинство людей, условно, никудышными, говорит об этом и соответствующим образом себя ведёт. Благодаря этому, надеюсь, никто из продажников ТКС не думает, что "главное это люди" :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Артём А.

Я же написал, что речь не о фотосалоне "Олег"
Проблемы малого и среднего бизнеса - это не проблемы гигантов.
Твои проблемы с привлечением своих средств - не проблемы компании с венчурными инвестициями после серии D. У вас нет ничего общего.

И то, что тебе приходилось увольнять людей никак не оправдывает ни тебя, ни его, в этом и смысл;)

И тем более неприемлемо это для компании, которая хочет стать публичной. Планирование не на дни, а на годы вперед - та минимальная степень ответственности, которую должна быть способна взять на себя такая компания и ее топ менеджмент.

Ответить
11
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Артём, ты используешь (повторные) пассивно-агрессивные формулировки, пытаясь умалить собеседника, не приводя никаких аргументов и бросаясь разрозненными тезисами.

Это — плохо. И не здорово.

Мой "фотосалон" — группа из 50 высоконагруженных проектов с суммарным трафиком 150МM GA sessions в месяц.

Расскажи о своем опыте. Сколько компаний ты вывел публично (я, например, участвовал в одном SPAC и одном IPO) и как тебе удалось удержать лицо, не сделать ни одного увольнения и заставить эту махину работать.

Если нет своего опыта, расскажи о другой публичной компании, у которой всегда было все гладко и которая все знала наперед.

Ответить
8
Развернуть ветку
Артём А.

Название фотосалона, кстати, случайно совпало, но раз уж это твой, сочувствую) Хорошо, что речь не о кофейне "Наталья"

Аргументы приходится повторять дважды, но к сожалению это не помогает:)

Твои слова конечно звучат неплохо, но есть две фундаментальные проблемы:)
1. Нерелевантность твоего опыта
2. Систематическая ошибка выжившего

Круто бравировать своим опытом, попутно напуская легкий флер крутости (зачем писать простой и понятный всем MAU когда можно поразить специфичными терминами?:), приписывая себе в достижения все события происходящие рядом (во время IPO свечку держал или почему тебя нет на первой странице гугла? )

Но какое это имеет значение, если твой опыт все еще не релевантен и не оправдывает факап Вишала?:)

Или ты в одно лицо вывел на IPO компанию благодаря увольнению 80 % штата? Это был венчурный бизнес на поздней стадии развития? И необходимость возникла через несколько месяцев после получения очередного вагона денег?

Думаю, нет) И мне даже не пришлось для этого никого увольнять и искать красивую метрику, которая превратила бы мои 15 см в 150 млн попугаев)

Ответить
5
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Шутку третий раз повторять просто неприлично. Она была несмешной еще в первый раз.

"Ошибка выжившего" не имеет никакого отношения к данному разговору. Не знаю по какой причинно-следственной связи ты нашел ее подходящей в качестве аргумента.

На первой странице гугла я есть.

Ответить
5
Развернуть ветку
Mikhail Obodovsky

Теперь объясняю, почему нельзя, делать так, как этот человек. Потому что он в потребительском бизнесе в массовом сегменте (ипотечный брокер вроде бы или что-то подобное).
Теперь десятки тысяч людей НЕ обратятся в этот бизнес, только чтобы не заработал "тот motherfucker, который увольняет людей масс-коллом по зуму". Потому что бизнес на коммодитизированном продукте, одну и ту же ипотеку дадут одному и тому же человеку под один и тот же процент везде, ставки комиссии брокера тоже одинаковые у всех лендеров, поэтому ему либо отдавать теперь свою маржу потребителю, чтобы хоть как-то привлечь скидкой, либо получать меньше.
Потому что репутация. И она будет преследовать его долго.
PS. Все эти технологические предприниматели, верящие, что тупые пользователи на массовом рынке - пыль под ногами, а вот они с технологиями - это таки да, рано или поздно с этим сталкиваются. Ну и, видимо, этническое происхождение сыграло свою роль.

Ответить
9
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Теперь десятки тысяч людей НЕ обратятся в этот бизнес, только >чтобы не заработал "тот motherfucker, который увольняет людей >масс-коллом по зуму".

Nah... В идеальном справедливом мире — возможно. В реальности, я сомневаюсь, что на конечного потребителя это произведет хоть какое впечатление и окажет влияние на его выбор :)

Неужели никто не имел дело с персонажами с откровенно подмоченной репутацией (жадность, ненадежность), которые, отработав вас, преспокойно переходят к новым контактам для работы с ними следующие 3-5 лет?

И к тому же, он 900 уволил, а 9100 оставил. Ну, не бинарный он злодей. Ну, никак :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Mikhail Obodovsky

В западном мире значительная часть людей имеет возможность не считать гроши, то есть обращать значительное внимание на эмоциональные аспекты при выборе (в России на масс-маркете значение цены намного выше). Они просто исключат компанию из рассмотрения при выборе места покупки, вот и все. Когда Трэвис Каланик, основатель и на тот момент CEO Uber вошёл в какой-то там совет по делам бизнеса, созданный Трампом, возникло движение DeleteUber c соответствующим хэштэгом, за три дня снесли 200 тысяч установок приложения... и Каланик вышел из этого совета. Пользователи были готовы уйти от лидера рынка, только бы Каланик не заработал.
То же самое будет и здесь, я считаю

Ответить
0
Развернуть ветку
Артём А.

Ты и есть эта ошибка, причем дважды:
- Бравируешь своим опытом, который не относится к этой компании никак, считая что раз тебе надо было, значит ты прав и он прав
- И еще раз ошибаешься, когда считаешь, что раз у тебя получилось, значит так правильно

Ответить
2
Развернуть ветку
Vladimir Goncharov

ни аднаго увальнения то как ?
900 человек
Нарушение логики. На первый раз предупреждение

Ответить
0
Развернуть ветку
Сергей Бондаренко

Зачем так жопу рвать ради чужой компании? Фраза " с привлечением собственных (!) финансовых средств" меня просто убила. Когда все хорошо, сливки получает дядя. А когда компания в пикé дядя за ваш счет выезжает. Вас просто используют.

Ответить
8
Развернуть ветку
Раненый браслет

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
2
Развернуть ветку
Денис Демидов

Где вы увидели его удовольствие?

Ответить
0
Развернуть ветку
Раненый браслет

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
2
Развернуть ветку
Денис Демидов

Он же говорил как ему больно и он будет плакать.
По мне так наоборот, молодец мужик лично обратился, а не спустил все бюрократам.
У нас так не делают, все грязные дела чужими руками, чтобы хорошеньким выглядеть.

Ответить
1
Развернуть ветку
Раненый браслет

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
4
Развернуть ветку
Pet O

Учитывая что в прошлом году он получил $25 миллионов бонусом,
и что 3 дня до увольнения компания получила вложения на $1.5 миллиардов, из которых $750 миллиардов "наличными" — очень "храбрый".

Заодно еще и нарушил закон Warn Act (The Worker Adjustment and Retraining Notification Act) — предприятия с 100+ сотрудниками должны предупреждать о массовых увольнениях за 60 дней, а не "effective immediately".

Спустил репутацию компании в унитаз, долго еще придется выкручиваться.

Ответить
12
Развернуть ветку
Philipp Tkachev

Может так получиться, что у такой компании просто перестанут появляться новые клиенты.

Ответить
3
Развернуть ветку
Миша Магадан

чел управлял компанией со штатом 9000 человек.
нет

Ответить
1
Развернуть ветку
Артём А.

почему нет?

Ответить
0
Развернуть ветку
Миша Магадан

900 сотрудников, 9% штата

Ответить
0
Развернуть ветку
Артём А.

ты правда надеешься, что это точные числа?
Я не уверен, что в самой компании кто-то сможет посчитать точное число сотрудников на 1 день, а тут журналист написал.
+- несколько процентов погоды не сделают

Ответить
0
Развернуть ветку
Миша Магадан

ты правда надеешься, что это точные числа?
тогда тем более фраза "чел управлял компанией со штатом 9000 человек." является ложным утверждением, правда?

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Демидов

Чтобы думать на несколько лет вперед, нужно знать точно, что выкинет очередной контролирующий орган. На это даже компании со 100 000 и больше не способны.
Если компания не будет денно и ночно заботиться о своей операционной эффективности, то рано или поздно без работы останутся все.

Ответить
0
Развернуть ветку
Stas Filippov

Мммм.
Сабжевый раджеша отыгрывает, то что сам запланировал для того, что бы такие как вы бурлили)
Кстати, я с ним в этом согласен — очень прикольно наблюдать за возмущённой биомассой))

Ответить
0
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Обычно небожители до подобного не "опускаются", а предпочитают сделать все руками своих подчиненных

Гендир в компании 10000 человек должен лично всех увольнять?
Это главное что вы отметили?

Ответить
2
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Я отметил, что он подготовил речь. Собрал. И уволил. Это частный бизнес. Дал 3(!) месяца severance. В Штатах (я в них) тебя могут уволить в любую секунду. Без severance.

Что с ним не так? Что он до этого их всех нанял? Ну, была у компании другая стратегия. В них влили деньги и сказали оптимизировать. Такая себе прагматично-циничная оптимизация. Это какой-то особенный кейс какой-то особенной компании?

Вот поза и ракурс — абсолютно идиотские, факт. Здесь — полный провал. Но это тоже уже обсосали со всех сторон.

Ответить
5
Развернуть ветку
Pet O

какие 3 месяца? 4 недели!)))
В Штатах не могут уволить в любую секунду, если это массовое увольнение в целях реорганизации. В данном случае должны были предупредить об увольнениях за 60 дней — так что думаю их еще и судить будут.

Ну и поза/ракурс/речь вообще трэш — play stupid games, win stupid prizes.

Ответить
4
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Позу, думаю, ему "ставили" коучи: не нужно скрещенных конечностей и блокирующих предметов между тобой и собеседником. Но получилось гротескно.

4 недели - да, ты прав. Я не расслышал корректно. Спасибо.

Ответить
2
Развернуть ветку
Денис Демидов

Если компания не следит за своей эффективностью и вовремя не увольняет тех, кого надо уволить, то в один прекрасный день там все работу потеряют.

Ответить
1
Развернуть ветку
Раненый браслет

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
19
Развернуть ветку
Екатерина Кузнецова

Помнится, Масасёи Сон приложил руку к основателю Wework Нойману. Тот тоже пошёл в разнос и растерял репутацию.
Что-то их там Сон подзуживает, аккуратнее надо с ним)

Ответить
4
Развернуть ветку
Artur Kiniabaev

А что не так? Вы смотрели видео?
Почему его пытаются выставить сущим злом? Вроде все прошло нормально и адекватно: собрал всех, объяснил текущую ситуацию, сказал что увольняет их, рассказал что им нужно сейчас сделать, дал компенсации .

Мне кажется, что это наоборот плюс для владельца, что он сам лично обратился к людям, а не через email рассылку это сделал.

Ответить
3
Развернуть ветку
Pet O

Вот то что не так, помимо подачи:

Ответить
0
Развернуть ветку
Артём Гайдукевич

а что с этими 900 человек стало

Ответить
0
Развернуть ветку
badResistor

их уволили

Ответить
10
Развернуть ветку
Юзер Юзерович

Эти 900 сотрудников могут пригласить его в зум перед новым годом и послать одновременно на..й

Ответить
2
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Зачем? У них сейчас есть другие задачи. Найти работу. У них есть 3 месяца. Тратить время на подобную ненависть — надышаться холодного воздуха и схватить ангину назло родителям.

Ответить
1
Развернуть ветку
Pet O

4 недели зарплаты — во время праздников когда все закрываются.
все остальное — "3 months of benefits" связано с медицинской страховкой/Cobra, и это кстати не бесплатно.

Ответить
2
Развернуть ветку
Oleg Safronov

Ты прав. 1 месяц и остальное Cobra.

Ответить
1
Развернуть ветку
Ivan Zamorev

Хором

Ответить
0
Развернуть ветку
Oleg Garvin
Ответить
1
Развернуть ветку
Alex Chalov

Я решила ты — скокарь (Ты — скокарь)
Или вор-авторитет
Оказалось, просто тварь (Пам па-рам)
Брал на понт, тушите свет

Ответить
–2
Развернуть ветку
Евгений Демюк

Это нормальный увольнительный кейс , скажите спасибо что он ещё по видео связи позвонил , Эвропэйска вежливость . У нас в стране по телефону увольняют или по вотсапу ахахахах ухухухухух ахахахахха ой не могу мужик рассмешил то как

Ответить
1
Развернуть ветку
Раненый браслет

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0
Развернуть ветку
Даниэль Фельдман

Итого минус 903

Ответить
1
Развернуть ветку
Philipp Tkachev

Друг, брат, сват. Все понятно, какие они там бизнесмены.

Ответить
1
Развернуть ветку
Чит Чат

900 сотрудников, 9% штата - дохера же сотрудников. А чего они хотели, работа - это рабство, пока ты полезен, тебе платят, чуть что - пинок под зад. Капитализм же!

Ответить
1
Развернуть ветку
useless uS

Гиперссылки на глаголах доставляют боль.

Ответить
1
Развернуть ветку
Бабка в засаде

Чето пофигу ваще если честно. Ну уволили и уволили. Ничо, другую работу найдут. Чето из мухи слона раздули

Ответить
0
Развернуть ветку
Frederick Barbarossa

Из речи пациента:
1. Совершил ошибку, надо было увольнять ещё 3 месяца назад (пардон, миль пардон инвесторы);
2. Форма, в которой я это сделал, была неправильной (пардон, миль пардон сотрудники);
3. Заявлена политика околонулевой толерантности к ошибкам (пардон, миль пардон все вокруг).
Закономерный вопрос: почему до сих пор не уволен сам пациент?

Ответить
0
Развернуть ветку
Bipolary man

10000 человек, хуя се стартап.

Ответить
0
Развернуть ветку
Поджог Сараев

компания «наняла не тех людей» и потерпела неудачу
А сам гендир типа никого не нанимал, ага

Ответить
0
Развернуть ветку
Лукашев Владимир

Так похоже на Россию,
Только это не Россия!
Встречал такого же истеричного мудака в Новотэке. Был, такой Свайкин - Генеральный в Арктикгазе. Тоже любил хамить сотрудникам и делать гадости перед тем как уволить. Когда он разбился, весь Арктика праздновал неделю) Это просто клиника. У клиента комплекс. Управлению компанией он никакого отношения не имеет.

Ответить
0
Развернуть ветку
Al Ta

Работал с индусами в руководстве. Почему-то я не удивлен его поступком.

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 65 комментариев
Сооснователь Nginx Игорь Сысоев покинул компанию Статьи редакции

В заявлении он объяснил, что теперь будет проводить больше времени с семьёй и друзьями.

Работа только для взрослых: чем занимается кавист и как им стать

Кавист — это специалист по вину и другим видам алкоголя, который работает в торговом зале. Он управляет поставками и размещением товара на полках, а еще консультирует покупателей: помогает выбрать лучшее. Мы решили рассказать о том, как устроена профессия и где учатся на кависта. А в конце — парочка полезных советов по выбору вина для всех…

Я задолбался гадать и решил спросить vc.ru

Вот уже как год я мучаюсь вопросом — что полезного я могу рассказать людям.

Образование, путешествия и благотворительность: на что тратились россияне в новогодние каникулы

Новогодние праздники — один из самых расточительных периодов года. Аналитики CloudPayments выяснили, какие категории товаров были самыми популярными в онлайне с 31 декабря по 9 января.

Цены на Wildberries с айфонов выше, чем на компьютере или андроиде

Торгуем на маркетплейсах. Вчера с удивлением обнаружили, что один и тот же товар выводится с разными ценами: на компьютере и андроиде - та цена, которую устанавливали мы, на айфонах - на 5-15% дороже.

Fixed Price, Time & Materials и Retainer: обзор трех контрактов на разработку

Чаще всего мы работаем по договорам Fixed Price, Time & Materials или Retainer. Не все клиенты сразу понимают разницу между ними, поэтому и появилась эта статья. В ней мы разберёмся, чем Fixed Price, Time & Materials или Retainer отличаются друг от друга и для каких проектов подходят.

Банки Wall Street ожидают более агрессивных действий от ФРС

В США за последние 40 лет потребительская инфляция достигла угрожающих значений

Как мы запустили сервис цифрового тайного покупателя, забили на него на 3 года и вернулись к нему в локдаун

Про меня

Российские акции на Мосбирже упали на 6,5%: такого падения за день не было с начала пандемии, больше всех задело банки Статьи редакции

Индекс ещё упадёт, но затем будет «бурный отскок», считают эксперты.

Как ошибки управления товарным запасом чуть нас не утопили

В каких случаях отсутствие товара на складе может быть выгоднее, чем его наличие, как «хороший» товарный запас губит маржу, и зачем управлять остатками по каждой товарной позиции отдельно.

Креативные индустрии будут расти по плану

В РСПП обсудили проект Плана по реализации Концепции развития креативных индустрий, подготовленного Министерством культуры РФ с участием Комитета по интеллектуальной собственности и креативным индустриям и Федерации креативных индустрий.

null