Пишу книгу совместно с GPT3Chat. Стоит ли продолжать?

Уже месяц юзаю нашумевший искусственный интеллект GPT3 от OpenAi. Исследую все возможности, которые он может предоставить нам в будущем. А там будет чем поживиться.

Сам ИИ еще не совершенен, но у него уже есть огромное количество фич, которые изменят или заменят многие профессии. К примеру написание текстов, да что там текстов, он пишет книги! Вот об этом сегодня расскажу и дам почитать, что он написал.

Как-нибудь в другой статье напишу какие уже вырисовываются новые профессии по работе с GPT3, но сегодня хочу поделиться его фичей с текстами и написание их ИИ.

Когда я получил доступ к нему, сразу окунулся с головой проверять, что он может. А такой ли он крутой, как о нем пишут? Есть минусы и неудобства, учитывая, что я живу в том регионе, где он не доступен. Хоть и потратил 2 недели на поиск доступа без регистраций, симок регионов с доступом к нему и всяких VPN-ов. Но выход к такому инструменту решает много проблем и задач.

Как я перешёл к идее попробовать написать с ИИ книгу?

Все вышло случайно, я сам занимаюсь SEO и веду свой стартап. Получил я заказ по SEO на тему «Как создавать стартап», надо было собрать ключи, найти темы для статей и тд. Короче говоря рутинная работа. Вот и решил по ключам спросит у GPT3 сгенерировать мне контент план на 30 дней. Так он выдал просто идеальный и добавил еще пару запросов по ключам, за 1 минуту! Я подобную работу провел за 4-5 часов.

Далее я ради эксперимента попросил сгенерировать статьи на все эти 30 тем контента с Seo ключами на заголовки. За 1 час он мне написал 30 тем по 4000-5000 символов с seo ключами под запросы — феноменально! Но об этом в другой раз.

Итак, книга.

Решил использовать подобный план. Спросил у ИИ "Какие темы для книг популярные за последние 5 лет? На что он мне привел список из 30 тем. Выбрал которые мне самому интересно: Лидерство в бизнесе и успех.

Взял эту тему и попросил сгенерировать мне контент-план для книги. Вот что он мне выдал:

- Введение

- Обзор концепций, рассмотренных в книге (Лидерство в бизнесе, успех)

- Определение лидерства в бизнесе и успеха

- Предпосылки для успеха в руководстве бизнесом

- Часть 1:

Развитие бизнес-лидеров

- Создание сильной команды

- Понимание различных стилей лидерства и их плюсов/минусов

- Разработка эффективных коммуникационных стратегий для команд и клиентов

- Культивирование доверия и внушение уверенности другим

- Часть 2:

Внедрение эффективных стратегий для достижения успеха в бизнесе

- Разработка долгосрочных стратегий достижения успеха

- Постановка достижимых целей и задач

- Определение ключевых заинтересованных сторон для обеспечения заинтересованности внутренних и внешних пользователей

- Управление рисками для максимально возможной минимизации потенциальных потерь.

- Эффективное делегирование задач

– распределение работы на основе навыков и умений отдельных сотрудников организации

- Внедрение творческих методов решения проблем для решения неожиданных задач или сбоев в работе.

- Адаптация подходов к быстро меняющимся требованиям рынка.

- Повышение финансовых показателей за счет практики управления капиталом и бережливого принятия решений.

- Использование технологий и ресурсов для максимизации результатов и эффективности.

- Мониторинг прогресса и инициатив для обеспечения своевременного завершения и оценки степени успеха.

- Часть 3:

Достижение баланса между работой и личной жизнью через успех в руководстве бизнесом

- Поиск цели вне рабочей деятельности

- Развитие значимых отношений с коллегами, друзьями, семьей и т. д.

- Более эффективное управление стрессом

-- Сохранение мотивации в течение долгих часов и в трудные времена

-- Понимание важности простоя, досуга, физической активности, хобби и т. д.

-- Баланс между рабочими обязательствами и другими личными обязанностями

Концевые сноски

Библиографический указатель

Ну круто же, конечно если посидеть подумать, то можно придраться, что-то выкинуть или поменять, но вот прикол, я еще раз попросил написать контент план и та-дам:

содержание: 1. Введение в бизнес-лидерство и успех

2. Понимание ключевых концепций лидерства

2.1 Выявление сильных и слабых сторон

2.2 Извлечение уроков из ошибок

2.3 Самооценка

3. Постановка целей для достижения бизнеса

3.1 Определение краткосрочных и долгосрочных этапов

3.2 Определение показателей эффективности

3.3 Определение приоритетов целей

4. Создание эффективных команд и сетей в бизнесе

5. Коммуникационные стратегии для лидеров

6. Использование цифровых технологий и ресурсов в командной среде

7. Преодоление препятствий на пути к достижению успешных результатов

8. Мотивация, приверженность и развитие лидерских качеств

8.1 Вовлечение и мотивация сотрудников на рабочем месте

8.2 Использование инструментов управления изменениями

8.3 Расширение возможностей профессионального развития с помощью программ наставничества

9.Стратегии ведения переговоров для достижения максимального результата

10.Работа вне культурных границ

11.Получение прибыли от творческого решения проблем

12. Устойчивость взаимодействия с организацией

13 Заключение – Размышления о развитии себя как лидера в бизнесе

14 Приложение — Руководство по ресурсам

Краткое содержание: Эта книга предоставит исчерпывающее руководство по пониманию лидерства в бизнесе и достижению успеха с помощью таких инструментов, как постановка целей, построение эффективной командной работы, коммуникационные стратегии, использование цифровых ресурсов, преодоление препятствий, методы мотивации, навыки ведения переговоров и методы творческого решения проблем, которые необходимы для овладения современными бизнес-лидерами. Цель книги — дать представление о том, как различными аспектами бизнеса можно управлять более эффективно благодаря правильному пониманию концепций лидерства, что со временем приведет к лучшим результатам.

Сознательно не менял текст и ошибки, чтоб вы видели какого качества выдает ИИ ответы на ваши запросы.

Дальше я взял из первого контент-плана первый пункт «Введение» и попросил написать мне его для нашей книги. Ну вот собственно, что он мне написал:

Введение в бизнес-лидерство и успех

Лидерство в бизнесе и успех — это взаимосвязанные понятия, которые определяют современный бизнес-ландшафт. Лидерство определяется как процесс определения направления и оказания влияния на других, чтобы они предпринимали действия для достижения целей; в то время как успех — это показатель достижений с течением времени. Таким образом, лидеры должны обладать навыками, знаниями и компетенциями, необходимыми для того, чтобы вести свои организации по пути успеха.

По мере того как бизнес продолжает развиваться, развивается и концепция успешного лидерства. В последние годы деловая среда становится все более глобальной, а организации работают по всему миру. Следовательно, сегодняшние лидеры должны уметь ориентироваться в сложном и конкурентном деловом мире, вдохновляя членов своей команды на то, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом.

Но на какие качества следует обращать внимание при оценке потенциальных лидеров? Имеет ли значение прошлый опыт или талант важнее? Хотя все эти факторы являются ключевыми компонентами отличного лидерства, возможно, самым важным фактором является характер. Лидеры должны демонстрировать честь и твердые этические принципы, чтобы эффективно руководить. Они также должны быть компетентными менеджерами, которые обладают выдающимися коммуникативными навыками, демонстрируя при этом харизму и дальновидность в управлении ростом своей организации.

В дополнение к чертам характера, успешные бизнес-лидеры также должны сосредоточиться на развитии своих профессиональных способностей в таких областях, как анализ тенденций рынка и понимание потребностей клиентов. Способность стратегически мыслить о долгосрочных целях организации необходима для истинного успеха лидера. Лидеры должны хорошо разбираться в экономике и управлении рисками, а также обладать глубокими знаниями о возможностях для инноваций – как внутри, так и за пределами своей отрасли.

Еще одним элементом, определяющим успешных лидеров, является способность к адаптации; современные организации постоянно меняются из-за экономических спадов или неудач из-за растущей конкуренции со стороны новых компаний или игроков, что требует продолжения эволюции в ответ, иначе вы рискуете остаться позади других конкурентов, которые извлекают выгоду из этих возможностей быстрее, чем вы можете отреагировать. Таким образом, отличная способность быстро менять стратегии при сохранении баланса между прибыльностью и ростом — это то, что выделяет по-настоящему успешных лидеров среди своих коллег; такая гибкость позволяет им оставаться впереди в постоянно меняющемся современном бизнес-ландшафте.

Наконец, прочные межличностные отношения с непосредственными подчиненными могут иметь большое значение при принятии различных решений на макроуровне, которые оказывают влияние на более низкие уровни операций внутри организации — это позволяет им поддерживать вовлеченность и мотивацию команд, что играет большую роль в улучшении результатов и достижении желаемых результатов быстрее и качественнее. результат, демонстрирующий, почему эффективное управление взаимоотношениями сегодня остается центральной частью портфолио любого лидера!

В заключение, многие аспекты способствуют успешному лидерству в бизнесе, включая опыт и видение, но без личной честности немногие могут по-настоящему превзойти себя и оказывать устойчивое влияние в более широком масштабе, где они становятся готовыми к будущему, регулярно бросая вызов статус-кво, ведя всех к успеху, какими бы неопределенными ни становились времена!

Ну что писатели, поджилки затряслись?! Тут тоже ничего не исправлял, чтоб вышел чистый эксперимент.

Те же самые действия сделал со следующей главой "Обзор концепций, рассмотренных в книге (Лидерство в бизнесе, успех)". Тури-фрури-оу-рури пропеть не успел и вот, что получил:

Бизнес-лидерство и успех стали популярной темой среди начинающих и зарекомендовавших себя предпринимателей, а также профессионалов бизнеса. В основе этой темы лежат фундаментальные навыки и принципы, необходимые для достижения успеха в любой организации или сфере делового лидерства. Многие люди рассматривают успех как конечную цель, которую они должны достичь, однако более точно его определяют как путешествие, которое включает в себя несколько ключевых компонентов и шагов, которые необходимо предпринять для его достижения. В распоряжении лидеров есть множество инструментов — выбор инструментов, техник и стратегий, которые они используют, напрямую повлияет на их способность успешно руководить.

Первое, что нужно понять, – это важность видения: к каким целям вы стремитесь как лидер? Видение может обеспечить направление для вас как лидера и для окружающих, устанавливая ожидания в отношении индивидуальной производительности и общего роста организации. Эффективное видение должно учитывать текущие цели и долгосрочную стратегию, будучи одновременно реалистичным и амбициозным. Кроме того, лидеры должны обеспечить четкие линии связи со всеми членами своей команды: высокий или низкий моральный дух; есть ли какие-либо препятствия, препятствующие прогрессу; и как ресурсы должны распределяться между задачами. Без эффективного диалога между всеми вовлеченными заинтересованными сторонами проекты могут сойти с намеченного пути, что приведет к дальнейшим проблемам в будущем.

Предприятия должны признать, что успех требует энтузиазма и решимости от всех, кто является частью команды, а не только от тех, кто находится на самом верху – независимо от того, работает ли человек конкретно в организации или занимает внештатные должности, где ответственность возлагается исключительно на него самого. Чтобы стимулировать мотивацию, между руководителем и сотрудником должно существовать доверие; однако это подразумевает не просто приятные отношения, а скорее такие, которые ставят реальные цели, соответствующие личным амбициям и видению организации, такие как планы карьерного роста и конкретные требования к обучению, позволяющие людям оттачивать личные таланты без того, чтобы требования со стороны начальства казались слишком жесткими или навязчивыми.

Лидерам также необходимо проявлять стойкость под давлением в трудные времена – лидерам необходимо уметь сохранять сосредоточенность, несмотря на многочисленные внешние ограничения в рамках различных параметров, таких как экономическая эффективность, отступление требований к уровню эффективности и т. д. Следовательно, лица, принимающие решения, должны проявлять умственную стойкость к изменению приоритетов, возникающих как из намеченных целей, которые были первоначально определены, так и из непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть в постоянно меняющейся среде, все еще управляя экономьте время эффективно, расставляя приоритеты в том, что необходимо выполнить немедленно, по сравнению с элементами, которые могут подождать до более удобного времени, прежде чем начнется действие

В конечном счете, эффективность руководства зависит от настроений, соответствующих внутренним ценностям, которые директора охотно принимают при выполнении ролевых обязанностей, а также делегированных задач, запрошенных другими сотрудниками, одновременно создавая возможности, стимулирующие амбиции на достижимых профессиональных путях, ведущих к будущим успехам в рамках сложных процессов, твердая выносливость нуждается в подкреплении с последующим вознаграждением информирование о здоровом отношении к конкуренции убеждение последователей в существовании достижимых целей вознаграждение за соответствующие усилия мотивация больших устремлений поощрение заинтересованных сторон к достижению общих целей

Эти проясненные концепции представляют собой общие рамки бизнесмены / деловые женщины осуществляют повседневные операции, но в рамках более крупных корпоративных структур соображения расширяют связующие системы за пределы членов, работающих в непосредственной близости большие сети, переплетенные вместе, образующие цепочки вдоль потоков, влияющих на совместную производительность, остаются важными конкурентные рынки, например, мелкие поставщики автозапчастей, связанные с крупными международными автомобильными корпорациями, появляются логистические функции. бесшовный пользовательский опыт, не подозревающий о том, что за ним стоит сложная надежная автоматизация сцены, обеспечивающие целостные пути достижения успеха на глобальном уровне, указанные ранее

Как такие критические компоненты, обеспечивающие равновесное сочетание зависимых факторов: разработка методов, уникальных для бренда, признание довольных клиентов, углубление взаимодействия, выявление талантливых сотрудников, соответствующих ролей внутри организаций, донесение четкого краткого сообщения посторонним, создание значимого контента, обеспечение средств, поддержание устойчивого роста, превращение операций в коммерческие предприятия, создание новых прибыльных предприятий.

Так же ничего не исправлял.

Конечно же есть недочеты и для хейтеров ИИ, могу сказать если захотеть, то и в профессиональном писателе или копирайтере, можно найти большую кучу претензий. Но не стоит забывать, что контент-план, 2 главы мне сгенерировал GPT3Chat за 3 минуты! Фантастика!

Хотелось бы в комментариях услышать мнение: Вообще стоит ли писать книги на GPT3Chate или все же лучше доверили бы человеку это дело.

P. S. Кто не понимает, как работает GPT3, то объясню: он читает практически всю информацию в нэте, в том числе и книги и на основе данных генерирует контент, так сказать рерайт.