«Тезисно согласен. Но тема имплементации Agile слабо раскрыта, только в последнем абзаце становится хоть немного понятно.
Гибкие методологии позволяют выпускать быстрые инкременты продукта, при этом не заморачиваясь с документацией (в том числе и с детальным ТЗ). В ситуации интегратора мне совершенно непонятно, как это происходит. Гигантская система и с плохой документацией? Быстрые релизы, когда куча взаимосвязей и распределение "в масштабах всей страны"?
Как ведется работа с заказчиками? То, что они требования формируют и прорабатывают уже на ходу — это рассказано в последнем абзаце. Но не ломает ли это "водопад"? Как они понимают, что надо изменить, если они не получили предыдущего релиза? Или они не имеют шанса на HADI/переделку? Как их держать "в узде"?
Как происходит синхронизация между командами/узлами, когда доработка требуется во многих местах? Одна команда выдаст результат через два спринта, другая сможет взять в спринт только через 5 следующих спринтов. Демо клиент увидит через 6 месяцев?
Нужна еще одна статья)»
Владимир Кича
Водопад проверенная техника, главное иногда её на паузу поставить, превратить в ручеёк
Отличная метафора :)