Стартап предлагал образовательные курсы в Индонезии и на Филиппинах, но столкнулся с просрочками платежей от клиентов и сложностями в привлечении инвестиций.
Стартап предлагал образовательные курсы в Индонезии и на Филиппинах, но столкнулся с просрочками платежей от клиентов и сложностями в привлечении инвестиций.
я Ex-Head of Research Refocus, и мне есть что сказать.
У каждого человека есть своё представление о договоренностях и правах сотрудника, опишу своё.
Выходя в стартап, вы тоже принимаете определенные правила игры, ведь дело это высокорисковое, 9 из 10 закрываются по разным причинам. Очевидно, нужно быть к этому готовым всегда. Брать ответственность за свою жизнь, а не быть в позиции жертвы.
Неочевидно, что некоторые придерживаются другого мнения, обвиняя фаундеров (конечно, у каждого своя точка зрения, но контекст в том, что не 100% cотрудников – хейтеры фаундеров).
И да, мне тоже не выплатили зарплаты. Как руководителю, мне было очень тяжело увольнять свою очень крутую ресеч-команду, которую растила. И конечно же жаль, что компания в итоге закрылась, ведь я пришла, когда в ней было всего 15 человек, мы вместе через многое прошли. Я знаю, что ребята честно делали всё, чтобы компанию спасти, ведь это была наша общая мечта.
Но при этом, благодаря Refocus у меня появилась международная экспертиза, я выросла как профессионал и познакомилась с очень крутыми людьми в индустрии. И это ценно.