Короче, кейс: Как InDrive построил бизнес на $1.2 млрд. А начинал с группы ВК в Якутии
Разбираем, как из маленького якутского ВК паблика для заказа такси сервис превратился в международную компанию, которая стоит $1.2 млрд.
21K21K показов
5.7K5.7K открытий
44 репоста
В Азии есть grab и еще несколько приложений, вплоть до такси Максим
Тут вопрос в том, что копируя это только один из возможных способов. Ты сам пишешь, что бизнес модель совсем иная, чем у убер.
Примерно дальше можно привести аналогию, что есть магазины на районе, давай еще один откроем, но будет он успешным?
В общем надо как-то мысль по иному разворачивать кажется
копирование - только 1 элемент. Но его не достаточно.
важно вычленить 1 фичу, сделать ее ключевой и максимально улучшить. Лучшее улучшение - это упрощение.
скажите, в статье не очень это читается? попробуем улучшить текст, если скажете, что нет
есть магаз на районе, продает молоко, колбасу и все такое… вы видите, что люди после работы много жалуются и не успевают купить молоко например (вычленил типа фичу), вы ставите автоматы по продаже молока …эти не реальный пример, но передает суть статьи. Мне кажется очень даже все верно расписано. А то со своими голубыми океанами ….