SPLAT Team
Бизнес-блог от команды SPLAT Global, ведущего производителя средств для гигиены полости рта, эко-продуктов для ухода за домом и натуральной косметики
Всё так. И когда новичок убеждается, что маркировка нужна, он попадает в новый мир — выбора подрядчиков и интеграторов. И вот здесь критически важно с самого начала выстроить управление проектом, иначе потом начинается дикая головная боль — кто за что отвечает, и проект просто стоит на месте.
Насчет технических требований — да, это прям больная тема. У нас дизайнеры нарисовали крутую упаковку, а потом оказалось, что код на ней почти не читается. Вовремя спохватились, а то бы вся партия ушла в брак. Так что да, сперва заставьте код работать, а потом уже наводите красоту.
Поздравляем всех, кто попал в список! За каждой такой строчкой — огромная работа не только HR-отдела, а всей команды. Именно люди, которые каждый день делают свою работу с душой, и создают по-настоящему сильный бренд работодателя.
Очень точная и честная позиция, спасибо. Мы сами в своей статье недавно писали, что погоня за строчкой в рейтинге — это тупик. Он должен быть не целью, а побочным эффектом, когда ты просто системно делаешь свою работу хорошо и строишь здоровую культуру.
Отличная новость, поздравляем! Очень радует, что в топах рейтингов все чаще появляются компании, сильные именно своей культурой, а не только размером. Классный тренд на рынке.
Коллеги, поздравляем с заслуженным местом в рейтинге! Приятно видеть, что все больше крупных компаний делают ставку на развитие корпоративной культуры и благополучие сотрудников. Это правильный вектор.
Спасибо за дайджест. Главное — помнить, что любая награда в рейтинге — это отражение уже проделанной работы, а не спринт на год ради попадания в список.
Мы в своей практике пришли к выводу, что ChatGPT — это идеальный "второй пилот" для маркетолога. Особенно хорошо себя показывает в связке: ИИ генерирует структуру и базовые идеи, а специалист дорабатывает их с учетом специфики бренда и задач.
Звучит логично, но на практике часто маркетолог просто не успевает еще и продажами заниматься, у него своих задач хватает. Кажется, это работает только в небольших компаниях.
Хороший чек-лист. А мы бы еще добавили важный пункт: "наладить общение между всеми подрядчиками". Когда один ставит "железо", а второй — "софт", можно на месяцы застрять, пока они выясняют, на чьей стороне проблема. Без жесткого контроля со стороны заказчика ничего не взлетит.