Мужиками-руководителями не рождаются, ими становятся

Вернувшись к активной работе сразу на двух проектах, я понял, как же я люблю людей, которые умеют признавать ошибки. Иногда кажется, что они — исчезающий вид.

Вот пример из моего IT-стартапа. Я поставил неутешительный диагноз ключевому специалисту буквально за первые две недели. Но есть нюанс: у нас контракт с фирмой, и я не могу увольнять людей сам.

Два месяца я говорил собственнику компании об этих проблемах, но он меня не слышал. Вместо того чтобы разобраться, он тратил часы на оправдания.

Тогда я нанял независимых ребят. Мы собираем диф-диагноз, подтверждаем первоначальную гипотезу и… ничего. Ещё два дня переговоров и оправданий — всё без толку.

В итоге я пригласил третьего специалиста для независимого мнения. И тут диагноз стал совсем очевидным: наш великий специалист по ИИ учится по роликам на YouTube. Третий эксперт даже дал характеристику матом.

Вопрос к знатокам: кто, как вы думаете, оказался почти самым дорогим сотрудником за 2,5 месяца?

У меня есть ещё одно дорогое увлечение — игра на фондовом рынке. И чтобы удешевить его, я вступил в платный чат.

Поначалу всё было прекрасно: рекомендации, видеообзоры, личные встречи. Но как только рынок начал падать, наш расчудесный эксперт вдруг стал неимоверно занят. Железные рекомендации превратились в "это лишь частное мнение".

А ведь он так уверенно советовал в личке: "Держи, дивсезон впереди", "Сегежа верняк", "АФК 30 будет, зуб даю".

Кто сейчас в убытках? Обнимемся?

И тут начинаешь узнавать, кто такие Коляны и как они появляются. Только один вопрос: разве так сложно признать ошибку, взять на себя ответственность и помочь людям найти выход?

У меня ещё море примеров, рвущихся наружу, но и так уже лонгрид. Суть проста: умение признавать ошибки и исправлять их — это не слабость, а суперсила. И те, кто этим владеют, неизбежно вызывают уважение.

Подписывайтесь на мой ТГ- канал. Жизнь глазами топ-менеджера со стажем!