{"id":6456,"title":"\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u0438\u0445 \u0448\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c","url":"\/redirect?component=advertising&id=6456&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/281058-pochemu-vazhno-zashchishchat-dannye-vo-vremya-obrabotki&placeBit=1&hash=dc7f2bae2bc390fd70ec9b439b852fb5901b27f8537bbae69b6bbdceddf340ad","isPaidAndBannersEnabled":false}
Истории
Евгений Делюкин

Справляется без Джобса и не стесняется политики ради эффективности: история и главные решения Тима Кука во главе Apple Статьи редакции

Он отточил производство до мелочей, изменил подход компании к выпуску продуктов, а также смог избежать последствий торговой войны и антикитайской политики.

Bloomberg

Конспект материала Bloomberg.

В январе 2012 года на тот момент ещё вице-президент Джо Байден спросил Тим Кука: «Почему Apple не может сделать iPhone в США?». Вопрос поставил Кука в неловкое положение — китайское производство не нравилось властям, а именно он был автором стратегии по передаче продукции Apple в Китай. И к концу 2012 года Кук объявил, что Apple начнёт делать некоторые Mac в США, сбавив напряжение.

Однажды подобный вопрос Обама задал Стиву Джобсу и получил резкий ответ, опубликованный на первой полосе New York Times: «Эти рабочие места никогда не вернутся!».

Идея производить iPhone и другую бытовую электронику на заводах в США — исключительно сложная задача. Крупные азиатские производители, особенно Foxconn, главный партнёр Apple, построили фабрики размером с город, с армией из сотен тысяч квалифицированных рабочих.

Они работают намного дольше американских, и зарабатывают куда меньше, чем даже самые низкооплачиваемые рабочие в США. Ничего подобного в США не существует.

Но Кук куда мягче и эффективнее, чем Стив Джобс, умеет отражать политическое давление. С 2012 года зависимость Apple от Китая только росла, но антикитайская риторика и угроза торговой войны Трампа, а также пандемия и антимонопольные иски не остановили Кука.

В августе 2018 года капитализация Apple достигла $1 трлн, а в 2020 году превысила $2 трлн — на фоне предвыборных обещаний Трампа «вернуть домой цепочки поставок из Китая».

Сотрудники Apple, руководители конкурирующих компаний и политические инсайдеры считают рост Apple заслугой Кука, которая случилась благодаря его проницательности.

Он умеет балансировать между политическими обещаниями для благосклонности властей и постоянным увеличением трат на развитие китайских фабрик.

«Возможно, Тим не сможет разработать продукт, подобный Стиву Джобсу. Но он понимает мир в такой степени, что с ним могут сравниться лишь очень немногие руководители, которых я встречал за последние 60 лет», — считает Уоррен Баффет. Он не только хорошо знает Кука, но и владеет долей в Apple на $111 млрд.

Почему Тим Кук создал производство в Китае и чем оно отличалось от других производителей ПК

Тим Кук устроился в Apple в 1998 году после 12 лет работы в IBM и шести месяцев в Compaq. Он работал по 18 часов в сутки, ночами рассылал письма, а пока не был в офисе, словно жил в спортзале.

И в отличие от Джобса, Кук не претендовал на роль «творца». «Он живёт чистой работой — полировкой, полировкой и только полировкой. Я всегда считал его исключительно скучным», — говорит бывший топ-менеджер Apple, который работал с Куком в первые годы его работы.

Становление, экономический и культурный рост Apple во многом приписывают Джобсу и его работе над продуктами, но не менее важно то, как Кук смог производить iPhone, iPad и iPod в огромных количествах.

Для этого он применил ту же стратегию, что и HP, Compaq и Dell, которых высмеивал Джобс — аутсорс производства и изготовление на заказ.

Когда Кук руководил инвентаризацией оборудования Compaq, он познакомился с основателем Foxconn Терри Гоу. Компания была производителем низшего уровня — выпускала пластиковые ручки переключения каналов на телевизорах и разъёмы для геймпадов Atari.

К концу девяностых годов Foxconn перешла к более сложному производству, например, корпусов для компьютеров Compaq.

А в конечном итоге начала производить комплектующие для ПК на заводах в Шэньчжэне, рядом с поставщиками компонентов для них. И к тому времени, как Кук попал в Apple, китайские производственные центры стали куда эффективнее тех, что были в США.

В 1996 году Apple продала завод в Колорадо, позже Кук сократил работников в Ирландии и закрыл единственную оставшуюся производственную линию в США в Калифорнии. Производство всё больше переходило в Китай, начиная с веб-камер и ноутбуков.

Крупные ПК-бренды отдавали на аутсорс производство и важные конструкторские решения — это позволяло сделать компьютеры дешевле, но без каких-то отличий друг от друга.

Особенность подхода Тима Кука — заставить Foxconn и другие китайские фабрики подчиниться визуальным и качественным требованиям Джобса и главы промышленного дизайна Джони Айва.

Инженеры Apple разрабатывали оборудование для заводов и часто ездили в Китай — но не для планёрок, как у конкурентов по ПК, а для доработок производственных цехов и поиска узких мест на линии.

Контрактные производители работают со всеми крупными брендами электроники, но Кук смог заключить эксклюзивные сделки на производство ключевых компонентов на несколько лет вперёд — и опередить конкурентов.

Ещё одна одержимость Кука того времени — контроль над расходами Apple, говорит бывший глава по управлению поставками Даниэль Виданья. Особенно он беспокоился о сроках заказов — быстрое их выполнение не только улучшало отношение клиентов к Apple, но и снижало финансовую нагрузку, так как компании не приходилось хранить нераспроданные запасы.

«Apple не может позволить себе “испорченное молоко”», — говорил Кук. Он сократил объём запаса продукции с месяца до нескольких дней и заявил, что Apple «превзошла Dell» в эффективности цепочки поставок.

По словам старшего вице-президента по разработке устройств Джона Рубинштейна, в 2005 году он «чуть не перенёс сердечный приступ». Он поехал с Гоу на новый завод по производству iPod nano — и увидел пустое поле.

Но уже через несколько месяцев были созданы и организованы производственные линии. «В США нельзя было даже одобрение получить в эти сроки!», — говорит Рубинштейн.

Игра по новым правилам: много разных устройств и «выбивание» поставщиков

За эстетику Джобса и Айва пришлось платить команде Кука. Например, чтобы «элегантно» разместить на Macbook USB-порты, был разработан нестандартный корпус.

За него Apple платила поставщикам втрое больше, чем тратили другие ПК-конкуренты на одинаковую базовую часть. Но переговоры шли «буквально с точностью до четырёх знаков после запятой», чтобы сделать корпус экономически выгодным.

Даже если поставщик обещал что-то простое, например, дату поставки детали, каждой отдельной партии присваивался свой трек-номер, чтобы проверить сроки на соответствие к логистики и стоимости доставки.

После выпуска iPhone и продажи 4 млн смартфонов за 200 дней власть Apple над поставщиками выросла. К 2009 году Apple всё чаще прибегала к «грубой силе», заявляет менеджер по поставкам iPhone. «Apple просто выбивала дерьмо из поставщиков. Я мог просто сказать: делай так как нужно, или ты уволен».

После смерти Джобса критики Apple считали, что компания будет стагнировать без его новых изобретений. Но реальной проблемой была поддержка поставок в Китае — нужно было не только наращивать производство, но и делать его эффективнее. Каждый миллиметр оборудования проверялся на предмет экономии, даже самые незначительные части.

Например, в Apple был отдельный сотрудник для согласования стоимости клея, говорят причастные к цепочке поставок компании.

Влияние Джони Айва на продукцию Apple стало ослабевать с приходом Тима Кука, который придерживался более экономичного подхода к новым устройствах. Например, он потребовал операционной группе сотрудничать с группой промышленного дизайна с ранних этапов разработки продуктов, а не спустя несколько месяцев, как это было при Джобсе.

iPhone 6 стал «олицетворением» этой трансформации. Несмотря на сложные элементы внутри и большой экран, у смартфона уже не было отполированных алмазом краёв и стеклянной задней панели со сложными вырезами.

iPhone 6 Plus

Бизнес-стратегия Apple изменилась — Кук расширил линейки устройств, чему так сопротивлялся Стив Джобс. Тот любил демонстрировать, что всю продукцию Apple можно разместить на небольшом столе. На момент его смерти Apple продавала два iPhone и один iPad.

Сейчас у Apple семь видов iPhone и пять видов iPad, а также несколько видов дорогих аксессуаров — AirPods и Apple Watch.

Изменения коснулись даже строящейся штаб-квартиры Apple, дизайн которой контролировал лично Джобс. Коллеги Кука пытались «агрессивно снизить экстравагантные расходы» в $1 млрд, например, на изогнутое стекло, которое окружает здание.

Политический завод Apple

Чем больше продуктов выпускала Apple для диверсификации бизнеса, тем сильнее она зависела от Китая — это был единственный способ масштабировать и развивать производство. Это же стало проблемой — компания слишком сильно полагается на Китай, и Куку пришлось заняться политикой, чтобы защитить цепочку поставок от властей США.

Несмотря на разногласия с Трампом по его внутренней политике, Кук приезжал в Вашингтон каждые 4-6 недель, намного чаще других руководителей ИТ-компаний. Он постоянно присутствовал на саммитах с президентом, ужинах в Белом доме, в гольф-клубе, общался с семьёй Трампа — причем во многом не про Apple, а о жизни.

«Чтобы быть хорошим гендиректором и добиться успеха, нужно быть привлекательным — хорошим слушателем и спикером, и Тим объединяет в себе это», — говорит бывший главный советник Трампа по экономическим вопросам.

По его словам, Кук вписался в ежедневную повестку президента, чтобы работать вместе как можно чаще. И подружился с ним, поддерживая его высказывания и стремление перенести производство в США.

Например, в ноябре 2019 года Трамп и Кук встретились на заводе Apple в Техасе, где глава компании показал производство «американского» Mac Pro и назвал его «примером американского дизайна, американского производства и американской изобретательности». Многие детали приезжают из Аризоны и Пенсильвании, отмечал Кук — там же Трамп обещал увеличить число рабочих мест.

Президент заявил, что «открыл крупный завод Apple в Техасе» и поставил его, как пример выполненного предвыборного обещания. И Кук не стал признаваться, что завод работает уже шесть лет. Также в 2017 году он не стал опровергать заявление Трампа, что пообещал построить в США «три больших завода».

Встреча Трампа в Техасе была запланированной: инженеры рассказали Bloomberg, что производственный цех превратили в декорацию, новые Mac Pro были выставлены напоказ, словно продают их «как горячие пирожки», а большинство сотрудников получили выходной.

Те, кто остались, в основном делали вид, что работают на заднем плане — это было очень похоже на шоу, признался рабочий завода.

Кук же воспользовался ситуацией, чтобы Трамп мог воспользоваться репутацией Apple, как «культового и хорошего бренда», к которому смог быть причастным, отмечают сотрудники администрации Трампа.

Что происходит на фабрике в США

«Фабрика в Техасе долгое время была разочарованием и полной противоположностью Foxconn. Это был эксперимент, чтобы доказать, что американская система поставок может работать так же хорошо, как китайская, но он потерпел неудачу», — говорит бывший топ-менеджер Apple.

Компания выбрала для производства в США дорогие Mac Pro, которые продавались небольшими партиями. Прибыль с их продажи позволяла компенсировать перерасход бюджета и гарантировать, что потери не будут катастрофическими, а заодно и упростить работу — предполагалось, что Mac Pro собрать проще, чем компактные iPhone или Apple Watch.

Но команда Джони Айва создала цилиндрический Mac Pro, похожий на предмет из «Звёздных Войн». Азиатские партнёры могли справиться с необычными спецификациями, а нанятые подрядчики с завода Flex оказались потрясены. Они ожидали, что корпус будет квадратным, и забеспокоились, что «квадратные детали нужно поместить в круглую коробку», — говорит бывший старший менеджер Apple.

Mac Pro

Также Apple столкнулась с проблемой поиска местных поставщиков, которые не были готовы инвестировать в переоборудование заводов для «разового проекта» по выпуску Mac.

В результате «огромное число» компонентов пришлось импортировать из Азии, что вызвало эффект домино, связанный с затратами и задержками.

Если привезённая партия деталей была бракованной, заводу в Техасе приходилось ждать следующей поставки грузов самолётом, тогда как в Шэшьчжэне замена происходила в нескольких минутах езды от завода. Поставщикам приходилось трижды проверять свои поставки перед погрузкой в самолёт.

Apple столкнулась и с проблемой поиска квалифицированных рабочих, которые раньше работали на производстве электроники. Например, однажды команда пыталась определить, почему с конвейера сходят кривые печатные платы.

Она прошла по цепочке сборки и добралась до рабочего, который «необъяснимым образом» прикручивал детали слева направо, а не в конкретном порядке номеров.

После того, как объём брака снизился, сотрудники перешли к более важным проектам, например, к Apple Watch. Спрос на цилиндрические Mac Pro был слабее ожидаемого, и часть людей сократили.

Но несмотря на проблемы, завод предоставляет Apple политическую выгоду, например, освобождение от налогов на импорт некоторых компонентов.

После прогулки по заводу Трамп предоставил дополнительные послабления для iPhone, iPad и Apple Watch. А Кук подарил ему первую из новых моделей Mac Pro, произведенных в Техасе — уже в более простом и квадратном корпусе.

#apple #тимкук

{ "author_name": "Евгений Делюкин", "author_type": "editor", "tags": ["\u0442\u0438\u043c\u043a\u0443\u043a","apple"], "comments": 95, "likes": 136, "favorites": 178, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 207607, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 11 Feb 2021 15:57:57 +0300", "is_special": false }
0
95 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
35

Спасибо за качество макбуков, которое планомерно катится по наклонной. 

Ответить
23

Куда это оно там катится? )) Клаву-бабочку убрали, М1 выпустили, чо не так? )

Ответить
43

В пизду оно катится.

Сраную бабочку они 3 поколения держали, при джобсе она бы вообще не пошла в серию. Magsafe туда же.

Тачбар это просто кусок говна, неудобный, никому не нужный и высосаный куком (хорошо если из пальца).

Батарейки которые через 1.5 года начинают клянчить обслуживание и подыхать. Даже эйры батарейку стали держать так себе, по сравнению с неретиновскими.

Ответить
24

 Сраную бабочку они 3 поколения держали, при джобсе она бы вообще не пошла в серию.

при джобсе выпустили куб 4г который адски грелся
при джобсе запилили air который адски грелся.
при джобсе антенну в айфон 4 запихнули которая снижала качество связи.

думаю, что Джобс бы сильно бы фапал на бабочку.

Ответить
4

Да, только это все выпиливали уже в следующей модели, а бабочка появилась в 2016, а пропала только в 2020

Ответить
4

При джобсе придумали аж 2 дебильные мыши, круглую и ту что сейчас

Ответить
0

Возможно, что кто-то ссал Куку в уши, что-то вот-вот сейчас пофиксим. :)

Кук же про то, чтобы продукт производился как часы, чем нах выкидывать в следующем году. 

Я сам считаю, что бабочка говно. сам не пользовался. а коммент писал к словам о джобсе и файлах.

Ответить
1

Это говорит только о том что куку похуй на саму продукцию

Ответить
0

конечно, он же за iPad Pro работает. 

Ответить
2

А вот айпад про получился норм, как раз таки)

Ответить
4

MBP 2019 попросил сервис батареи через год. Как такое может быть, уму не приложу.

Ответить
6

MBP 2014 15“, поменял батарею только в 2020-м, до этого никаких нареканий по ней, прожила 6 лет. Но экран в 2018 пошёл пятнами от отслоения антиблика, поменяли по продлённой гарантии. Для сравнения, у меня лежит старый Macbook G4 17”, ему не сделалось вообще ничего. Три владельца, 16 лет эксплуатации, а он почти как новенький. Только HDD поменял. Даже сейчас иногда на нём показываю презентации на встречах (из-за огромного матового экрана) — у клиентов даже мысли нет, что ноуту 16 лет. Только спрашивают, что за модель такая, что кнопки серебристые, а не чёрные. Это к вопросу о деградации качества :(

Ответить
1

У меня на 2015 облезал антиблик и я поменял тоже по программе, только мне матрицу с засветами ставили 4 раза (приходил с плотной одеялой тестировать макбук) и только на пятый раз когда уже со скандалом на горячей линии Apple мой вопрос курировался мне поставили нормальную матрицу без засветов. Кстати на крышке с засветами на яблоке была зеленая наклейка, а на нормальной прозрачная.
Батарейка умерла на 2015 когда было 700 циклов, емкость упала ниже 80%. это было где-то в 2018. Потом два года ноут лежал без дела и вот недавно я ему сам поменял батарею на новую и старичок ожил, т.к. как только батарейка начала просить сервис ноут стал жутко тупить..

Ответить
4

MBP 2018, мне уже третью батарею скоро брать надо будет

Ответить
0

MBP 2015, куплен в конце 2016 - только недавно появилась рекомендация сервиса батареи - но вообще работает как часы. 

Менять буду только когда выйдет MBP на M chip и, желательно, без touch bar.  Точней не уверен, что вообще буду менять, останется как запасной.  

Ответить
3

Работает как часы - плохая рекомендация для ноута)

Ответить
0

У меня MBP 2013 года еще отлично работает и никаких проблем с ним...

Ответить
0

У меня black MacBook 2007 года работает с новой батареей и SSD вместо харда ;) Ну как работает, лежит как винтажный объект, но если включить то действительно все работает. 

Ответить
0

А я недавно прикупил родственнику MacBook White 13" Mid 2010. Вещь! Хотя у самого MacBook Pro 13" Early 2015.

Ответить
–1

MBP2017 поменял третью батарейку пару недель назад, хорошо все три раза по программам с топкейсом прошел. Четвертый раз если что уже и по времени не пройду, и т.к. психанул и поменял себе термопасту на Thermal Grizzly Kryonaut, а то не жизнь столько времени на заводской. Кстати с этой термопастой перестал жарить на макбуке яичницу во время работы и троттлинг ушел насовсем.

Ответить
0

MBP 2017 разбирается без проблем? Помню, что такие дела на MBP 2015 год включительно делались легко и с минимальным набором инструментов (ну звездочки нужны, конечно)

Ответить
2

На 2015 это делается за 10 минут, т.к. откручивается чисто радиатор. А на 2017 я потратил 3ч20м потому что пришлось снимать материнку и иметь дело с кучей-кучей различных винтиков(раскладывал их по кругу, чтобы не перепутать) и хлипких шлейфов. Делал все очень осторожно и в первый раз(в обнимку с ютубом), поэтому так долго. Во второй раз справился бы за час наверное.. по инструментам имел в руках набер отверток WIHA (там были все нужные звездочки) и пластиковую лопаточку чтобы удобно отстегивать шлейфы.

Ответить
0

А по каким программам? У меня тоже 2017 и проблема с акб, буквально за полтора года и 280 циклов попросил сервис. Но по гарантии не покрыло.

Ответить
0

Либо по программе АКБ, либо по клавиатуре. По АКБ можно только один раз, по серийнику можно проверить проходите или нет, а по клавиатуре можно больше одного раза https://support.apple.com/ru-ru/keyboard-service-program-for-mac-notebooks

Ответить
0

В том то и прикол, клавиатура у меня работает как часы, вообще без нареканий

Ответить
0

Блин я думал у меня косячный экземпляр MBR-2018, поменял сам батарею.

Ответить
0

Вот чем мне нравятся не маки, вот на моем домашнем делл латитуде сдох аккум, я заказал на алишечке за полтора косаря и сам его вкрутил) А на рабочем маке, сука, за замену аккума компания 30к заплатила)

Ответить

Эффективный

danil
1

Специальный тариф для компаний, видимо. К Маку на Али конечно не стоит аккумы заказывать, но замена на оригинал таки может стоить меньше 30К.

Ответить
0

Ну в ара-сервисе, я уверен, что можно вообще за пару рублей заменить)

Ответить

Эффективны

danil
0

В ара -сервисе вряд ли будут ставить оригинал. А там где ставят, там ни особой сверх квалификации сотрудников ни особого гламура в приемке не требуется. 
Хотя, если речь о 16", то наверное не такая и большая наценка была. На 13" старый (14 года) 250$ аккум с заменой (не в модном, но и не рукожопом сервисе). На 16 наверное это будет в районе 350, ну и полтинник сверху для юр. лица.
С этими рублями слегка потерялся, пока пересчитывал, сори.

Ответить
0

350*75=26250, не сильно большая разница, так то

Ответить

Эффективны

danil
1

Ну да, я так и написал. Сразу не понял, что 30К это в районе 400$, а не 1100. 

Ответить
0

не перестроился еще? До 2014 уехал из РФ?))

Ответить

Эффективны

danil
0

Да в общем-то никогда и не заезжал. У меня дефолтная валюта другая, а слово "рубли" в комментарии отсутствовало.

Ответить
0

понял

Ответить
0

И сколько проработал этот аккум?)

Ответить
0

4 года. А тот, что с алишечки, пока не знаю, полгода полет норм 

Ответить
2

После серии проблем с MPB 17 и 18 ушел на PC; заебался ждать у моря погоды.

Ответить
0

Ну так убрали же бабочку все же. Факт. Значит эпол уже не катится вниз, а лезет наверх. Батареи на макбуках норм, про полтора года это вы что-то придумали, у меня все ок и у знакомых тоже.
Б-гомерзкий Интел меняют на свои крутые процессоры, М1 уже сейчас перформит очень круто, даже ААА игры можно запускать. При этом энергопотребление очень низкое.
Тачбар из новых прошек, по слухам, уберут.
Проснитесь, вы кажется застряли в Эппле двухлетней давности, сейчас там много чего нового же появилось и появляется 

Ответить
2

Найс траленк (нет)

Ответить
0

У меня что на 2006, что на 2012 аккумулятор до 80% просел года за полтора-два, проблемные партии случались всегда.

Ответить
3

это последние две модели только) Ну, будем надеяться, что и гейбар уберут)

Ответить
0

Ага, сначала сделают говно, потом откатывают. А ты покупай и тестируй это на себе) Единственный аргумент - m1, и то, инструменты, которые мне нужны, пока там не работают (docker). 

Ответить
6

Как и качество софта Apple. Xcode вообще занимает 30 Гб и багов там соответственно его размеру.

Ответить
6

Софт как-то живёт своей жизнью. С одной стороны, крутой Swift, ZSH, вот это всё, а с другой, убийственно сбойный Xcode. Автоматизация AppleScript так и осталась на уровне 2005 года, только прикрутили ещё JS, но без нормальной документации. Ошибки в программах кочуют из года в год. QuickLook от версии к версии перестаёт читать форматы, которые прежде читались (типа EML). Photos только за 5 лет доросла до возможностей древней iPhoto, и то не до всех. BigSur регулярно вываливается в crash из-за USB. И ещё, кажется, в яблоке возненавидели прогрессбары: огромное количество действий в макоси стало выполняться без малейшего информирования о прогрессе (например, копирование файлов в files айфона — перетянул фильм на 4 гига в VLC и жди с моря погоды). Это настолько анти-user friendly, что Стив в гробу вертится. 

Ответить
0

Хорошую вещь сюром, особенно жестоким, не назовут.

Ответить
0

+ еще 20Гб на отдельные (отдельные, Карл!) симуляторы для LivePreview

Ответить
1

Интересно, что люди видят снижение качества во многих отраслях, от производителей мороженного и пива, до производителей автомобилей и компьютеров "вот раньше Мерседес автомобили делал, не то что сейчас". Возможно дело в предвзятости людей или в оптимизации производственных линий.

Ответить
2

Не работаю с эпплотехникой, зашел статью почитать просто так. Я работаю фрезеровщиком и токарем на станках с ЧПУ. Так вот, работал на многих  производителях станков, но начинал в 2011-м году с американских станков Haas. Машины были 1998-2003 года выпуска. Очень хорошего качества, сборки, ничего не ржавело, жесткость конструкции была отличная. Потом работал на Doosan, DMG, Mazak. Сейчас на работу привезли новый токарник Haas 2020 года выпуска. Я просто ох*ел c гoвнянoго качества. Узнал что этого американца собирали китайцы. Приехал он уже с ржавчиной внутри. Сборка ужасная. Его порой страшно включать. За все это уплатили 140к евро. Так вот, я сам удивляюсь, вроде бы с каждым годом становится все сложнее конкурировать, а на деле каждый производитель пытается сэкономить по максимуму где только можно.
Забыл еще вот что - каждый месяц нужно звонить поставщику и он присылает код продления лицензии. Без него станок не будет работать. Раньше я такого вообще не встречал. Купил машину - пользуйся. А сейчас будь добр каждый месяц отмечайся "кто ты и как поживаешь".

Ответить
0

Какая может быть предвзятость, если со старым макбуком 2015 года меньше проблем, чем с ноутом 2019 года? Так-то сейчас эра потребления, а без оптимизаций и стимулирования нового потребления никуда. Отсюда и падение качества. Все этим грешат, это не то, чтобы тенденции отдельно взятых производителей.

Ответить
0

Вообще ноутбуков, современный thinkpad’ы идут туда же

Ответить
17

А почему все удивляются??? Это же было очевидно. Нет второго Джобса. Нет второго Возняка. Нет второго Бетховена. Нет второго Хевнера. Смерть забирает лучших (кроме Возняка)😔😔😔😔😔

Ответить
7

Типа не лучшие бессмертные?) Все мы там будем

Ответить
8

Хорошие и удобные телефоны и ноуты Эппл. Не знаю чего вы тут все говном изошли насчёт плохого качества.

Ответить
9

Потому что «раньше было лучше».

Ответить
0

Меня вот, как человека который никогда не пользовался яблочными продуктами, сейчас стало выбешивать само позиционирование компании, которая делает любую дичь лишь бы быть "нитакимикаквсе". Я понимаю что это заискивание с инфантильной аудиторией, но со стороны это выглядит всё более дико.

Ответить
10

Когда-нибудь добрый человек подарит вам айфон и вы забудете эту еблю с андроидом и тоже станете «не таким как все»

Ответить
3

Меня целиком и полностью устраивает функциональность андроида, не знаю о какой "ебле" вы говорите. Зато наслышан о проблемах с Сафари и не только. Тем более я не планирую расставаться с сервисами гугла, с которыми у яблочных так себе интеграция. У яблока куча необязательных ограничений и кросс-платформенных проблем, им можно более-менее пользоваться только если покупаешь исключительно яблочную продукцию.

Ответить
0

А какие проблемы интеграции с гуглосервисами вы видите? Почта, контакты, календарь ещё лет семь назад синхронизировались намного лучше, чем на самих андроидах.

Ответить
0

Сам был долго на андроиде, перешёл на айфон. Что сказать - разные философии и разные целевые аудитории. И там и там есть крутые фичи, технологии. Пусть каждый выберет по себе, но только попробовав лично оба аппарата. Годик с одним, годик с другим.
Холивар на мой взгляд вообще ни о чем. Одни бесятся что денег не хватает, другие-типа-снобы смотрят сверху вниз со своими кредитными айфонами и дошираком на год вперёд. Грамотные самодостаточные люди с нормальной самооценкой просто ухмыляются и проходят мимо, абсолютно не важно что у них за телефон.

Ответить
0

Заметь, я не начинал холивар на тему какой телефон лучше, хоть меня в него и втянули. Мой пост был о гораздо более глобальных вещах. Об этике ведения бизнеса, если угодно)

Ответить
1

Да я не в претензию и все такое, ниже почитал стандартный срач на тему))). Да, позиционирование становится все более диким, причём у всех. Думаю это связано с процессом отгораживания экосистем корпораций. По типу «ну если мы этих Чудиков взяли, то они точно на сторону не пойдут и обмажутся только нашими сервисами».

Ответить
0

Раньше трава была зеленее.

Ответить
–7

Убогое говно с позиции юзер икспириенс. Все сделано через жопу.

Буквально на днях жена переходила с Айфона на пиксель. Проблема перенести инфу - отдельная ебля (благо я позаботился чуть заранее и большую часть ее сервисов перевел на Гугл сервисы и хранилище). 

Ответить
16

Зачем переходить с нормального телефона на говно?... искренне не понимаю

Ответить
–2

Вот и я тоже не понимаю почему люди на айфон переходят

Ответить
1

Телефоны огонь, по крайней мере 12 модель, айпады тоже. У меня только к ноутам претензии, которые с 16 по 19 годы выпускались 

Ответить
10

Ну, Кук не Джобс. Это правда.
Джобс зафейлил две свои компании - Apple 1997-1985, NeXT - 1986-1996. 
А Кук сделал 2+ трлн контору.

Ответить
–1

Правильно, Кук это Скалли 2.0.

Ответить
0

да? при Скалли эппл была номер 1 компания в мире?

Ответить
–1

Ты действительно считаешь, что это заслуга Кука?

Ответить
8

Да.

Заслуга Кука в том, что он умеет приумножать, а не терять как при "продажах пепси"(Скалли).

3 продукта эпохи послеДжобса - летят очень хорошо.

Ответить
7

Кук - менеджер. Джобс - созидатель и фанат. Этим все сказано. Фундамент был заложен фанатом, менеджер только улучшает финансовые результаты и идёт совершенно логичным и чётким путем

Ответить
4

"а в 2020 году превысила $2 млрд"
видимо закралась ошибка. ТАк как капитилизация превысила 2 Трлн

Ответить
1

Да, опечатка. Спасибо, поправил 

Ответить
3

Отличная Статья! Спасибо!

Ответить
2

Согласен, Кук хороший управленец - полировщик, но ужасно скучный чувак в плане разработки нового продукта и фич. Айфон по факту, практически не поменялся с 5...ох наступят на те же грабли что в 80ых.

Ответить
2

Встреча Трампа в Техасе была запланированной: инженеры рассказали Bloomberg, что производственный цех превратили в декорацию, новые Mac Pro были выставлены напоказ, словно продают их «как горячие пирожки», а большинство сотрудников получили выходной.

хаха, это они еще не видели как у нас президент на завод приезжает))

Ответить
1

Линейку айфонов растянули что уж некуда. В компы засунули ужасный тачбар, в котором сочетания клавиш, важных в разработке, не наберёшь. TimeCapsule убили, вместо этого сделали беспонтовые колонки и приставки для деградирующего населения. Во всех операционках глюк на глюке, не говоря уже о продуманности и нижайшем качестве и архитектуре API-сервисов для разработчиков. Индусы студенты весь софт эппловский ведут, норм разрабов у них нет. Зато капитализация растет в космос. Кук только о ней заботится.

Ответить
0

 TimeCapsule убили

Вот кстати да, как теперь делать бэкапы без лишней ебли? Диск NAS, как я понимаю, в APFS не форматнёшь, да и подключение его через самбу в любом случае неудобно —  например, впн Cisco AnyConnect ломает к хренам локалку, и сетевые шары перестают работать. Даже если подключить, то придётся делать "виртуальный" диск APFS внутри этого и монтировать его, что тоже не оч удобно (да, можно автоматизировать, но это ж гемор).

Я проблему частично решил с помощью внешнего SSD, который по тандерболту подключен к монитору, который подключен к ноуту. В целом мне ок, я ноутбук использую в 99% времени стационарно, но если надо походить по дому с ноутом, то бэкапы в это время не сделаются, и тайммашина будет ругаться.

Может существуют какие-то более элегантные варианты решения проблемы?

Ответить
2

роутер Keenetic с подключенным диском в юсб-кейсе, там поддержка TimeMachine встроенная есть.

https://help.keenetic.com/hc/ru/articles/360001176479-Поддержка-системы-резервного-копирования-Time-Machine

Ответить
0

А она ещё жива? А то в WD MyBook Live она тоже была, но навернулась ещё при Джобсе.

Ответить
0

кто?

Ответить
0

Совместимость с TimeMachine

Ответить
1

кинетик гига + биг сур — проблем не знаю.

Ответить
0

Спасибо.

Ответить
0

Опа, крутяк. У меня как раз кинетик, не знал об этой фиче, надо, наверное, было инструкцию почитать.

Ответить
–3

После смерти Джобса критики Apple считали, что компания будет стагнировать

Да хуле, так оно и вышло

Ответить

Предвыборный динозавр

Илитный
1

Расскажите об этом ребятам с Wall Street )

Ответить
2

Напомни, а то я забыл: это те, которые говна поели?

Ответить

Предвыборный

Алексан…
2

не надо грести всех под одну гребенку ) 

Ответить
0

Плевать главное что инвесторы довольны и продолжают реинвестирования в акции,  если  только не одно НО. Бывший поставщик процессов очень злой и может от злости либо сдохнуть либо собраться и родить Монстра. 

Ответить
0

Сладкая чушь! Вон даже эплдрочерам не понравилось. 

Ответить
–1

Все пишут Айпад про - супер, но недавно мой сын купил и он недоволен.не знаю что сказать. На вкус и на цвет товарища нет.

Ответить

Комментарий удален

Читать все 95 комментариев
Как работать удалённо по московскому времени, если живёшь в Сибири

Команда ИТ-компании Southbridge — о преодолении трудностей часовых поясов: графике работы, планировании и отдыхе.

Студенты из Нидерландов разработали электрический дом на колёсах, работающий на солнечной энергии Статьи редакции

Чтобы протестировать электромобиль, они отправятся в путешествие на 3000 км.

Электромобиль Stella Vita Ars Technica
Telegram ограничит функционирование ботов, связанных с предвыборной агитацией в России

Дуров в своём посте об ограничении ботов с «предвыборной агитацией» отметил, что Apple и Google «находятся на вершине пищевой цепи» и «могут диктовать правила игры разработчикам вроде нас».

«Вам звонок из Циан»: зачем компания скупает номера телефонов и как call-tracking помогает клиентам сервиса

Подменные номера телефонов защищают от нежелательных звонков и упрощают аналитику продаж

Что может быть важнее прибыли. ESG-словарь для инвестора

В 2020–2021 гг. резко возросла популярность темы ответственного инвестирования, или ESG. Идея о том, что инвестиции должны не только приносить прибыль, но и поддерживать экологию и социальную справедливость, привела к тому, что ESG-фонды стали играть значимую роль на мировых рынках капитала.

Как Qiwi «легально» списали с моих кошельков 200 тысяч рублей

Всем привет. Поведаю вам историю о том, как в 2021 году один из крупнейших банков России может "легально" ограбить ваши кошельки, используя "подвох" в публичной оферте и умышленную блокировку ваших кошельков.

Дайджест новостей Сбера: AR-экскурсия, распознавание животных и премия для учёных

Прогулки по Политехническому музею с роботом Сепулькой, чудеса компьютерного зрения, научная премия — начало сентября в Сбере выдалось насыщенным. Делимся с вами самыми интересными новостями компании во втором выпуске нашего дайджеста.

Экипаж первой гражданской космической миссии опубликовал фотографии с орбиты Статьи редакции

Отдых за пределами Земли.

Hyundai после покупки Boston Dynamics начала использовать роботов на своём заводе вместо охранников Статьи редакции

Factory Safety Service Robot способен определять людей, измерять температуру в помещении и распознавать опасные ситуации.

Робот Factory Safety Service Robot во время патрулирования завода Kia Фото Hyundai Motor Group
null