Как небольшой компании попасть в топ Forbes. Опыт SPLAT Global

На днях вышел свежий рейтинг лучших работодателей Forbes 2025, и мы с радостью обнаружили себя в высшей, «платиновой» лиге — по соседству с гигантами вроде «Росатома», «Сбера» и «Яндекса».

Но по-настоящему осмыслить масштаб этого события нам помог разбор в телеграм-канале «HR-аналитика». Они подметили интересный факт: медианный штат компаний в нашей «платиновой» группе — почти 27 тысяч человек. Наш коллектив — 1300 сотрудников, что скорее соответствует «серебряной» лиге. Это наблюдение подвело авторов канала к меткому выводу: «Легче верблюду пройти сквозь игольное ушко, чем некрупной компании попасть в „Платину“ рейтинга Forbes».

Что ж, мы расскажем, как нам это удалось. Эта статья — не хвастовство, а попытка осмыслить, принципы корпоративной культуры и подходы к работе с командой позволяют сегодня небольшим компаниям на равных конкурировать за звание лучшего работодателя и дают ответ на вопрос, как попасть в рейтинг Forbes.

Первый и, возможно, главный наш вывод: мы никогда не ставили перед собой цели «войти в рейтинг Forbes». Невозможно за год подготовиться к подобному исследованию, как к экзамену, потому что оно оценивает не разовые акции, а системные вещи: ESG-повестку, условия труда и корпоративное управление, заложенные в ДНК компании.

Попадание в топ — это следствие работы над HR-брендом, а не цель. Это результат того, что ты каждый день стараешься «жить правильно». А что это значит на практике? В основе нашего подхода лежит мысль, которую однажды сформулировал сооснователь SPLAT Global Евгений Демин:

Эта формула, по сути, и есть наш ответ тем, кто ищет способ, как попасть в рейтинги лучших компаний. И она состоит из двух неразрывных частей, которые мы и раскроем дальше.

Что значит «классные дела» в контексте рейтинга работодателей? Методология Forbes во многом строится на ESG-принципах (экология, социальная ответственность, корпоративное управление). И здесь невозможно «казаться, а не быть».

Вместо длинного перечисления программ, вот один конкретный пример. Более 5 лет назад лет назад мы запустили проект «Щетка, сдавайся!». Это пример реальной экологической ответственности: вместе с партнерами-ритейлерами мы организовали всероссийскую сеть сбора использованных пластиковых зубных щеток. За время существования проекта мы собрали почти 5 тонн пластика, который мог бы оказаться на свалке.

Но самое интересное — его дальнейшая судьба. Мы не просто сдаем его в утиль, а производим из него полимерпесчаную тротуарную плитку. Этой плиткой уже вымостили 1680 квадратных метров центральной площади в городе Окуловка, где расположена наша экофабрика. Еще мы идем и в технологичные эксперименты: например, создаем городскую мебель из 3D-бетона с использованием переработанных щеток.

Недавно мы установили в Москве первую такую эколавочку. Это совместный проект с ритейлером METRO и студентами Британской высшей школы дизайна. Конструкция напечатана на 3D-принтере, а в бетонную смесь добавлен пластик от старых щеток. Получился не просто арт-объект, а функциональная зона отдыха с велопарковкой.

Этот проект не продиктован прямой коммерческой выгодой. Он идет от внутреннего убеждения, что даже такой маленький предмет, как зубная щетка, может получить вторую жизнь и принести пользу. Именно из сотен таких ежедневных решений и складывается сильная корпоративная культура, которую потом отмечают в рейтингах.

Многие компании привыкли «делать, а не говорить». Но именно рассказанные истории формируют репутацию бренда и притягивают «своих» людей — как клиентов, так и будущих сотрудников. Главное, чтобы эти истории были правдивыми и отражали реальные ценности.

Например, внутри SPLAT Global уже много лет существует «Лаборатория Добра» — это волонтерское движение SPLAT Global. Команда по своей инициативе помогает различным фондам, организует стажировки и мастер-классы для детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Компания, в свою очередь, полностью поддерживает эти начинания и транслирует ценности объединения вовне: ведет Телеграм-канал проекта, подает его на различные премии, участвует с этой историей в тематических форумах и сессиях.

Это и есть та «хорошая история», которую важно рассказывать. И вот почему она напрямую влияет на наш бренд работодателя:

Рассказывая такие истории вовне, мы не хвастаемся, а транслируем нашу ДНК. Мы показываем, какая у нас команда и какая атмосфера царит внутри. Именно это и создает тот самый сильный HR-бренд, который привлекает единомышленников и высоко оценивается в рейтингах лучших работодателей.

Если вернуться к вопросу, с которого мы начали — «как попасть в Forbes и как попасть в рейтинги работодателей, будучи небольшой компанией?» — то наш ответ будет таким: никак, если ставить это самоцелью. Путь в топ рейтингов лежит не через «подготовку к экзамену», а через ежедневную, системную работу над корпоративной культурой и умение честно о ней рассказывать.

Наш главный вывод прост: не нужно пытаться специально попасть в рейтинг. Нужно строить компанию, в которой вы сами хотели бы работать. Компанию, которая приносит пользу не только акционерам, но и сотрудникам, и миру вокруг.

А признание и место в списке лучших работодателей Forbes обязательно приложатся. Даже если кажется, что вы слишком малы, чтобы вас заметили в компании гигантов.