В итоге венчурная программа Exxon продолжалась два десятка лет, став, пожалуй, лучшим примером того, как не надо заниматься корпоративными инновациями. Удивительно, но за многие годы существования модели CVC ошибки, совершаемые корпорациями в работе с венчуром, остаются неизменными. И большую часть их них можно увидеть в кейсе Exxon.
Отличный материал, спасибо!
Ага. Очень познавательно.
Я почему-то всю жизнь думал, что в моём ZX Spectrum стоял Intel 8080, но теперь понимаю, что это был Zilog Z80.
пусть эта история послужит примером для тех, кто говорит: "Я создам стартап на миллиард, будь у меня немного бабла" - Тут видно, что имея даже такие серьезные управленческие, денежные и интеллектуальные ресурсы не всегда удается выйти в профит
Побеждает самый хитрый
Потрясающая статья, спасибо. P.S.: Пусть и с безликим заголовком)
Спасибо за статью! Интересно, во сколько суммарно обошлась для Exxon история CVC - сколько было затрачено на инвестиции, сколько на "management fee", сколько в итоге удалось вернуть при продаже компаний и сколько вернуть косвенно за счет дисконтирования денежного потока от тех компаний, которые были "интегрированы" в Exxon (то есть, не продавались внешним инвесторам). Сложить оттоки и притоки.