Истории
Albert Khabibrakhimov
36 185

«Переговорка за $100 в час помогает сконцентрироваться»: японская Disco научила сотрудников платить за всё в компании Материал редакции

В корпорации всё строится на торговых отношениях: не важно, хочет ли работник новый стол или подмену вечером.

В закладки
Аудио

Японская компания Disco Corp уже восемь лет проводит эксперимент: в дополнение к базовому окладу сотрудники могут зарабатывать, помогая коллегам с выполнением их задач, которые распределяются на аукционах через мобильное приложение.

Одновременно работникам приходится платить за офисные пространства и принадлежности. Bloomberg описал преимущества и недостатки такого подхода к управлению.

Чем занимается компания

Disco Corp была основана в 1937 году как Dai-Ichi Seitosho Company и занимается производством режущего инструмента и оборудования. В компании работают пять тысяч человек.

До Второй мировой войны компания сотрудничала с японскими военными, сейчас её оборудование используют производители микрочипов для резки кремниевых пластин. Алмазные пилы Disco Corp использовались также для резки лунных камней, добытых во время миссии «Аполлон-11».

Свободный рынок и фрилансеры внутри корпорации

В Disco Corp всё имеет свою цену. Если сотруднику нужен новый компьютер, офисный стол или что-то ещё, он за это платит. За встречи и совещания в переговорных сотрудники должны платить $100 в час. Это стимулирует работников сконцентрироваться на задачах и меньше времени тратить на бесполезные разговоры и встречи, рассказала Bloomberg сотрудница компании Сузуки.

Сотрудники платят друг другу за выполненную работу. Отдел продаж платит рабочим на производстве за готовое оборудование, те, в свою очередь, платят инженерам за проектировку. После успешной сделки каждый причастный получает бонус.

Для расчётов компания создала внутреннюю валюту Will («Воля»). В начале квартала каждое подразделение получает свой бюджет, менеджеры распределяют его по членам команды в зависимости от их задач. В конце квартала работники могут обменять остаток на своих счетах на иены.

Сегодня я расплатился с помощью Will за конференц-зал, а также заплатил за то, чтобы Наито нашёл время и пришёл поговорить с вами. Но после выхода вашей статьи я получу Will за рекламу компании.

глава пресс-службы Disco Сумио Масути
объясняет Bloomberg, как работает программа

Тосио Наито — создатель программы. Он отвечает за повышение эффективности бизнеса Disco Corp и уверен: сотрудники не должны зависеть от указаний вышестоящих менеджеров, у них должна быть возможность свободно выбирать работу внутри компании.

За основу Наито взял систему управления Amoeba («Амёба»), разработанную компанией Kyocera, в которой каждая отдельная группа работает как самостоятельная компания. Наито перенёс этот опыт на отдельных сотрудников и назвал программу Personal Will.

Тосио Наито Bloomberg Businessweek

Задачи распределяются на аукционах, сотрудники участвуют в них через внутреннее мобильное приложение Disco. Они могут искать исполнителей для своих задач или браться за выполнение работы, предлагая свои ставки. В выборе заданий персонал не ограничен — сотрудники могут свободно брать задачи в других подразделениях.

Компания изучает спрос и предложение на задания. Часто оказывается, что задача, которая не смогла привлечь ставки, на самом деле не востребована, утверждает Наито. Зная это, Disco Corp может перестраивать внутренние процессы.

С помощью Will сотрудники могут дополнительно заработать, помогая друг другу. Например, родитель, который хочет посмотреть игру его сына на бейсболе, может заплатить коллеге, чтобы тот закончил отчёт. Разработчик может заработать, предложив помощь с кодом другой команде. Создание макросов в Excel или перевод — типичные запросы.

Тосио Наито
создатель программы Personal Will

По совету гендиректора Disco Corp Казумы Сёкии при разработке системы и приложения Наито черпал вдохновение в играх, где пользователи получают награды за успешное выполнение заданий. «Он хотел такую систему, как в Final Fantasy или Dragon Quest, которая сделает работу веселее и одновременно сплотит компанию», — рассказывает Наито.

Приложение Disco Bloomberg Businessweek

Преимущества и недостатки подхода

Со слов Наито, компания видит в своей программе исключительно «плюсы». Эксперимент начался в 2011 году, за восемь лет операционная маржа Disco Corp выросла с 16% до 26%, а уровень зарплат сотрудников более чем в два раза превысил средний показатель по Японии.

За время эксперимента акции Disco Corp выросли почти в четыре раза, до 16 тысяч иен ($148), капитализация компании составляет около $5 млрд.

Система управления в Disco Corp привлекла внимание других компаний. Корпорация получила десятки запросов и провела тренинги для других участников рынка, но никто из них так и не перенял эту идею, отмечает Bloomberg. Издание перечисляет несколько проблем, с которыми столкнулась сама компания:

  • Некоторые инженеры Disco Corp уволились, поскольку им не давали сосредоточиться на исследованиях технологий.
  • Часть специалистов вынуждена была уйти, не выдержав постоянного давления и требований выполнять больше задач ради бонусов.
  • Крупные выплаты не гарантированы, поэтому работники оказываются в ситуации, когда им приходится больше работать без большой выгоды.
  • Персоналу в Японии потребовалось около пяти лет, чтобы адаптироваться к такому режиму. А сотрудники в США и Китае до сих пор не смогли до конца перейти на эту систему.

Наито настаивает, что благодаря программе Personal Will рядовые сотрудники могут получать квартальные бонусы, сопоставимые с годовой зарплатой топ-менеджеров. Но чтобы в погоне за дополнительным доходом сотрудники не брали на себя слишком много задач, в 2015 году компания ввела штрафы для тех, кто «копит» задания и потом работает допоздна. По словам Наито, после этого уровень переработок в компании сократился на 9% и соответствует японскому законодательству.

{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 77, "likes": 123, "favorites": 205, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 72522, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 21 Jun 2019 17:40:22 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 72522, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/72522\/get","add":"\/comments\/72522\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/72522"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199131, "last_count_and_date": null }
77 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
67

какие же все-таки японцы ебанутые

Ответить
16

Сейчас многие компании так строятся.
Вместо отделов отдельные "юниты".
И они все на самообеспечении.
Каждый платит другому отделу деньги.
Зачастую рыночные, и они могут выбирать где брать услугу, внутри или снаружи.
Иногда выводят всех в юридически отдельные компании.

Ответить
4

Кстати, система не лишена плюсов и у нас. Надо мощности, но не можете обосновать - платите, а после, если выстрелило - премии.

Такое в руководстве заставляет думать

Ответить
16

Казус в том, что подобная рыночная механика сама по себе не подталкивает к созданию долговременной эффективной стратегии. Стимулами становятся факторы, действующие на коротких сроках, сиюминутные выгоды, попросту говоря. Вроде как проблему можно решить контролем от вышестоящих структур, но стратегически разумные вещи, назидаемые сверху, часто будут маловыгодны на коротких сроках и система станет противоречить сама себе.

Ответить
3

Поэтому у них и увольняются те, кто хочет заниматься исследованиями.

Ответить
4

Это всё закончится тем ,что у нас принято называть "головотяпство" и "рвачество". Стратегия предполагает существенные потери в ходе НИОКР. Это как фундаментальная физика: она никому не нужна, но в какой-то момент оказывается, что передовые микропроцессоры — делаем не мы.

Ответить
2

Хаха, у нас в научном институте так было, только любое действие приносит не добавку валюты а изъятие)

Хочешь попросить помочь человека из соседней лабы помочь немного - плати, хочешь снять образец на каком нить приборе - плати. Внутренняя кухня платы. Причем оплата идет как через внутренние карточки так и рублями. И да, если деньги находятся в лабу то институт отстегнет от 15% и до 50% найденных денег)

Это один из 4х институтов где работал. Так вот самая дичь в работе именно тут была. Нету гранта - соси со своими исследованиями. Раз нету исследований нету гранта. Нету исследований - нету гранта - нет исследований - нет статей - пшел вон)

Ответить
1

вся наука в мире такая, поэтому и нет великих открытий - наукой занимаются только студенты и аспиранты, а все кто выше вынуждены заниматься постоянным выбиванием денег

Ответить
2

На самом деле в мире часто финансирование такое что получив деньги их хватает на лет 5 жизни нормальной для всей лабы, у нас полученных денег не хватает на нормальную жизнь лабы совсем.

Ответить
1

Открытия то есть, и еще какие. Но про великие открытия у свою эпоху никто не знает.

Ответить
3

Представляете, все человечество именно такое

Ответить
2

страна с 4 экономикой в мире , высокая продолжительность жизни ( за 80 ) и еппанутая ))

Ответить
0

Пока 4я экономика. С такой политикой Южная Азия порвёт япошек, как тузик грелку уже лет через пять. Собственно, ничего кроме Фукусимы япошки за последние пяток лет ничего не достигли.

Ответить
0

Умная и трудолюбивая нация , они найдут чем заняться !!! Сконцентрируются на производстве качественных высокотехнологичных товаров требующих больших финансовых вложений и точности сборки ( это их конек )

Ответить
37

Это типичная бизнес задача: как максимизировать свою прибыль. Сэкономить и решить задачу самому или заплатить Васе сану за помощь (чтобы быстрее получить деньги за задачу)? Что выгодней решать много простых задача или мало но сложных? Или вообще заниматься помощью коллегам?

Думаю что талантливым инженерам, дизайнерам и прочим людям далеким от бизнеса не в кайф будет работать в такой обстановке и они предпочтут сменить работодателя. Плюс такая система порождает подход, когда выгодно не делиться знаниями с коллегами, а наоборот становиться единоличным источником знаний, чтобы максимизировать обращения за помощью. Ну и конечно дилемма: "долго и качественно или быстро и тяп-ляп".

Ответить
29

В статье так и написано же - r&d свалили, спецы свалили, америкосы и канадцы такую схему не приняли. И только японцы, привыкшие работать по 28 часов в сутки, с удовольствием приняли эту схему.

Ответить
5

а у них пожизненный найм, им деваться некуда 🤣

Ответить
3

Как некуда??? А как же сэппуку?

Ответить
1

Так оно только с разрешения своего господина/сёгуна/даймё, ну сегодня вышестоящего начальника!)

Ответить
1

Это просто традиция работать в одном месте, сами уйти они могут, но будут уговаривать остаться. А чтобы компания сама уволила, такое редкость, в Японии очень низкая текучка.
Но эта традиция постепенно меняется.

Ответить
2

Меняется настолько, что уже есть компании берущие "предателей" обратно на работу.

Ответить
0

Декаданс... Ужс...

Ответить
34

Если бы такое было в России

Встречаются два начальника:
- Ты своим зарплату выдаешь?- Нет.
- И я нет. А они все равно на работу ходят?
- Ходят.
- И мои ходят. Может, вход платный сделаем?
...
Вход сделали платным. Проходит неделя.
- Ну как, твои еще на работу ходят?
- Ага, тока экономят, сволочи!!!
- ?!
- В понедельник приходят, а в пятницу уходят…

Ответить
4

В оригинале это про МВД.
И про вход "гаишники платят,а остальные через окно лезут".
И главный намек в том, что основной доход сотрудники получают не на работе...

Ответить
0

В оригинале — да. Но и не в оригинале, на самом-то деле — правда.

Ответить
0

Практически не знаю, компаний успешных при таком подходе.
Часты бывает, что закладывают большую текучку "в полях", но большая текучка везде - плохо.
Два года назад общался с одной мегакорпорацией.
Зарплаты руководителей в ИТ меньше рыночных , меньше даже дохода для рядовых программистов.
Зато есть самостоятельность в привлечении субподрядчиков ... результат в виде дорогих костюмов/машин/телефонов на лицо.

Ответить
29

Монетизация туалета тоже наверно идет на «ура»😄

Ответить
0

В россии бы точно не прокатило, просто обоссали бы все цветы и углы в офисе в знак протеста.

Ответить
23

Хорошая система. Меня когда работал в ИТ отделах крупных организаций, всегда удивляла расстановка приоритетов. Иногда на торговой точке кассы стоят и ты машину выбить для поездки не можешь. А на следующий день, какой нить ТОП захлопнув (не выключив) ноут в одном городе, приезжает в другой, вдруг обнаруживает, что к 1С базе доступ потерял. Тебе тут же дают транспорт, ты летишь через весь город, перезагружаешь ему ноутбук и коннект к базе появляется. Вот если бы этот ТОП платил со своего кармана, за свою тупость, то наверно по другому бы расходовал ресурсы.

Ответить
0

Зачем писать "топ" заглавными буквами? Это не аббревиатура, если что

Ответить
0

Это привычка. Не обращайте внимание ))

Ответить
0

По мне, так просто разумно на подобную работу брать сотрудников на машинах.
А топ, который не может выбить ресурс ради даже своей потребности, имхо, никуда не годен.

Ответить
–1

Если он топ, то он бы не платил из своего кармана. Он бы просто нарисовал нужное количество виртуальной валюты.

Ответить
12

- Сколько зарабатываешь на своей новой работе?
- $100k в месяц
- Ого! И это все на руки?
- На руки после всех штрафов дай бог если $5k выходит...

Ответить
12

"помогает сконцентрироваться
и найти себе нормальную работу

Ответить
8

Добрый человек, удалил бы ты статью от греха подальше. Я уже вижу, как эффективные менеджеры берут это на вооружение

Ответить
2

А я вижу как неэффективные сотрудники уже пакуют чемоданы.

Ответить
7

Интересный эксперимент. Конформомартышки офк будут бесится и бросаться фекалиями, но соль в этом "За время эксперимента акции Disco Corp выросли почти в четыре раза, до 16 тысяч иен ($148), капитализация компании составляет около $5 млрд., уровень зарплат сотрудников более чем в два раза превысил средний показатель по Японии."
И в том, что вместо манипуляций и давления авторитетом, блата, коллеги помогают друг другу не за спасибо, не за уговоры и боязнь ослушаться начальство или его племянника/жену, а за конвертируемую в деньги валюту. Её дают каждый месяц, если кто упустил, и видимо, с рассчетом, что если даже ты будешь в основном потребитель услуг, а не оказатель, то тебе должно хватить (чтобы не тратить с зарплаты).

Ответить
2

Где в статье указан факт прямой зависимости между капитализацией и этой схемой с баллами?

Ответить
0

"За время эксперимента". Другие причины могут иметь место, но они не известны. Да, нужно больше случаев, для достоверности зависимости.

Ответить
6

А что, если без этого эксперимента капитализация была бы не 5, а 50 миллиардов?

Ответить
–2

А что, если бы во рту росли грибы?

Ответить
0

"После не значит вследствие" (с)

Ответить
8

// им не давали сосредоточиться на исследованиях технологий

вот это опасно.
Ну и кстати, компании следовало бы выделить R&D в отдельный узел, работающий по схеме дотаций, глубокие исследование не окупаются сами по себе, но могут дать эффект по сумме причин и в сумме других отделов

вообще у менеджеров системная проблема - недооценка важности технических специалистов
у техспециалистов свои проблемы, но об этом отдельно - фишка в том, что разница в скорости и качестве у экспертов и просто середнячков может составлять тысячи процентов

Ответить
3

Это просто супер! Такая система более справедливая, а значит и более эффективная.
К сожалению, в наших фирмах вижу типичную картину: все хотят заниматься чем-то простым - верстать формочки и писать лямбды, а разбираться с глюками застарелого говнокода никто не хочет. Но это никак не сказывается на зарплате. Просто кому-то повезло, кому-то нет. Если же раздавать задачи на аукционе, тогда самые сложные задачи, за которые никто не хочет браться, будут стоить больше всего. Это справедливо, поэтому положительно скажется на мотивации.

Ответить
4

у вас допущение, которое на самом деле не связано с концепцией из статьи - что некоторые задачи будут еще и оцениваться на аукционе как хорошо оплачиваемые

нет, скорее всего, как в 90х - сложные технические задачи отбросятся, фокус сместится на быструю окупаемость. Полировка кода - это то, что оплачивается в последнюю очередь, увы

Ответить
0

Да, возможно я не до конца понял концепцию. Но думаю, что там реализовано как раз то, о чём я рассказал. В идеале - чем сложнее задача и чем меньше людей хотят её делать - тем она дороже оценивается. В итоге опытные и компетентные разгребатели завалов будут получать больше молодых и горячих любителей новых хайповых фреймворков.

Ответить
0

За сложные задачи будут больше брать, но делать их будут... когда мелочь закончится или деньги на пиво.

Мне нравится такая система, ибо в современных реалиях задачи нестандартные, срок исполнения - вчера, а первый пункт в должностной инструкции - выполнение поручений руководителя. По шаблону работать как-то не получается.

Ответить
1

так проблема в том, что глюки застарелого говнокода видны обычно только тому, кто не имеет мощности платить

Ответить
0

Знаю одну компанию, в которой такой аукцион реализовали (включая увольнение тех, кто набрал на аукционе задач на количество балов меньше порога), довольно быстро все скукожилось (люди сбежали)

На практике проблема "самые сложные задачи, за которые никто не хочет браться" вполне решается вручную начальством (премии за проект /обещание карьерного роста / отдача задачи внешнему аутсорсеру)

Ответить
0

Сииильно сомневаюсь в том, что такая система подходит для творческих профессий, а программист - профессия творческая.

Ответить
0

Программист — инженерная профессия. Творческая профессия — организатор праздничных мероприятий, фотограф, флорист.

Ответить
0

Конечно, инженер - не творческая профессия. Наблюдение за телефонными разговорами и слежка за минутными опозданиями очень помогает работе инженеров.
А творчество - это когда кто что-нибудь натворит в нетрезвом виде.
Именно так представляли себе ситуацию партийные организаторы производства в совковые времена.

Ответить
0

Какая забавная каша у вас в голове. Почитайте про термины творчество и инженерная профессия.

Ответить
3

Так выгоднее вообще не работать, если за работу приходится платить

Ответить
0

Может, выгоднее внимательно прочитать статью перед тем, как комментировать?

Ответить
4

Работая по такой схеме все начинают искать самые простые и выгодные для себя задачи, сложные и важные стоят в баклоге годами. Оценки наград и штрафов всегда неадекватные и приводят к наказанию за любую инициативу. Самые выгодные позиции в компании становятся всякие прокладки с печатью на столе, они начинают "зарабатывать" больше всех и цениться выше инженеров и разработчиков. Карьеры любителей лизать задницы стремятся к небу. Плавали уже, знаем.

Ответить
0

Есть такое мнение что программисты работают не только за зарплату, но и за интерес к проекту.

У нас на работе нужно было сделать большой функционал за короткое время. Сделали большой пул задач, каждой дали "категорию" сложности, в зависимости от которой сотрудник получал премию за нее - от 3х до 15 тыс руб. Помимо них висела еще куча не-премиальных задач.

И я бы не сказал что все (40 разрабов) прям на все забили и бросились выполнять эти премиальные задачи (задачи мы сами выбирали). Старые баги так же фиксились, срочные непримиальные задачи так же выполнялись. Да, фокус сместился на них (не факт что из-за премий - просто их реально нужно было быстро - там дедлайн жесткий стоял), да больше стали работать, задерживаться. Но ничего негативного не произошло.

Но, стоит отметить, что там и без премий зарплата была крайне достойная, так что может особого смысла драться из-за премий не было у сотрудников. По итогу - и в сроки успели и сотрудники подняли баблишка, даже те кто совсем не гонялся за премией, а просто брал задачи в которых он наиболее компетентен.

Ответить
1

Премии то тут причем? Они вполне хороший инструмент при адекватном использовании. Речь же о системе баллов (внутренних поинтов) на основании которой, в конце месяца, складывается твоя зарплата с учетом всех штрафов и оценок. Особенно весело это выглядит когда один человек (приемщик, тестер, корректор, фидбек менеджер и т.д.) буквально может снять у тебя половину зарплаты или вообще, пользуясь системой, выгнать на улицу. Все только начинают сидеть и дрочить на эти баллы, как менты на палки, подставляя друг-друга и выдумывая себе бесполезные (безопасные) дела дружно припевая "я свою работу сделал".

Ответить
0

Вообщем, командная работа в компании и баллы идеологически несовместимы, если сделаете баллы общие на команду, то получите туже самую грызню, только между отделами. В десятых годах особо упоротые пытались все это внедрять у нас по советам "бизнес тренеров" по итогу растеряли всех лидов и репутацию.

Ответить
–1

это офисный фашизм.

Ответить
2

Такое внедряли в БиБиСи ещё в 70-е. И вообще всякие управленческие извращения были популярны в те времена. Выжило только тоёта, кажется.

Ответить
1

Когда-то владелец Sony доверился варягу с МВА, с его новшествами. До сих пор не могут оправиться. А янки улетел с красивой строчкой в резюме дальше понты колотить.
Интересно, 100$ за переговорку с каждого участника или за комнату? Или, "рабочие платят инженерам" - 1:1 или 1000:1?
Хрень это! Такая же, как и в РФ, типа дебилдинга.

Ответить
1

Чего только не сделаешь если не умеешь в скрам

Ответить
1

Есть вещи, которые невозможно монетизировать быстро, или невозможно вообще.
Например НИОКР. Есть 10 специалистов изучающих 10 проблем. 2 из них добились результата. Изобретения запатентовали. Это окупило работу всех 10.
Те 8 ни чем не хуже и старались не меньше. Проблемы другие, обстоятельства другие. Тут вопрос вероятности и количества попыток.
Потому нужно 10 а не 2. И финансировать это нужно сейчас а не когда будут патенты.

Такое подход подорвет задачи с результатом в долгую.
Конечно даже исследовательские работы можно разложить на части и измерить. Будет ли тот этого только толк...

Ответить
0

Здорово, отличный опыт...становится понятно кто эффективен и мотивирован финансами, а кто просто на словах

Ответить
0

подобная схема уязвима к коррупции

Ответить
0

Огонь, анкап уже близко)

Ответить
0

Японцы реально двинутые

Ответить
0

очень интересный опыт

Ответить
0

Интересная система, конечно. Но в наших странах такое наверное не закатит

Ответить
0

Переговариваться в сортире можно. Если он бесплатный, конечно. Ну, чаевые там уборщице оставить.

Ответить
0

Японцы выдумщики =)

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }