Какие ИТ-специалисты — новые рок-звёзды российского рынка

Рассказывает директор по управлению персоналом вендора «НОТА».

В 2023 году Холдинг Т1 запустил собственный вендор — НОТА. HR-подразделению новой компании потребовалось найти сотрудников, способных подходить к задачам творчески и создавать собственные импортонезависимые решения с нуля. На фоне дефицита ИТ-кадров НОТА начала привлекать в команду молодых специалистов. О том, как вендор взращивает собственные кадры, рассказывает Кристина Соколова, директор департамента по управлению персоналом НОТА.

Наибольшим спросом на российском ИТ-рынке сейчас пользуются инженеры-сетевики, DevOps, архитекторы ПО, системные аналитики и аналитики данных, Java- и React-разработчики. Также востребованы специалисты по информационной и кибербезопасности, машинному обучению и Data Scientists.

Для большинства этих специальностей требуется профильное образование и опыт работы. Стаж от 3-х лет является неоспоримым преимуществом. Однако, безусловно, в данный момент есть компании, которые готовы рассмотреть и начинающих карьеру кандидатов, если те обладают необходимыми знаниями и навыками. Например, стартапы.

В сегменте enterprise-компаний можно отметить рост спроса на специалистов в области искусственного интеллекта. Это связано с тем, что ИИ становится всё более востребованным в различных отраслях экономики.

Российские компании понимают: цифровая трансформация бизнеса, рост выручки, прибыли и других показателей напрямую зависят от уровня компетенций сотрудников, поэтому возрастает спрос на корпоративное обучение. Создавать собственные образовательные программы, университеты с нуля для организаций, которые не специализируются на ИТ и разработке, — дорого, сложно и долго. Технологии развиваются стремительно, и времени на создание отдельных обучающих структур у бизнеса попросту нет. К тому же в условиях дефицита ИТ-кадров традиционный найм перестает быть эффективным.

Бизнес тратит много времени и денег на длительный поиск и адаптацию нового персонала. Вложение средств в развитие кадров внутри организации — достойная альтернатива стратегии поиска специалиста с высоким уровнем квалификации на свободном рынке.

Согласно данным Холдинга Т1, разница между дообучением одного сотрудника или наймом одной рабочей единицы в 2022 году составила 210 тысяч рублей — в пользу развития существующего персонала. По нашим наблюдениям, ИТ-специалисты, которые проходят программы дополнительного корпоративного образования и повышают компетенции, быстрее идут по карьерной лестнице и достигают профессиональных целей.

Зумеры хотят, чтобы работа была интересной. Они ищут проекты, где есть возможность профессионально развернуться. В ребятах сильна тяга к изобретению нового. Им хочется получать вызовы в исследовательском ключе, так как они обладают очень живым умом и страстью его применять.

Такие кадры иначе расставляют приоритеты. Им важно видеть результаты своей деятельности и оказывать влияние на бизнес. Рынку приходится подстраиваться под поведенческие особенности зумеров. Например, молодые ИТ-специалисты считают обязательным условием труда, как минимум, гибридный график, как максимум — возможность полностью удаленной работы.

Зумеры стремятся постоянно развиваться — приобретать знания, пополнять копилку компетенций и осваивать новые навыки в профессии. В связи с этим обучение персонала является отдельным направлением в работе вендора НОТА. Мы предлагаем сотрудникам множество вариантов дополнительного профессионального образования — от внешних курсов повышения квалификации до внутренних технических тренингов.

Мы обладаем широкой экспертизой и развиваем практику внутреннего коучинга. Специалисты холдинга проводят мастер-классы для всех участников команды, в том числе и для стажёров. Встречи могут организовать сотрудники, которые хотят передать свой опыт, или прошли внешние курсы и готовы концентрированно пересказать материал коллегам. Инициировать такое обучение может как руководитель, так и рядовой сотрудник.

Не менее важен зумерам и карьерный рост. Как вертикальный (внутри команды, отдела), так и горизонтальный (внутри департамента и холдинга). И здесь одно из главных конкурентных преимуществ вендора — возможности для быстрого перемещения внутри крупной компании и ротация кадров в проектах. У каждой бизнес-единицы Холдинга Т1 есть HRBP, в обязанности которого в том числе входит отслеживание настроения в командах. Дважды в год мы проводим оценку персонала. Обсуждаем с сотрудниками их результаты, перспективы и возможности, выстраиваем карьерную карту, обновляем матрицы компетенций.

В процессе оценки сотрудники могут поделиться своими внутренними ощущениями. Получить шанс изменить направление профессионального роста, скорректировать пул обязанностей и наметить пути карьерного развития.

В случае, если специалист теряет интерес к нынешней работе или чувствует профессиональное выгорание, HRBP помогает ему найти новую роль в рамках компании – в Холдинге Т1 деcятки технологических направлений. Если сотрудник решает не продолжать техническую карьеру, а усилить навыки менеджмента, HR-отдел проводит интервью, рассказывает, какие качества требуются для желаемой позиции и возвращается с индивидуальным планом обучения.

В прошлом году вендор НОТА пригласил на стажировку около 150 молодых специалистов. Согласно прогнозам, примерно 65% из них по окончании программы компания сможет трудоустроить. С теми, кто прошел с нами начало своего карьерного пути, но не попал в команду с первого раза, мы не прощаемся. Новички попадают в корпоративное сообщество профессиональных инженеров, где мы продолжаем поддерживать их, развивать, пока они снова не присоединяться к одной из наших обучающих программ.

Отбор кандидатов на стажировки мы проводим в самих средних и высших учебных заведениях, стараясь уходить от традиционных каналов, таких как сервисы найма. Дополнительно мы устраиваем лекции и мастер-классы. В этом году мы рассчитываем начать работу с десятками профильных образовательных организаций, например, с передовыми инженерными школами — это является частью масштабной программы по повышению привлекательности и узнаваемости Холдинга Т1 как работодателя.

В поисках стажеров и специалистов мы в основном ориентируемся на ключевые вузы, которые являются типичными «донорами» нашей ИТ-экосистемы. Это МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГУ имени М. В. Ломоносова, ИТМО и т.п. Сейчас мы видим около 30 ключевых учебных заведений, с которыми в ближайшее время выстроим постоянное долгосрочное сотрудничество. С точки зрения специализации для вендора одинаково значимы все базовые ИТ-треки: разработка, тестирование и анализ данных.

Эксперты холдинга уже приходят в университеты и лицеи с мастер-классами. Сотрудники читают лекции, рассказывают школьникам и студентам о возможностях ИТ-профессий. В этом году Т1 планирует сотрудничать с большим количеством школ и охватить десятки регионов страны, чтобы представить экспертизу бренда на этом уровне.

Формировать партнерство с вузами мы хотим на ранних этапах обучения. Специалисты холдинга подключатся к разработке образовательных программ для студентов первых-вторых курсов. Чтобы не только приглашать их на практику, но и внедрять наши кейсы как варианты задач, сопровождающие теоретический учебный процесс. Такой подход позволит к пятому-шестому курсу вырастить полноценных middle-специалистов, обученных под актуальные запросы российского рынка.