#Доверие
Дмитрий Норка и директор центра бизнес-образования «Харизма» Анна Власова.
👉 Как завоевать Доверие клиентов и сотрудников https://doverie.biz/diagnostics/ – Выясните свой индекс доверия.
👉 Доверие в бизнесе для лидера https://doverie.biz/training – Увеличьте свою результативность.
✔Навигация по видео:
01:20 О компании
03:30 Кто такой лидер
06:00…
Дмитрий Норка и генеральныи директор и учредитель в ООО «Агентство конкурентных закупок Ценныи Контракт», руководитель Объединеннои Рабочеи группы по совершенствованию законодательства в области государственных закупок при Уполномоченном по защите прав предпринимателеи в г. Москве и Московскои торгово- промышленнои палате Сергей Маковеев.
👉 Как…
Даже если вы — как вам кажется хороший руководитель, который не повышает голоса на своих подчиненных, это не значит, что отношения в вашем коллективе построены на взаимном доверии и уважении и в вашем коллективе нет страха. Страх — это первый враг доверия. Если в отношениях появляется страх, доверие пропадает, и, чтобы стать лидером, которому…
Нет ничего хуже ощущения, что вас не слышат и не видят на работе. Всем нам хочется, чтобы наш труд ценили, поэтому, когда коллеги не обращают внимания на ваш вклад в общее дело, вы перестаете чувствовать себя частью команды. Естественно, в такой ситуации вы еще и начинаете волноваться о своей карьере. Вы думаете: «Если никто не замечает того, что…
В этом видео я рассказываю про преимущества доверия в бизнесе, выстраивания взаимоотношений и коэффициент доверия.
👉 Как завоевать Доверие клиентов и сотрудников https://doverie.biz/diagnostics/ – Выясните свой индекс доверия.
👉 Доверие в бизнесе для лидера https://doverie.biz/training – Увеличьте свою результативность.
✔Навигация по видео:
02:40 Что…
✔Навигация по видео:
03:00 О лидерстве
05:15 Прогрессивный руководитель
07:10 Насколько сотрудники доверяют работодателю
11:20 Почему доверие редко встречается
16:23 Ошибочные убеждения руководителей
17:41 Что такое доверие
20:00 Четыре элемента новой реальности
25:06 Передаточность доверия
26:56 Преимущества доверия в команде
28:30 Доклад о мировом…
Кто же больше всего подрывает доверие?
Одни «враги доверия» действуют открыто: например заявляют, что в компании больше не будет сокращений штата, хотя людей по-прежнему увольняют. Или какой-нибудь руководитель, который всегда резко критикует действия и планы топ-менеджмента компании, или отдельные структуры, постоянно порождающие разногласия и…
Слишком часто родители чувствуют необходимость всегда быть сильными перед своими детьми, всегда быть авторитетом. Многие родители требуют от ребенка извинений за то, что он сделал что-то не так, но видел ли ваш ребенок, как вы извиняетесь за ошибку?
Если дети не видели смоделированного извинения и не чувствовали его воздействия, как они узнают,…
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»! Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного. Но проблема в том, что…
Эффективные лидеры ведут свою компанию в правильном направлении: они знают, как ставить цели и вдохновлять людей на общее дело. Лидеры не только думают о том, каким путём идти, но и сами подают пример, мотивируя коллег на этом пути. Если представить, что компания — это корабль, то именно лидеры решают, к какой точке горизонта необходимо плыть.
Мой…
Агентство ZAMEDIA также разрабатывает бренды и часто поступает вопрос при составлении бренд-платформы: «Как повысить доверие к компании или бренду». В данной статье мы расскажем, что такое доверие на самом деле, почему это важно и как его повысить.
Формат общения фармы с врачами существенно изменился. В последние годы взаимодействие все чаще происходит в сети Интернет. Собственный сайт ― необходимый инструмент коммуникации со специалистами здравоохранения. Сегодня мы рассмотрим, какие предубеждения могут существенно снизить доверие, а значит, и саму эффективность брендового сайта.
Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:
Приветствую всех читателей этой "статьи" если можно ее так назвать, хотел бы поделиться опытом продаж на маркетплейсе OZON. Я работаю в организации по производству различного рода химии. Постараюсь описать детали так, чтобы сохранить анонимность.