Что делать, если вы неожиданно стали руководителем продуктового направления

Конечно, не думаю, что вы стали управлять продуктовой командой "неожиданно", но всё-таки это большой и новый вызов. Вы теперь отвечаете не только за разработку продукта, но и управление командой, которая этот продукт создает, и вам нужно будет поменять подходы к работе.

Что делать? Как не просто управлять, но и вдохновлять, мотивировать и ве…

11

Зачем менеджеру продукта тренировать насмотренность?

Насмотренность для менеджера продукта – это ключ к созданию успешных и востребованных продуктов.

Это не просто способность отличать красивое от некрасивого, но и умение видеть тренды, понимать пользовательские предпочтения и предугадывать будущие направления развития дизайна.

3