В какой-то момент каждый руководитель сталкивается с простой вещью: он больше не может делать всё сам. Чтобы выполнять ту работу, которая действительно лежит на нём, приходится отдавать часть задач команде. Это и называется делегированием. Слово знакомое, но его глубина намного больше, чем кажется.
Разработка и метрики: что может пойти не так? Мой опыт
В любой ИТ-команде метрики нужны всем: они помогают планировать, видеть проблемы и повышать эффективность. Но есть обратная сторона — как только цифра становится целью, она перестаёт быть отражением реальности.